這是一個讓普通人頗費猜測的問題。

人們往往會想象，富豪圈子是一個聲色犬馬的名利場：

金碧輝煌的豪宅，高大威風的游艇，香車寶馬，醇酒婦人。

在某種程度上，這樣的想象完全正確，

的確有很多富豪過著一擲千金的奢侈生活，

但我們也要看到，這遠遠不是富豪的全部。

很多富豪盡管家資億萬，卻過著簡樸甚至吝嗇的生活，

有趣的是，這里面不乏我們熟知的一些頂級富豪。

有這樣一個經(jīng)常被用作MBA案例的故事。一次，李嘉誠來到某酒店，服務生為他打開車門，李嘉誠遞給他50港幣的小費，不小心把一枚硬幣掉在地上。這時候，出乎在場所有人的意外，這位擁有130億美元巨資、亞洲最富有的人快走幾步，把硬幣撿起來，小心地放回口袋。

越有錢，越吝嗇

美國出版的一本叫做《鄰家富豪》的書中寫道：“金錢很像種子。你可以吃掉種子，也可以種植種子，但當你看到種子長成了高高的谷物，你就不想浪費它。”對于李嘉誠而言，每一枚硬幣都是一枚種子，都有可能長成參天大樹；每一枚硬幣也都是每一次機會，而成功者幾乎都有一個共同的特點——不放過手頭的每一次機會。

《鄰家富豪》的作者曾經(jīng)采訪過一些千萬級別的富豪。為了迎合富豪的口味，他特意聘請名廚做好了精致的冷餐，同時準備了兩瓶1970年的波爾多葡萄酒。他采訪的第一個對象是美國第一代百萬富翁，他在曼哈頓的中心區(qū)有多處房產(chǎn)。可是，讓作者意外的是，他居然穿了一身穿舊了的西服和大衣。當作者禮貌地問他要不要來一杯1970年的葡萄酒，他詫異地反問：“為什么要這么奢侈？我一般只喝百威啤酒。”

也許有人會說，這只是一般的小富豪，他們收入有限，只能靠節(jié)儉致富，真正的富豪日進斗金，當然從不會為每一筆花費慎重考慮。也許是的。美國地產(chǎn)大亨特朗普是美國最講究排場的富豪之一，可是，特朗普在他的書中卻告誡年輕人，不要盲目追求奢華。“我當然會買那些品牌能夠代表質(zhì)量的產(chǎn)品。不過阿司匹林是阿司匹林，洗發(fā)水是洗發(fā)水，麥片是麥片，沒有必要把錢浪費在包裝和廣告上。”特朗普認為，最好的車是奔馳。盡管售價便宜,“海飛絲”卻是他心目中最好的洗發(fā)水，寶潔公司聽到這話，一定會非常高興。

事實上，奢侈的程度和富有的程度并不成正比，甚至有時我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個趨勢：越有錢的人越喜歡過簡樸的生活。

沃倫·巴菲特是世界第二富豪，據(jù)估計，他的資產(chǎn)在440億美元左右，如果他拿出25%的財產(chǎn)購買房屋，那么他的房產(chǎn)應該價值88億美元，幾乎相當于愛爾蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。但恰恰相反，巴菲特的生活更像一個百萬富翁，而不是億萬富翁。接近50年的時間里，他一直住在奧馬哈市的同一間房子里，這套房子是他當初花了3.15萬美元買來的。2003年資產(chǎn)評估員認為這幢房子現(xiàn)在的價值大概為70萬美元，但巴菲特卻說，他的房子頂多值50萬美元。

有必要如此“吝嗇”嗎

不管財產(chǎn)幾何，“量入為出”似乎是對每個人都適用的消費準則。毫無疑問，造就財富的因素有很多，包括時間規(guī)劃、能力、運氣等等，不過精打細算和理性消費同樣起到重要的作用。僅靠“摳門”創(chuàng)造不了財富，不過一個最簡單的事實是：如果你花得永遠比掙到的多，不管你有多少財富也無濟于事。慎重消費會讓你更快地積累財富，更持久地擁有財富。

但問題是，對那些身家動輒幾十億甚至幾百億的超級富豪來說，購買游艇和豪宅對他們來說完全稱得上是理性消費，他們有必要非得如此“吝嗇”嗎？

富豪“吝嗇”成性，有其歷史的根由。18世紀下半葉，隨著工業(yè)革命的進程，新興的資產(chǎn)者比貴族擁有了更多的財富，現(xiàn)在他們要做的是從貴族的手里取得權力。資產(chǎn)者并沒有采取與貴族斗富的途徑，而是聰明地選擇了正好相反的方法——節(jié)儉。他們甚至在媒體上刻意炒作貴族的奢華，并用自己勤奮、簡單的生活方式與之進行對比。他們投資土地、興辦教育、修建基礎設施、熱心公益事業(yè)。他們比貴族更富有，但他們把開銷的大部分都用于服務社會，自己卻從不追求享受。最終，他們終于讓民眾知道，他們和貴族哪一個更適合掌管國家的權力和財富。

拋開歷史的因素，富豪們的節(jié)儉也有現(xiàn)實的考慮——避稅。“宜家”的創(chuàng)始人坎普拉德為了避開瑞典的高額稅收，成立了無數(shù)基金會打理自己的資產(chǎn)。“沃爾瑪”的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在岳父的建議下，1953年就把4個子女列為“合伙人”。在避稅方面，同樣來自瑞典的利樂包裝（Tetra Pak）掌舵人漢斯·雷辛(Hans Rausing)甚至為此拋棄了自己的家鄉(xiāng)。

20年來，漢斯·雷辛在英國東蘇克塞斯地區(qū)過著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國境內(nèi)最有錢的人，身家高達82億美元。從某種程度來說，漢斯是位慳吝的富豪，他沒有私人飛機，沒有游艇，也看不慣那些有錢人揮霍無度的作風。不過，這絕不是說漢斯是個“守財奴”。他的私人莊園邊界長度超過1.6萬米，造價高達100萬英鎊。他有時大方得令人吃驚，因為自己園丁的母親買不起廉價房，他就自掏腰包為她買了一套，管家要買車時也是他慷慨解囊。

不過，只要一涉及稅務，漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收，他把資金和工廠都轉移到外國。盡管已在英國居住了20年，他也想方設法地削減不必要的稅務賬單。按照英國議會的立法，年收入3.3935萬英鎊以上的人要繳納40%的所得稅，這樣算來，漢斯每年至少要向英國財政部繳納9000萬英鎊的稅款，但他實際上卻只按照一個年薪65.6萬英鎊的企業(yè)主管的標準納稅，這完全要歸功于他的稅務高參。雖然他是英國境內(nèi)的居民，理應依法納稅，但他卻聲稱，他那套精致的豪宅雖然是他的家，卻不是他的“住宅”，這一點微小的語句差別讓他把大筆金錢牢牢地攥在自己手里。

掙那么多錢干什么

努力掙錢，卻很少用于個人消費，他們的錢用到了什么地方？和那些力圖從貴族手里奪取政權的前輩一樣，現(xiàn)在的富豪同樣熱心公益事業(yè)，往往在發(fā)跡以后大筆捐贈金錢，回饋社會。這樣做，當然也有避稅的考慮，同時也是社會風氣使然。據(jù)說在美國社會，人們談論一個體面的富人時，很少關心他房子怎么樣，如何花錢，而更關注他捐出了多少。

漢斯逃避高額的稅收，他并沒有逃避對社會的責任。他成立了愛克林公司，推廣一種新型的包裝材料——“ECOLEAN”。這種環(huán)保包裝的材質(zhì)是類似于雞蛋殼的碳酸鈣，使用后一定時間內(nèi)在陽光下能夠逐步降解。如果這種包裝材料能夠得到普及，生態(tài)污染的問題將得到極大的緩解。漢斯的慈善事業(yè)還有很多，他甚至成立了以他名字命名的兩個基金會，支持對瀕臨滅絕的語言進行研究。

與漢斯不同，山姆·沃爾頓對金錢相當冷淡。沃爾頓曾經(jīng)說過，金錢超過了一個限度，就只是身外之物。他經(jīng)常穿著從自己的沃爾瑪商店里買來的廉價鞋子，并向他的主管借零錢。1987年10月19日，道瓊斯工業(yè)指數(shù)一天內(nèi)狂跌508個點，沃爾頓的凈資產(chǎn)一天之內(nèi)減少了17億美元。沃爾頓當時正在小石城出席一個企業(yè)領導舉行的關于高等教育的新聞發(fā)布會，當他來到州長比爾·克林頓的辦公室的時候，記者問他怎樣看待損失的17億美元，沃爾頓處變不驚地說：“反正那只是紙，一開始就是紙，后來也是。”

沃爾頓在乎的不是手中的鈔票，也不是賬面上的數(shù)字，他在意的是企業(yè)的規(guī)模，是建立全世界最大的連鎖商店的夢想。沃爾頓很少有自己的娛樂，他經(jīng)常早上4點起床，周末也在各個連鎖店之間穿梭視察，他唯一的愛好是打獵。有時候，他會召集經(jīng)理們一同打獵，名義上是為了聯(lián)絡感情，但狩獵場最后往往成了公司的會議廳。沃爾頓生命中的最后幾年是在疾病中度過的。在感染白血病六七年以后，沃爾頓又被診斷出骨髓瘤，死亡已經(jīng)漸漸逼近他，但他卻更加狂熱地投入到工作中去。他說：“我要簡化我的生活，所以我要去掉那些我不想做的事情。”

像沃爾頓這樣的富豪還有很多，對于他們來說，從生產(chǎn)出發(fā)、以消費終結的流通規(guī)律并不適用。努力掙錢，對他們來說是一種自我實現(xiàn)的手段，財富的積累是個人價值的實現(xiàn)，而投身公益事業(yè)又能產(chǎn)生道德上的滿足感。因此，富豪的勤奮與借鑒早已超越了“吝嗇”本身。那些吝嗇的富豪不是《儒林外史》里面的嚴監(jiān)生，臨死也不舍得點兩根燈芯；他們是梵高畫中拾麥穗的婦女，終日辛苦，不漏掉一粒種子。

的座駕是一輛已有十幾年高齡、

又老又破的Volvo，不過他在很多時候連車都不開，而是選擇公共汽車和地鐵。他住旅店的時候，為了省錢，從來不喝酒店提供的飲料，而寧可跑到外面的便利店自己去買。坐飛機的時候，他永遠選擇經(jīng)濟艙。他的早餐控制在2.5美元以內(nèi)。下午時候，他會去市場買菜，因為這時的菜價最便宜。

不，這不是美國的下崗工人，而是大名鼎鼎的宜家家居的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德。在《福布斯》2005全球富豪榜中，他以230億美元的身價名列第六。不過，由于宜家為了避稅采取了一系列資產(chǎn)重組，坎普拉德的實際資產(chǎn)是個謎。2004年瑞典的《商業(yè)周刊》說，他的資產(chǎn)達到530億，超過比爾·蓋茨成為世界首富。然而，考慮到當年《福布斯》給出的185億美元，530億的數(shù)字大概不無猜測的成分。但我們?nèi)圆荒懿粚财绽旅C然起敬，因為蓋茨的資產(chǎn)大部分來自他在微軟的股份，而坎普拉德的宜家卻至今仍沒有上市。

坎普拉德最為人所知的不是他的財富，也不是他的經(jīng)營手段和商業(yè)頭腦，而是他極度吝嗇的性格。他的生活中沒有任何奢侈的消費，為了用掉航空公司提供給他的優(yōu)惠，他甚至能取消約會。為了工作，他一度染上酗酒的毛病，后來雖然不再酗酒，但喝酒的習慣一直保存下來。不過，他只要一杯廉價的威士忌就能滿足，有時候他也會把伏特加兌到礦泉水里喝。他唯一夠得上“浪費”的開銷是購買法國南部普羅旺斯的葡萄園。為了讓妻子享受陽光充沛、綠野環(huán)繞的平靜的鄉(xiāng)村生活，他買下了這個葡萄園，并用出產(chǎn)的葡萄釀酒。不過，他很快就感嘆，“這真是個費錢的愛好”，馬上把房子出租出去，以抵消可能出現(xiàn)的葡萄減產(chǎn)帶來的損失。1989年接受《財富》雜志采訪的時候，坎普拉德承認，自己吝嗇的毛病已經(jīng)改掉了很多—“我不再把一次性塑料袋洗洗再用了。”

關于吝嗇，坎普拉德有一句名言：“我的確很摳門，但是不對嗎？錢夠我花的就行了，而且，我還要自問：宜家的顧客能否付得起這些花費？”坎普拉德也把節(jié)約所帶來的實惠帶給他的顧客。宜家所做的每件事都是“為目標顧客群壓低成本”。為此，坎普拉德設計了很多具有開拓性的經(jīng)營策略。例如，宜家采取自助服務的形式，顧客挑選商品后回家自己組裝。在產(chǎn)品包裝上，宜家也特別采用扁平式包裝，以節(jié)省成本。據(jù)估計，宜家運送及庫存的支出只有業(yè)界平均水平的六分之一。

坎普拉德吝嗇的另一個目的，是為手下的員工做出表率。在坎普拉德的帶領下，宜家的員工都乘坐商務艙旅行。

對外界關于他吝嗇習慣的渲染，坎普拉德幽默而謙虛地表示：“可能我有一種俗不可耐的心理，想以一種特別的方式成為名人。”坎普拉德承認，自己掙到人生中的第一個100萬的時候，的確高興得要命。隨著商業(yè)帝國拓展得越來越大，他對金錢的態(tài)度也越來越淡然。他說，金錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。“對于我來說，賺錢的動力在于為了父親、母親，為了自己或其他對自己來說十分重要的人，去實現(xiàn)自己的夢想。”

Google的崛起不啻是一場卡特利

娜颶風，在雅虎、Infoseek等搜

索引擎已經(jīng)相當成熟的時候，它異軍突起，短短7年時間就成為世界上最著名的搜索引擎。Google捷報頻傳，也把兩個年輕人推向前臺：拉里·佩奇和賽吉·布林。這兩個30出頭的年輕人是Google的創(chuàng)始人，也是各大財富榜上惹人注目的新貴。

隨著Google股價的不斷飆升，佩奇和布林兩人成了億萬富翁。在2005年《福布斯》的全球富豪榜上，佩奇和布林并列排名第55，資產(chǎn)都是72億美元。現(xiàn)在，雖然已經(jīng)功成名就，身家億萬，他們卻不改簡樸的本色。現(xiàn)在他們?nèi)匀蛔≡诠韫戎行腜alo Alto的最普通的房子里，他們兩個人都沒有游艇。他們開的車是豐田Priuses，價值大概2萬美元，款式新潮，但卻很省油。

Google在購買軟件和硬件方面有名地吝嗇，這是因為他們通常會自己設計軟件，制造硬件，他們使用已經(jīng)廢棄的硬盤組裝自己的服務器，而在硅谷Google總部，創(chuàng)業(yè)初期由兩人自己改裝的第一批服務器仍然在使用。就在很多網(wǎng)站還對燒錢習以為常的時候，Google的舉動多少有點不合時宜。

當然，作為年輕人，他們對新鮮的事物充滿了興趣，也對時髦的東西并不排斥。他們喜歡溜冰和玩滑板，并把這種風氣帶給了他們的員工。4000美元一輛的滑板車停放在園區(qū)內(nèi)各處，人們可以騎著滑板車在大樓之間穿行。員工們可以穿著運動鞋或溜冰鞋上班。

布林的父親在接受路透社的采訪時說，他并沒有希望自己的兒子會成為網(wǎng)絡巨子，只希望他能夠順利畢業(yè)，最好像他一樣當一位數(shù)學教授。他說，他的兒子仍過著像從前一樣的儉樸生活—“他沒有很多錢，我也沒有。”

雖然生活節(jié)儉，但佩奇和布林卻對員工非常慷慨，對員工的福利重視有加。Google的總部被稱為Googleplex，到處都是為員工準備的玩具和娛樂設施，包括Spa、鋼琴、臺球和室內(nèi)溜冰場。餐廳里提供各種精美的健康食品，Google的廚師是曾經(jīng)效力于歌手杰里·加里亞和迷幻搖滾樂隊Grateful Dead的著名大廚。員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。

布林說，他們必須讓辦公室成為員工們樂意待的地方，因此兩個人規(guī)定，員工可以帶寵物來上班，這在美國的公司里非常少見。

斯坦福大學的教授Winograd對佩奇和布林做出這樣的評價：“他們首先是技術人員，其次才是商人，他們重視價值勝過重視金錢。”《人物》雜志編輯茱莉·喬登也說，“他們擁有聰明的頭腦，但他們同時也是非常腳踏實地的人，這應該是他們最吸引人的優(yōu)點”。這種浪漫又務實的性格促使兩人選擇了現(xiàn)在的工作和生活：過節(jié)儉的生活，但為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的福利。

佩奇和布林不僅對員工慷慨，也對社會盡責。兩人新成立了Google Grants，這個公司專門和非營利的組織合作，在環(huán)境、貧困等領域展開合作。他們還成立了Google基金會，捐贈公司的股份，在全球開展慈善事業(yè)。他們說：“我們希望這個基金會就影響力來說有一天能夠超過Google。”

佩奇和布林的經(jīng)歷其實正是很多精打細算的富豪的共同歷程：最初掙到巨款，他們欣喜若狂，簡直不敢相信這一切都是真的。但當他們繼續(xù)走下去，他們會發(fā)現(xiàn)，金錢并不是成功的真正標志，因此你要尋找的是自己的真正價值，而不是公司的的凈利潤。

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