表揚和升職本就不是一個概念

金桂 (職員)

表揚和升職不是一個概念：表揚很單一，某一方面有成績，就可以受到表揚。但升職卻是對員工素質的綜合考察，包括工作業績、個人專長、工作態度，協調能力等等各個方面。

領導夸一個員工夸了幾十年，要看領導夸的是哪一方面，夸的初衷是什么？就像唱戲一樣，有的演員是挑大梁的“角兒”，有的就是“硬里子”，有的是普通“二路”，有的就是“龍套”，認認真真地當好“龍套”，把跟頭翻得眼花繚亂，在臺上同樣能獲得滿堂彩，但你不能說我這個“龍套”，聽到了掌聲，就證明已經具備了當“角兒”的素質，明天把“角兒”轟下來，我上去演。你真要上去演，就賣不出去票了。因為你聽到的那些掌聲是給“龍套”的，跳出“龍套”的范圍，掌聲就沒了。

表揚里面有水分，有些是不算數的，被“夸獎毒藥”擊中的人，要聽得出弦外之音：一是先看領導在哪些方面表揚自己，如果總表揚你的工作態度好，而別的方面避而不談，說明你在其他方面還沒開發出來。表揚你，是為了讓大家學習你的工作態度，好好干活。這種夸獎，至少說明你還不是全面發展。如果領導總充滿感情地表揚你的技術過硬，是他的左膀右臂，沒有你他就撐不起這座大廈，這說明，至少現在你對他還有用，實打實的真功夫拿著他呢，不得不給你傳遞這個信息。抓住機會，順水推舟地往前拱拱，也許光明就在前面。如果你是個“順毛驢”的“刺頭”，他總夸你，那是為了穩住你，讓你別搗亂。這種夸獎，一般沒什么實際意義，也不會持久。夸獎里面的水分很難說清，有時候只可意會，不可言傳，就靠當事人冷暖自知了。

被表揚了幾十年，身邊的同事一個一個的都升了職，自己仍舊默默無聞，并不一定是一種失敗，人的成功與失敗，豈能全用職位衡量？可偏偏眼下的收入又是和職位緊密掛鉤，升不了職，收入就上不去，所以，造成一些員工像杜拉拉那樣，天天大聲疾呼：“我要升職。”這種現象不正常，至少是有缺憾的——我們缺少一種對兢兢業業的員工的獎勵機制。

職場如戰場，當將軍的總是鳳毛麟角，能混成“長”的，也是極少數，如果千軍萬馬都不切實際地幻想著升職，這本身就是可怕的。

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