表揚和升職本就不是一個概念
金桂 (職員)
表揚和升職不是一個概念:表揚很單一,某一方面有成績,就可以受到表揚。但升職卻是對員工素質的綜合考察,包括工作業績、個人專長、工作態度,協調能力等等各個方面。
領導夸一個員工夸了幾十年,要看領導夸的是哪一方面,夸的初衷是什么?就像唱戲一樣,有的演員是挑大梁的“角兒”,有的就是“硬里子”,有的是普通“二路”,有的就是“龍套”,認認真真地當好“龍套”,把跟頭翻得眼花繚亂,在臺上同樣能獲得滿堂彩,但你不能說我這個“龍套”,聽到了掌聲,就證明已經具備了當“角兒”的素質,明天把“角兒”轟下來,我上去演。你真要上去演,就賣不出去票了。因為你聽到的那些掌聲是給“龍套”的,跳出“龍套”的范圍,掌聲就沒了。
表揚里面有水分,有些是不算數的,被“夸獎毒藥”擊中的人,要聽得出弦外之音:一是先看領導在哪些方面表揚自己,如果總表揚你的工作態度好,而別的方面避而不談,說明你在其他方面還沒開發出來。表揚你,是為了讓大家學習你的工作態度,好好干活。這種夸獎,至少說明你還不是全面發展。如果領導總充滿感情地表揚你的技術過硬,是他的左膀右臂,沒有你他就撐不起這座大廈,這說明,至少現在你對他還有用,實打實的真功夫拿著他呢,不得不給你傳遞這個信息。抓住機會,順水推舟地往前拱拱,也許光明就在前面。如果你是個“順毛驢”的“刺頭”,他總夸你,那是為了穩住你,讓你別搗亂。這種夸獎,一般沒什么實際意義,也不會持久。夸獎里面的水分很難說清,有時候只可意會,不可言傳,就靠當事人冷暖自知了。
被表揚了幾十年,身邊的同事一個一個的都升了職,自己仍舊默默無聞,并不一定是一種失敗,人的成功與失敗,豈能全用職位衡量?可偏偏眼下的收入又是和職位緊密掛鉤,升不了職,收入就上不去,所以,造成一些員工像杜拉拉那樣,天天大聲疾呼:“我要升職。”這種現象不正常,至少是有缺憾的——我們缺少一種對兢兢業業的員工的獎勵機制。
職場如戰場,當將軍的總是鳳毛麟角,能混成“長”的,也是極少數,如果千軍萬馬都不切實際地幻想著升職,這本身就是可怕的。
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