公司治理論壇實錄(4)

寧向東：這就是您剛才講的公司治理的軟件，也是我們中心的使命和任務。我在做調查時候常常聽到寶鋼集團人講您可以很有技巧的影響他們的意見，最后發揮您作為外部董事的作用，在大型國企里做董事，尤其是外部董事，確實是比較艱難的，沃倫·麥克法蘭我們曾經開發過中國網通的案例，您也在哈佛用這個案例教中國董事會制度，對于中國下一步公司治理的改革，您有什么建議？

沃倫·麥克法蘭：這是特別有意思的話題，我們在哈佛介紹了網通的案例，當時學生提出質疑，為什么我們要學這樣無聊的案例呢？因為你們公司的做法和沃爾瑪是一樣的，沃爾瑪我們學很多遍了，正如馮總所說的，中國的情況是不一樣的，我們這有國企，我們這還有地方的書記，或者共產黨的領導，很多具體的任命還需要由書記點頭，所以情況和美國是不一樣的，因此這的工作是還在進行當中的，是沒有完成的，因此在中國這樣的背景下，我們現在討論的問題就是不一樣的了，而且整個進程還需要經歷很長的時間。

寧向東：在論壇即將結束的時候，各位嘉賓來到中國其實是挺難得的一件事，我想最后增加一個問題，中國正在全球化，中國人自己看自己，成長的很快，但是我們特別需要海外獨立的眼光幫我們做個評價，中國企業今后要向海外發展，能夠增強我們自己企業競爭力，從沃爾瑪、從金融服務業、從供應鏈管理角度來講，請幾位嘉賓給我們提出比較中肯、哪怕批評的意見。

麥·道克：治理的重要性是毋庸置疑的，今天我們開的論壇，也是至關重要的，大家在論壇當中討論企業該如何走出去，成為跨國公司、全球公司，這就涉及到文化、價值、責任等等一系列問題，放眼全球，你會發現其實治理就包含了文化和其他相關內容，是密不可分的，并不是相互獨立的。

寧向東：好的治理結構其實更重要的是價值觀，是民主制度在公司、在股東層面的反映。

莫里斯·格林伯格：美國公司花了多少年才學會怎樣做生意，所以我們必須了解這些背景，我們絕對不能把美國的模式復制到中國來，不能一蹴而就，我們必須充分的了解，對于保險公司來說，必須了解全球的監管體系，必須要有足夠的耐心，另外建立合資公司也是拓展市場的必須辦法，當然取決于不同的行業，我認為所有公司必須了解當地的情況，必須在華盛頓得到批準，當您進入一個市場時候，您首先需要了解當地的情況。

馮國經：我只是想表述贊同更有經驗發言人的觀點，作為中國企業，隨著在國內的進一步整合，然后跨出國門，我非常希望我們能夠以非常開放的眼光看外國，看看外國情況跟我們這有什么差別，今天我們成立了公司治理中心，恰恰是這樣一個平臺，給大家介紹國外的情況，把兩者經驗進行相互比較，了解什么才是最適合我們的。另外我們還可以把我們的經驗帶給國外，隨著我們不斷學習其他國家的價值和他們的經驗，因為有的時候我們卻忘了貿易在中國的發展當中所扮演的重要作用，我們看看過去的30年，貿易對在中國的發展起到了決定性的作用，使中國從剛剛開放的國家進入到全球多邊貿易體系的國家，貿易扮演了非常重要的作用。現在全球卻出現了保護主義不斷上升的態勢，我們不能通過貿易保護的方式應對全球的貿易保護主義，對于我們來說，我們作為企業，就應該把我們的價值、我們的文化推廣下去，共同為多邊貿易體系做出貢獻，這也是我們能夠維持我們的繁榮和經濟發展的重要方法。

沃倫·麥克法蘭：Sun公司在美國有很多并購案例，他們做的非常成功，以至于專門寫了一本書，專門介紹他們在美國并購的經歷，現在我們也建立了案例研究中心，在中國不僅僅要有紡織企業，還有大量高科技企業，這就讓我想到早期的IBM，有了足夠的積累之后，逐漸開始走出國門。未來的發展將非常的令人激動，全球化給我們帶來了大量機會。

寧向東：剛才四位嘉賓給我們提供提示，值得我們深思，論壇第四個環節到此結束，謝謝各位嘉賓！

主持人：謝謝第四場分論壇的主持人--寧向東教授！

今年清華管理全球論壇到現在為止圓滿的結束了，明年我們將舉辦第四屆，時間是2010年10月20號，我們希望社會各界和媒體朋友們繼續關注清華管理全球論壇，也謝謝今天參與這場論壇清華大學經濟管理學院顧問委員會的委員，以及承辦這場論壇清華大學EMBA項目各位同事，謝謝大家！明年見！

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