2009年12月16日 10:53鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

民生銀行董事長 董文標（圖片來源：鳳凰網財經）

2009年12月15-16日，中國民生銀行主辦的“銀行業與中小企業高峰論壇”在京舉行，鳳凰網財經進行全程直播。下面是中國民生銀行董事長、黨委書記董文標發言。

董文標：非常有幸在這談論關于“危機時代”的話題，民生銀行在去年搞了五年的發展綱要，我們民生銀行，將來會成為小型企業和小微企業的銀行。第一遍布考慮是改變銀行業的投資化，不辦特色銀行，現在是處于這樣的考慮。現在對中國傳統的銀行業這種體制，都還有很多看法，比如說傍大款。我們實際上已經做了四年的準備，2005年開始，我們開始，在同業里邊包括媒體，包括社會上引起了大量的反應，我們做這些的目的是解決中小企業、小微企業這些體，如何把民生銀行辦成小微企業銀行？因為靠傳統的銀行企業這種事情不能做的，原因就是在于缺乏專業化。第二個傳統體制，這些做小微企業相對成本非常好，所以說我們用四年的時間來進行改變，所以我們對民營企業、小微企業可以采取完全的基本商業模式，也就是專業化披露、批量化披露和規模化披露，這是基于第一點考慮。

第二點是社會責任，因為大家都知道中國的發展是推動中國經濟市場發展主要是民營企業，另外中小企業，這些企業的發展，對于安排社會就業，擴大生產，繁榮市場，社會穩定應該說發揮非常巨大的作用，這個數字是非常強大的。但是這些企業享受不到現代這種制度，我們原來傳統的銀行體制，無法一戶一戶處理，因為成本非常高，不能專業化，因為銀行是針對風險的企業，是五種評估。我想我們現在通過這種方式，通過這種完全的新的制度，我們建立新的制度來解決這些問題。所以解決這個問題實際上解決剛才我談的就業、穩定、市場繁榮、擴大生產，這個非常好。

我們經過大概一年多的時間，有些小微企業，不說大的，說500萬以下的這些企業我們有一套強勢的商業模式，推了不到一年的時間，現在累計有貸款(870多億)，這是第一。

第二，有三萬多家客戶，第三是不良記錄1.2，所以我想民生銀行提出來在新時期作為民營現代銀行支持一批民營企業做強做大，更主要是做品牌。將來成為一個多少家進入500強，多少家進入亞洲500強，多少家進入中國500強。

另一塊是小微企業和民營企業，這一塊主要是貸款500萬以下，第二個價格與專門化規模、專業化處理來結合，抵押、擔保難，我們用價格來覆蓋，這個效果非常好。所以說有些銀行在這種情況下，尤其在整個西方經濟主流經濟在蕭條的情況下，中國經濟受到很大影響，尤其是中國的民營企業受到重創的情況下，民生銀行愿意為我們中小企業、民營企業提供這方面，在整個中國市場經濟更健康發展，民生銀行跟民營企業同命相連，同根生。我們會滿腔熱血為這塊市場，尤其是中小企業新興市場提供我們最好的服務，這是我們戰略思考。

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