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2009年09月06日 17:39鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網財經進行全程直播。中聯重科品牌管理部部長劉小平接受了鳳凰網的專訪，他表示，企業品牌統一并不是說要把原來的品牌給消除，但是一定是在中聯重科統一的品牌旗號下，應該說是統一的企業形象。

以下為本次專訪文字實錄：

鳳凰網：每個企業都很強，中聯重科旗下每個企業都很強。

劉小平(中聯重科品牌管理部部長)：對。

鳳凰網：那單獨要把它整合中聯重科這一個品牌的時候，也就是很多企業它自己在(建樹 音對)品牌的過程當中，也走過自己的路，也有自己的一套辦法，整個集團重新來打造品牌的時候，肯定會有一些問題存在，有嗎？

劉小平：對，這個問題提得很好，到現在為止我們品牌統一活動開展了，應該說從2007年到現在，2年多時間以后，原來老品牌的這種概念，仍然還在我們原有的客戶中存在，還是磨滅不掉的一個行情。因為像我們浦沅的品牌，在60年代就有這個品牌，然后到現在有幾十年的這樣一個狀態，中標的品牌同樣的，因為它是國內這個行業中間，環衛機械行業的第一品牌，所以它同樣在它的客戶中間有一個很明顯的標識。

現在如果我們品牌統一了以后，我們的原則并不是說要把原來的品牌給消除，但是一定是在中聯重科統一的品牌旗號下，應該說是統一的企業形象。但是我們也不是強調說，浦沅或者中標，要永遠從我們的客戶，從我們消費者，從我們利益相關者的身上，把這一段完全磨滅掉，這是不可能的，我想它永遠還是在。

但是未來這種統一品牌的發展，我想我們在盡力地做這些傳播，這個傳播不是現在的一次活動，或者一個策略可以改變的，應該說它是永久的。這就像我們要打造一個企業的百年老店，你必須永遠的付出，持久的付出，這樣在你的消費者心中，才會永遠奠定你自己的地位，應該是這么一個問題。所以我們在進行品牌統一活動中，確實遇到了很多困難，但是我們認為，我們品牌統一的這種活動是得到了市場認可的。

其實從一組數字，可以看我們品牌統一的一個效果，就是同樣這兩個企業，我這里有一組數字，就是我們環衛機械就是中標品牌，它的利潤分別是，我們并購時它這個品牌的，到目前為止，到2008年為止，現在分別是以前的4.5倍和5.4倍，就是收入和利潤。

那同樣浦沅這個品牌，它的收入和利潤，它的比例2008年跟并購以前，統一之前的品牌，是7.5倍跟96.9倍，所以當然這中間不完全是因為品牌統一的效果，但是絕對跟品牌統一是有關聯的。同樣還有一個數據就是品牌價值的提升，應該說從2007年到2009年，我們品牌價值，我記得應該是得到了37%的提升。

鳳凰網：您能不能談一下公司今后的品牌戰略？

劉小平：公司今后，我們的品牌戰略，應該是緊緊跟我們企業發展戰略是掛鉤的，我們企業發展戰略在相對的一個時間段內，我們更多是國際化的發展戰略。因此我們圍繞著企業的發展戰略，對內，我們是品牌統一，也就是說在國內市場我們是實行品牌統一，也就是堅持我們中聯重科的品牌統一。

對外，在國際市場，我們實行的是中聯重科的企業品牌，跟跨國，我們海外并購企業的這種產品品牌的多品牌戰略，這樣一個概念。比如說我們現在中聯重科收購了意大利的CIFA公司，CIFA的品牌實際在國際上我們是同樣的一個行業，它現在的品牌地位是高于我們現在中聯重科的地位。所以我們在國際市場的品牌策略，就是以CIFA公司作為產品品牌，那中聯重科的企業品牌是作為一個統一的企業品牌。

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