于紹文致詞CEO年會：輕模式 管理變革

鳳凰網財經訊 2009中國CEO年會9月5日在中國大飯店舉行，本屆年會主題為：中國式機會，后危機時代的管理變革。經理人雜志社社長于紹文在會上發表了主題演講，以下為實錄：

于紹文：

尊敬的唐-舒爾茨，尊敬的項懷誠先生，尊敬的樊綱博士，尊敬的各位來賓，女士們，先生們，早上好！

我代表2009中國CEO年會主辦方《經理人》雜志和承辦方博思會，向大家表示熱烈的歡迎！

在這次二戰以來最嚴重的全球金融危機中，中國經濟率先企穩回升，上行趨勢已經獲得普遍認可，雖然還有不確定因素，但無論怎樣，中國第一個走出經濟衰退的陰霾，開始夢幻般的彎道超越！中國又一次贏得了時間，中國的后危機時代提早到來。這是中國的機會，中國式機會！

我們是清醒的——我們看到，這次金融危機導致的經濟衰退，優勝劣汰，對于中國的產業和企業是一次“痛并快樂”的洗禮，但是因為所經歷的時間僅一年上下，又有政府強大的投資拉動，致使這次“洗禮”并不深刻和充分，中國實體經濟“做優做實”的效果不可高估。比如，中國產業結構不合理，在全球產業鏈中，缺乏優勢產業的情況沒有根本改變；再比如，中國制造業創新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有深層變化；還比如，經濟危機本來促使企業轉變發展模式，但實際的情況是商業模式創新敗多成少，企業在做大做強道路上，管理低效，積重難返的現實不容樂觀。

這些，既構成了中國式機會，也構成了中國式挑戰。在機會與挑戰面前，中國企業如何行動?

《經理人》主張：管理變革，是我們的戰略選擇之一。在后危機時代，中國企業必須抓住機會，管理變革！

管理變革是多維度多選項的。秉持“影響中國管理實踐”的使命，《經理人》認為，要抓住中國式機會，必需實現六“輕”：“輕型領導者思維”。歷經多年增長急行軍的中國企業領導者，這次危機中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態，輕松前進。“輕型產業結構”。中國應采取“輕奇特”產業模式，在全球分工中，發展五七個具有領先優勢的新興產業，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發達國家的優勢產業。“輕型商業模式”。低固定資產投入、高產出，低資源投入、高智力的輕型商業模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業的種種弊病，以最低管理成本，獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創建風險小、收益穩定可期、為中小民營企業所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業走出去，以最小的代價，最小的風險，拿到我們最想要的東西，包括品牌、技術、渠道、人才。

中國CEO年會，自2007年第一次在北京舉辦，今年已經是第三屆了。每屆中國CEO年會，都邀集了中國頂級CEO、專家、學者、資本家及媒體，聯袂參與，與國際著名管理大師直面對話，共同探尋企業的變革之道，激蕩中外CEO的商業智慧與創新精神！中國CEO年會的獨特定位和風格，已經初步形成了“公司戰略”、“國際化”、“學習型”的鮮明特征，也贏得“中國CEO的頂級學習盛會”的口碑。

期待大家在接下來的會議中，開放討論，百家爭鳴，大有收獲！

謝謝！

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