陳富國：中國企業新想法過多 沒有專注品牌管理

INTERBRAND中國區CEO、論壇組委會聯席主席陳富國

鳳凰網財經訊2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網財經進行全程直播。Interbrand中國區CEO、論壇組委會聯席主席陳富國在“圓桌對話1：后經濟危機時代的品牌提升”上表示，很多中國企業會顯得比較愿意接受點子式的想法，就是說今天有一個想法，明天有一個想法，但是想法與想法之間的一致性在哪里。我們經常碰到一些企業跟我們討論他們的發展問題，我們跟他討論了一個月、兩個月，跟他們討論未來解決方案的時候，他們說這些問題我們都想到了，好像已經想到的東西里面就沒有什么價值。以下為發言實錄：

陳富國：談了幾個層面要考慮的變化，這次我想緊扣陳教授剛剛的思路來講，陳教授有一個比喻，國內的企業要注意我們青春期的安然渡過，國外品牌要注意更年期的問題。從我的角度來看，我觀察幾年企業的變化，我覺得我們中國企業確實把它比喻成青春期的概念很貼切。人有的時候缺什么要補什么，青春期特別就是多動、多欲，有很多欲望和沖動，碰巧我們中國機會現在很多，我們什么都想做。雖然經歷了一次金融危機，但是我想我們的機會還是比世界其他地方要多得多，而國外企業在很大程度上已經練成了他內在很多非常固有的一些習慣。對國外企業來說，如果是一個重要轉折階段，他們應該更加多的尋找某種變化。

從中國企業來說，很多人在講變化，我剛剛強調也是我們要理解變化，但是理解變化以后怎么辦？我們作為青春期的企業，最重要是以不變應萬變。這個過程中發現很多中國企業會顯得比較愿意接受點子式的想法，就是說今天有一個想法，明天有一個想法，但是想法與想法之間的一致性在哪里。我們經常碰到一些企業跟我們討論他們的發展問題，我們跟他討論了一個月、兩個月，跟他們討論未來解決方案的時候，他們說這些問題我們都想到了，好像已經想到的東西里面就沒有什么價值。其實這個世界上做品牌就像做人一樣，做人之道沒有特別大的變化，你選定了一種東西就認認真真去做，但是我們發現中國的企業在這個過程當中，忘了自己原來想的是什么，一直在想一些新的變化，想一些新的血統和花樣，這樣的話實際上把做品牌的事情已經拋到腦后去，他要的只是去表現自己的青春期的一種沖動。

像這樣的話，假如是這種心態的話，這是經濟危機給我們另外一種營養，就是怎么樣靜下心里考慮一下到底要守住什么，假如下一次經濟危機還來的話，哪些東西可以真正幫助到我們。

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