唐•舒爾茨破解非連續(xù)變革時(shí)代的中國(guó)謎題

“毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的變革時(shí)代，這更是一個(gè)屬于中國(guó)的時(shí)代！全新的中國(guó)特色將成就非連續(xù)變革時(shí)代的中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)。”整合營(yíng)銷之父唐•舒爾茨在《經(jīng)理人》雜志舉辦的2009中國(guó)CEO年會(huì)上如是說(shuō)。

為什么如此看好中國(guó)？唐•舒爾茨回答到：“參與《經(jīng)理人》雜志的中國(guó)CEO年會(huì)，是我18個(gè)月以來(lái)第四次來(lái)到中國(guó)，當(dāng)世界所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的恐慌之中，未來(lái)時(shí)怎么樣？是生是死？很多跨國(guó)企業(yè)原生地充滿了悲觀的論調(diào)。然而中國(guó)卻是另一番景象，雖然經(jīng)濟(jì)也受到了很大的沖擊，但是很多跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)信心十足，譬如參與中國(guó)CEO年會(huì)的企業(yè)家，他們來(lái)這里學(xué)習(xí)、交流就是一種積極的表現(xiàn)。這時(shí)信心比一切都重要。”

非連續(xù)變革時(shí)代給世界帶了很多的不確定性，很多過(guò)去信仰的要素都轉(zhuǎn)瞬即逝，雷曼兄弟倒閉了，通用破產(chǎn)了，西方模式失效了。面對(duì)全球化的深入，技術(shù)的顛覆，可畏的競(jìng)爭(zhēng)，分散的市場(chǎng)，變化的客戶，挑剔的股東，社會(huì)的責(zé)任……傳統(tǒng)的中國(guó)特色能不能成就明天的中國(guó)企業(yè)？當(dāng)所有的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式都被顛覆之時(shí)，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)重新站在了一個(gè)平等的新競(jìng)技場(chǎng)上，誰(shuí)又是最終的勝者？

“中國(guó)企業(yè)的人口紅利、環(huán)境紅利，即將失效。現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)還面臨著兩大挑戰(zhàn)：跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的擠壓，中國(guó)缺失國(guó)際化的營(yíng)銷與促銷技能。” 唐•舒爾茨在2009中國(guó)CEO年會(huì)上重新解讀中國(guó)特色，“對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施超越是國(guó)內(nèi)及出口市場(chǎng)的最佳選擇，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，如果能快速增強(qiáng)‘軟實(shí)力’，進(jìn)行穩(wěn)健的區(qū)域化擴(kuò)張，掌控市場(chǎng)推拉式的新經(jīng)濟(jì)模式，打破歐美的工業(yè)模式、日韓的過(guò)渡模式，依靠全新的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，營(yíng)銷整合，中國(guó)企業(yè)必將勝出。”

迄今為止，《經(jīng)理人》已經(jīng)舉辦了三屆中國(guó)CEO年會(huì)，每屆均誠(chéng)邀世界管理大師為中國(guó)企業(yè)把脈、指點(diǎn)迷津。2007，定位之父特勞特為中國(guó)企業(yè)尋找最佳商業(yè)模式；2008，趨勢(shì)大師奈斯比特引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家走出轉(zhuǎn)型迷霧；2009，唐•舒爾茨將中國(guó)特色的整合營(yíng)銷帶向世界！

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