2010年12月03日 16:59鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 第六屆中國國際期貨大會12月3日在深圳舉行，本次大會的主題是經濟轉型過程中的期貨市場。以下為下午圓桌討論發言實錄。

羅旭峰：感謝王處的精彩發言，我們也發現最近農產品價格上漲速度很快，但是我們覺得越是價格波動劇烈的情況下，我們期貨市場越能夠發揮作用。我們期貨市場把自己定位在為國民經濟保駕護航，為產業經濟服務這樣一個基本定位。期貨套期保值作為一項專業度較高的工作，必須要有專業的人才才能有效發揮作用。今天我們邀請到來自吉林雙胞胎糧食貿易有限公司總經理馮吉龍以及上海經易商貿發展有限公司總經理陳進華先生，他們都是專家。陳進華先生，十二五規劃把戰略調整作為轉變經濟發展方式方向，不可避免我們國家現貨產業結構可能出現調整，您如何看待當前這種情況？在這個背景下，有色金屬企業應該如何更好開展套期保值業務？

陳進華：謝謝大會能夠給我這個機會。中國市場過去十年應該是令我們吃驚的增長。所有的數據都表明中國在崛起。另外一點，我們也在未來五年，五年應該很快，除了要考慮未來五年之外，實際上要考慮未來十年。我想對于中國這么一個高速發展的，保持強勁增長30年之后的經濟體，我們要看目前對我們，尤其是金屬這個行業，中國處于什么位置。我做了一個預算，以2001年的1月4號做了一個對中國6個有色金屬基本上消費的量的測算，我看了一下中國這塊的量，在那個數據里面已經指向了36到37，基本在這個位置。黑色那塊更高。由于中國還在保持快速增長，GDP接近10%，工業生產在13%-15%，國際市場相對這塊的轉移包括保持平穩。應該來講我的判斷是2010年結束中國有色金屬的用量在全球占比已經達到40%，未來三年將達到50%，我對于整個中國的影響力以及企業本身的經營環境有兩方面的想法。第一，對于價格的影響其實更多的來自于自己，就是來自于企業本身。后面的支持是我們產業結構以及最終端的需求。中國之所以有這么強勁需求應該跟中國本身劇烈的改革開放的環境、增長的可持續性高度相關，我理解對價格評估來看，一我想其實現在最重要的不是美國因素，而是中國因素。中國因素最重要的是什么？尤其是未來。我覺得無論是企業經營，還是五年的規劃，我們講經濟結構轉型、產業結構升級，我覺得最重要一點是要站在老百姓立場考慮問題，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。這才是我們所要思考德國重點，而不是GDP本身、而不是經濟增長本身。對金屬的價格，我想肯定在這樣一個大的環境下做出的判斷。我相信說產業結構升級不是那么容易的，必然保持一個慣性。我們城鎮化、工業化必然保持一定慣性。我理解不是講其他新興產業能夠頂上就頂上，我們GDP還是要保持相應增長才能保持整個經濟結構平穩。對于中國來說，應該是以人為核心這么一個環境。第二，資源方面的相對缺失性問題。中國有20%的人口，接下來至少還有3億人口要進城。更多的人要吃飽、要穿好，還有一批人，我們的農業勞動生產力，規?；a，除了種子這方面，我們的勞動生產力還不可能大規模提高，所以你要保持農業的平穩，適當的每年一定增長，這是工農級差的問題，但是前提必須保證低端人口吃飽的問題。這是一個社會和諧穩定的大前提。

不管房子調控怎么樣，我發現20101年的數據我們得到的更多的是房價調控的信息，而不是房子開發的信息。開發的數據，無論是開工面積各方面其實沒有減速。為什么我們看到09年在全球金融危機之后，中國能夠得到迅速恢復，我覺得是基于兩點，一個本身是穩定市場需求。第二，中國本身需要房子。至于房價在什么位置上能夠得到更多平穩，這是另外一個難題。經濟適用房也好、國家公租房也好，這些問題肯定會得到另外一個角度的利益平衡。從這一點來看，工業原材料需求，我覺得在未來2-3年應該還會有增長。相對來講我們這種企業還會有增長，但是我現在考慮問題不是兩到三年，我是想這么龐大的一個固定資產投資，這么龐大的一個對于城鎮化非常依賴的經濟結構，我們要預想不是五年的問題。我在想，五年之后我們這些設備應該怎么辦。其實應該更早的預想。對于企業來說，我們的加工費越來越低。在這種環境下，固定資產投資，產能，做大做強，這個強的可持續性到底基于什么觀念。我是從做期貨、現貨出身，最近這些年一直做黃金這塊，我是覺得金屬行業行業本身就是資金密集型行業，其實他就是一個錢，金屬本身就是錢。企業這塊，除了在生產、流通之外，很重要的實際上是在以金屬為載體進行錢的經營。有色這塊，確確實實比銀行、比證券他對國際的視野、市場化的適應能力要比任何行業都強，這種體格可以在其他領域復制，我相信能夠做到這一點。在有色上我們看到面臨更多的競爭，比如貿易這端，以銅原料等等的進出口貿易長期已經趴著200-500億資金在周轉。有些是專業的貿易融資，有些是企業，有些還是有融資功能運作在里面，對于企業來說，你是搞經營，在產能早晚要邁向過剩那一天，前面那兩到三年內，對我們企業主，尤其有些民營的企業家，相對來講以前是靠勤奮、靠膽量大、靠政策積攢起來的財富、工廠，未來能夠走向哪里。相對來講，應該是三種方向，一個是資源，第二，循環經濟。第三，應該往金融、貿易、投資總體綜合經營的方式走。因為它本身就是一個金融，期貨這個市場本身在現貨市場充分發達之后的一個產物，我覺得作為有色金屬企業來講，你不用期貨，那是你的事，你被淘汰，那也是你的事。所以我覺得不僅要有期貨，要更好的用盡期貨。不僅國內要有期貨，我們現在板塊里面受到很多限制，國外的那些工具、銀行的工具，包括跟利率、匯率有關的更多市場化工具，企業應該能夠學會，我相信人民幣這塊市場之所以沒有完全放開，不僅僅是有放開的風險，其實也是企業不善于應用。從這個角度來講，我感覺有色金屬這個行業肯定會走在前面。我有一個直覺，有色金屬行業就是國外的投行。澳新銀行干的這些事，現在很多有色金屬大企業就在干。很多海外企業已經進來了，已經把國外企業做好了。我覺得不再是討論企業怎么參與期貨的問題，是要用好期貨的問題，還要做強我們自己的問題，要面臨一個更強勁競爭的問題。作為我們十二五規劃也好、行業規劃也好，應比較快給我們企業，其實企業已經有能力參與競爭了，但是現在被捆著，這樣就就會輸給海外貿易公司。這是我最擔心的問題。我感覺有點急，這是一個行業從業人員做有色金屬20年，我是93年在中期做夜班，那個時候就做銅。我們不是不會玩，30歲以前就玩了，我快50歲了，還不讓我玩，這是我要表達的，謝謝大家！

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