陳光標:愛作秀的中國首善
雖然大家都相信中國的慈善,應該、也一定會向著更為成熟的階段去發展。但在目前的這個階段,陳光標式的慈善有著他的號召力和感染力。
羅赟|編輯 《楊瀾訪談錄》|供稿
在中國人的傳統觀念中,做慈善既要積德行善,又要淡泊名利。陳光標被稱作是中國首善,累計捐助達到了10億元人民幣。不過他卻一直堅持要高調做慈善,每一次善舉都是廣邀媒體,最大程度地爭取曝光率。拿他自己的話來說,哪怕是捐十塊錢,也要全世界都知道。他甚至發出了這樣的挑戰——“如果你不服,就來和我爭一爭‘中國首善’的這個稱號吧。”
1968年,陳光標出生在安徽省五河縣,這是一個遠近聞名的貧困縣。饑餓、窮困的年月,不得不舉債度日的父母讓他對財富觀念有了最初的體驗。1991年,陳光標離開家鄉到南京尋找創業機會。從醫療器械到保健產品再到如今的建筑拆除業,現在的他已成為全國專業拆除行業中的領軍人物。從1998年做第一件善事開始,陳光標已經堅持了11年。
有評論家指出,中國的慈善想要制度化、職業化、可持續的發展,就必須超越陳光標式的給錢方式。然而陳光標可管不了這么多。“作秀”也罷,堅持也好,陳光標認為真金白銀在如今的中國往往更有說服力。如今他還在醞釀另一個捐助計劃,而這一次他準備將所有資產的90%捐助給社會。
楊瀾:最近你用價值4316萬元的現金和支票堆砌成一堵墻,所有款項裝入8萬個紅包,在春節前送到新疆、西藏、云南、貴州等地區的特困戶手中。這個景象給人一個很大的刺激,于是就有人說陳光標瘋了嗎,為什么要用這樣的一種方式來表達一個慈善的舉動,是不是太直白了?作秀的痕跡太強了?
陳光標:慈善要讓老百姓看得見,摸得著,不帶有任何目的性和交易性的才叫慈善。要拿出真金白銀出來,怎么做都不為過,這樣能對未來中國慈善的立法有很好的作用。
一個人做好事為什么要去低調呢?你又不是偷雞摸狗,我認為一個人做好事必須要讓大家知道,讓大家來帶動更多的人去學習。
楊瀾:其實你這么做也給自己帶來了更多的麻煩,第一人家風言風語這是一個麻煩了,對吧?心里總是不好過了。第二個各種機關就會來查你啊,說這小子捐這么多錢,這錢哪來的,好好查一查,對吧?第三呢,我聽說你經常會接到各種求助信,包括求助的人都會堵在你的辦公室門口,這是一種什么樣的場景啊?
陳光標:你看我這么多年做好事,在當地也可能會得罪一些人,每年都會有工商、國稅、地稅去查我,如果我有問題的話,那今天你楊瀾就訪談不到陳光標了。這幾年來,特別近兩三年,全國各地到上門求助的一天大概為二三十個,最少二三十個,出租車駕駛員都知道,外地來求助了,說去找陳光標,出租車駕駛員就給帶到我公司樓下了。一天收到的求助信大概在1000封左右,每天都是的。還有人看到我以后抱著我腿不讓我走,有的時候錢給少了罵我,這都有,就是什么樣情況都有。
今天講到這些煩惱,我是第一次告訴你。我父母在老家農村,全國各地到南京找不到我,就找我父母,現在我每年都給個二三十萬塊錢給我父母,來的人反正一般解決路費,一個人給一兩千,幾百塊錢的。把這些困擾講出去以后會影響其他的企業家來做慈善,原來陳光標做慈善還有這么大煩惱,所以一般我不愿意說。
楊瀾:現在已經到了不惑之年,40歲了,每一次做了好事這樣廣泛的宣傳,甚至是非常高調的宣傳,有沒有人說過陳光標你這是不沽名釣譽嗎?
陳光標:有啊,我從1998年做企業到現在已經11年了,那么11年里有七八年人家說我沽名釣譽在作秀,一直都是在說。
第一年賺了20萬元,我拿著3萬塊錢幫助安徽一個9歲得了白血病的女孩,我送到醫院去給她。后來報紙上就報道出來了,居委會老頭老太太,樓上樓下的人都說,說我在作秀。
第二年,1999年,我賺了60萬元,我拿了28萬元為我家鄉修了一個4.8公里的鄉村公路,我家鄉人也說,說我錢來路不正,不知道在外邊做白粉的還是做什么生意。同時呢,修那條路的時候水泥和沙子要用水,老百姓池塘里面的水都不給我用。沒有一個配合的,找人過來以后每個人要給20塊錢一天工錢,按道理你地方政府都應該配合,地方政府都不配合。
楊瀾:其實對于當時一個人如果一年能夠掙60萬,拿出28萬來做慈善這個比例來講,是很高的,差不多你一半的收入啊。
陳光標:這么多年一直都是一半。我原來頭幾年說我企業凈利潤的20%、30%來去做慈善,實際上每年都是40%、50%以上,達到一半吧,每年都是這樣。
楊瀾:2008年5月12日,汶川大地震,一個來自四川的電話讓你打亂了公司原來的合同和計劃?
陳光標:那天2點半開股東會議,3點半接到四川一個好朋友電話,他的姐姐姐夫都埋在都江堰幸福小區里面。我想這肯定是一場大地震。我就說,正好今天下午我們有60臺機械前往山西賀州發電廠和天津一個化工廠,還有北京商務部前面的那個大樓去拆除,通知他們晚上不要去了,掉頭前往災區。
本來大家意見還是不統一的,我們簽的都有協議啊。這三個地方一個多億元的合同,就意味著到時候違約啊。后來我講我們先去救援,到時候再說。我就通知公司,既然大家意見不統一,后來我就命令了。
楊瀾:聽說你那時候帶著這些員工到汶川去救災的時候,很多員工的家屬打電話罵你有這事嗎?
陳光標:有,有一部分員工的父母打電話給我,讓我立即把孩子送回去。后來回不去,在電話里就罵,哭著罵,這個心情也可以理解的。
那時候每天都有余震,而好多孩子第一是獨生子女,第二到四川抗震救災70%都是我招的退伍戰士,他們也是剛剛從部隊回來,父母真的是非常擔心。
楊瀾:那你有沒有把家里打電話的這個事告訴這些當事人呢?
陳光標:沒告訴。我說兄弟們你看你們在抗震救災,電視的鏡頭全部都有你們,家里面看到都很高興,都為你們感覺到很自豪啊,我這樣去鼓勵他們?;貋硪院笪颐咳霜剟?萬元現金,120人就600萬元;公司又給每人頒一個榮譽證書,在抗震救災中做出特殊的貢獻,有公司蓋的章,我簽了名,每人一本證書。
楊瀾:大家說你是中國首善,你要這個名?
陳光標:中國首善,第一我認為是當之無愧的,第二也是無可非議的。比如印尼海嘯,我是中國企業家第一個捐的,意大利地震我是中國企業家第一個捐的,臺灣莫拉克臺風是第一個。你在網上查查,這次海地又是第一個,八個遇難維和警察又是第一個,網上查查絕對沒有超過我的,這就是我的本能反應。
我認為首善的標準是,親歷親為地去做,做了以后就要讓人知道。
楊瀾:你有沒有發現你這樣一種直接發錢的方式,其實有的時候好心并不一定帶來最好的結果。
陳光標:他拿到錢,不管多少,肯定會高興,拿不到他不高興那是他的事情,我們力量就是這么大啊。地震第二天我就開始發錢了,看到那么多災民抱著孩子在哭,老百姓心里在想該怎么辦啊,這慌里慌張的大家都不知道怎么辦了,我就是讓他拿到這一兩百塊錢心里面得到一種安慰,我是這樣想的。
楊瀾:你有沒有遇到過把錢捐給慈善機構,然后你覺得這個錢的去向不能夠完全讓你滿意,有沒有這樣的事情?
陳光標:有。以前通過慈善機構捐了不少,但心里邊老是悶得慌。到底這個錢到哪去了?后來我想著不如我自己,一點一點讓大家看得見摸得著;同時我認為對慈善機構,以后對慈善立法包括各方面都會有一個推動作用。
我2009年的成績單不知道你看到沒有?我做生活垃圾環保,建筑垃圾處理,我的凈利潤4.1億元,我捐出了3.13億元。3.13億元捐到哪里去了?現在網上媒體報道的總共是73家,捐到哪里去,一二三四五,全部公布出來,全部到位,3.13億元全部到位。
楊瀾:這么說起來也很硬氣。
陳光標:是的。我經常說我對財富的認識。我會很快把我現在的資產和以后創造的資產,找一個中國最權威的公證處把它公布出去,全部或者至少90%以上捐給社會。早點來影響和帶動更多人對財富觀、人生價值觀的一種認識,不應該把財富留給我們的子女。這種想法是錯誤的,應該留給我們兒孫后代的是一種吃苦精神、創業精神和吃虧精神,吃虧是福。我在必要的情況下,還會給子女創造一點債權債務讓他去折騰。
財富如水。你有一杯水自己喝,你有一桶水可以把它存放在家中,你有一條河就應該學會與他人共同分享。
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gengliang
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