要成為領導人，必須從年輕時就開始立志；但要成為世界級領導人，光有抱負不夠，還要有帶領組織前進的格局。另外，一個好領導人，必須虛心與自信兼備，做決策才能果斷而不專斷。臺灣至少需要一萬個好的領導人，你，準備好了嗎？

在談世界級的領導之前，我先談領導人的定義。我覺得領導人需要兩個要素：第一，他要知道帶領團隊走的方向。第二，要有人跟他。這兩個要素，缺一不可。

如果沒有人跟，就不能算是領導人。就像丘吉爾當年講的那句自嘲的話：“大英帝國領導全世界，但全世界不跟她。”這是很矛盾的一句話，既然她領導全世界，可是全世界又不跟她，所以她其實并沒有領導全世界。

在我比較嚴謹的定義里，只有人跟還不夠，也要有清楚的方向，否則不算是真正的領導人。世界上的確有一種“領導人”，雖然有人跟，但他只是帶著他們繞圈圈。

至于方向對不對，那是另外一回事。往往是幾個月、幾年，甚至幾十年以后才知道方向對不對，所以這不在我對領導人的定義里。假如方向是對的，跟他是好的，就是一個成功的領導人。

根據我多年觀察與閱讀，特別是傳記和自傳這類我個人比較喜歡的書籍，加上這些年來接觸許多世界級的企業領導人，我發現領導人有一些共同的特質。最主要有四個：獨立的性格、“強領導”(strongleadership)、人格、全才。

聽意見，是在決策之前

首先，領導人都有相當獨立的性格，有相當的骨氣，但不是倔強。

獨立的性格是指不輕易受別人或外在環境影響。我相信，如果當初美國的華盛頓什么意見都聽，沒有很強的信念，性格搖搖擺擺，他就不會選擇革命，不會成為革命領袖。國父孫中山其實也是如此。

領導人決定要往什么方向走之后，就需要強領導?！皬姟辈⒉淮砺牪贿M別人意見。聽意見是在決定之前，決定以后，就必須要“強”。在企業界成功的世界級領導人，沒有不強勢的。

其實，領導并不是大家都擁護的，總是會有少數人，甚至有時候是多數人，認為這個方向是不對的。但是領導人不是看大家投票決定什么方向，他才走這個方向；他會聽別人的意見，然后有自己的主張，選擇他認為對的方向。

選擇方向，往往是選擇最有利的，可是并不是完全沒有缺點。世界上所有的決定都是如此。一定會有缺點，只是這個決定的優點多，成功的可能性比別的選擇大。

而且，判斷每一種選擇的優點和缺點，這是相當主觀的。雖然領導人也要聽人家意見，可是他自己主觀的意見是很有分量的。即使他的決定可能違反多數人的想法，有些人可能反對，甚至離開這個團隊，我相信好的領導人還是會照自己的想法做，這就需要“強領導”。

當年惠普（HP）前執行長菲奧莉娜(CarletonS.Fiorina)推動惠普跟康柏計算機(Compaq)的合并案，就是強領導的例子。這個合并案是否成功，眾說紛紜。不過，事隔幾年，最近《華爾街日報》（WallStreetJournal）的專欄作家亞倫.莫瑞（AlanMurray）寫了一篇文章，肯定菲奧莉娜的做法，認為現在看起來合并是對的。

至于第三項領導人特質，我覺得人格滿重要的。要有人跟你，就要對你有足夠的尊敬，所以人格是很重要的條件。