2009年10月12日 15:46鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

江蘇遠東控股集團高級副總裁徐浩然 來源：鳳凰網財經

鳳凰網財經訊 2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會于10月12日-13日在北京舉行，本屆論壇由商務部和工業信息化部共同主辦，主題為“變革時代下新經濟的發展與挑戰”。江蘇遠東控股集團高級副總裁徐浩然表示，一個品牌最重要要靠品位的支撐，品位是你文化的外在表達，品位是一個人、一個物，一個企業的最終的對外的形態。 以下為發言實錄：

徐浩然：遠東集團資產有64個億，18年年平均增長40%，08年銷售100多個億，07年也是100多個億，08年受金融危機的影響，我們材料主要是銅，受點影響。我們是全球華商五百強，中國企業五百強等等，我們的品牌也是比較由于著名的商標，中國名牌馳名商標，國家年檢等等，品牌的價值也是60多個億。我經常說一句話，一個企業的品牌和一個企業的硬實力就像兩條腿，我們這兩條腿基本上均衡。

我們的三大主業，第一是我們的電線電纜，我們是中國十一年來的行業冠軍，第二個是醫藥，我們有一家公司就是三普藥業，第三個是我們的房地產，最后是我們的投資業務，投資業務就是我們的一些股權投資。

品牌是什么？品牌是一種標志，是一種名稱，是其他商品和其他其他的特征。一個成熟的市場，品牌是無處不在，無時不有的。

品牌這是外延，品牌的內涵我認為有三樣東西，就是品質、品格和品位。什么叫品質？我們中國企業在過往三十年發展里面，某種程度上對品質的重視被有所忽略，因為我們太多的市場機會，因為我們太多的市場空間，使得我們賺很多快錢。我說這個快錢和上海快錢不是一回事，但是確實存在著跑馬圈地的現象，為了追求眼前的快錢，所以我們可能犧牲了我們的一些品質。這些方面出現了去年著名的像三鹿奶粉的事件，這是一個分水嶺，這是一個標志性的事件。從這三十年過去之后，我們發現我們再有多么高的市場占有率，一個巨人可能也會頃刻之間坍塌，所以我們需要從后三十年開始做起，企業不要貪大求全。

企業只有做強才能做大，只有做大才能做深、做精、做優，這是一個品質的時代，沒有品質，人們不會信賴你。

第二我講品格，品格就是企業的文化，一個企業的生命力是否長久，競爭力是否真的具有競爭價值，是因為它有文化，有什么樣的文化，就有什么樣的企業。比如一個德國人半夜在街上，他突然看到紅燈會停下來，即便沒有警察，他也會停下來，因為他

最后就是品位，一個品牌最重要要靠品位的支撐，品位是你文化的外在表達，品位是一個人、一個物，一個企業的最終的對外的形態。那么品位會讓人們去喜愛你，品格會讓人們尊敬你，品質會讓人們信賴你，有了這三種就OK了。這就是我對品牌的非常簡單的一個解讀。因為我在北大經濟學院也做這方面的品牌的博士后，所以我也是做這么一個研究。

那么品牌的元素有很多，有產品、形象、文化、服務、社會營銷等等，這些加起來就是要創新，才能形成硬實力和軟勢力，才能制造客戶價值，才能帶來企業家職。

今天本來要發言的是我們董事局主席蔣錫培，但是因為我們江西省委書記到我們遠東考察，他必須作陪，所以我來代表了。我們董事局主席是非常具有人格魅力的企業家，他的頭銜很多，比如民營企業家第一個十六大黨代表，什么十大企業家，中國企業聯合會副會長等等，他的頭銜加起來不止五個。

我們企業經過四次改制，我們是中國第一個企業文化的民營企業的示范基地。這是我們蔣主席的一些照片，這是我們民營企業首次設立我這樣一個首席品牌官。

接下來我給大家介紹遠東這個品牌怎么做？硬實力通過了機制、科技、質量、渠道的創新。

另外講到我們的社會責任，剛才說了，遠東是中國最大的殘疾人企業，另外它是殘疾人的民營企業，另外我們在07年5月份成立了遠東慈善基金會，給全國8296萬殘疾人捐贈了8296萬元，這個錢是來給他們進行教育培訓的。另外我們興辦了殘疾人學校給全國各地的殘疾人進行培訓等等。

還有我們傳播方面的創新，我們不是純粹的B2C的企業，大量的是工業用品，我們傳播的時候不是簡單通過廣告，而是依賴于更多的新興的傳播方式，包括活動，包括我們的一些互聯網包括我們的一些圖書等等。

最后，送大家一句話，一握遠東手，永遠是朋友。講得不對的地方敬請大家批評指導。謝謝！

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