2010年10月18日 14:21《新世紀》周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

新舊時代更替引發(fā)的人事變局，正引發(fā)新華人壽內(nèi)部陣陣激蕩

《新世紀》周刊記者 陳慧穎 于寧

“十一”假日期間，新華人壽保險公司(下稱新華人壽)董事長康典終于松了口氣。九十月是保險公司保費“雙飛”的關(guān)鍵時點。根據(jù)新華人壽內(nèi)部數(shù)據(jù)，截至9月底，新華人壽保費增速重拾上升軌道，以約750億元的保費規(guī)模，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第三把交椅。

“新華人壽再次證明了基層頑強的戰(zhàn)斗力。”康典表示。

在一個多月前，新華人壽在北京世紀劇院舉辦隆重的14周年司慶晚會之時，情況還沒有如此樂觀。從今年2月到8月底，新華人壽經(jīng)歷了數(shù)月的劇烈動蕩，從總公司到分公司，最核心的個險渠道離職者逾700人，保費一度連月下滑。

這樣的風(fēng)雨對于新華人壽來說不是頭一遭。縱觀新華人壽14年的歷史，截然分成三段：

強人關(guān)國亮控制新華人壽八年間快速發(fā)展，但關(guān)國亮擅自挪用資金違規(guī)投資、體外循環(huán)，最終東窗事發(fā)。在保險保障基金以27.88億元接管38%的股份后，至今新華人壽還有14億元的窟窿。

孫兵執(zhí)掌新華的三年過渡期內(nèi)，勉力維持保費再上新臺階，但代價是投資孱弱、銷售費用高企，IT、內(nèi)控、后援投入不足，留下隱患。其間董事會功能亦嚴重缺位。

2009年底，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司(下稱匯金)受讓保險保障基金持有的股份，和原主要外部股東蘇黎世、寶鋼等一起重塑公司治理。先期到位的董事長康典和總裁何志光形成新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層，新華增資在望，上市也在視野之中，整個市場都對新華寄予較高期望。

但河清海晏的局面，并未即刻如期而至。這一場“基因改造”的宏大工程，在外部挖角及內(nèi)部管理層交替的雙層誘因下，人事多有動蕩，再次經(jīng)歷了一場新舊時代交替的陣痛。

“新華人壽的股東、董事會、經(jīng)營層的關(guān)系從來就未理順過。”一位歷經(jīng)新華人壽起起伏伏的董事感慨道，“良好的公司治理并不能一蹴而就，需要從上至下的學(xué)習(xí)和磨合。”

昂貴的退養(yǎng)

2010年初，國家審計署對中國人壽進行審計的時候查出一份蹊蹺的保單。這是一份給包括前總裁孫兵在內(nèi)的47名高管購買的補充養(yǎng)老險，由新華總裁辦公會議在2009年3月決定購買，本來投保在新華人壽的北京分公司，后于去年匯金入股之前轉(zhuǎn)到了中國人壽。

據(jù)此計劃，這47名高管在退休之后可以享受到年金收益及醫(yī)療費用的報銷。其中孫兵退休后每個月領(lǐng)取9.28萬元，如按80歲身故測算，共可領(lǐng)取約2665萬元，如果加上醫(yī)療費用可報銷部分，孫兵每月所獲權(quán)益最高可達11萬元，“其他人每月也就1萬多，都是陪襯。”新華人壽內(nèi)部一位人士表示。

這份罕見的高額補充養(yǎng)老險未經(jīng)新華人壽董事會的批準。如果不是國家審計署發(fā)現(xiàn)，董事會一時間難以察覺。“一開始董事會還以為是一年9萬，沒當回事兒。”新華人壽一位董事表示。

國家審計署就此事專文報國務(wù)院，稱此方案違反了金融類國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)予以調(diào)查并進行嚴肅處理。

當事人孫兵今年56歲，1983年加入保險業(yè)，曾任平安保險常務(wù)副總經(jīng)理，1994年參與創(chuàng)辦新華人壽，任總經(jīng)理兼董事。在關(guān)國亮在新華人壽長達八年的強權(quán)時代，孫兵甘愿做二號人物，隱忍不發(fā)。2000年關(guān)國亮引入外資股東后，挪用資金違規(guī)投資的情況逐漸為股東所發(fā)現(xiàn)并不容。2006年10月，關(guān)國亮被保監(jiān)會停職，工作移交給孫兵，并接受司法調(diào)查。至2009年底匯金進入之前，孫兵成為實際掌控人。

此時關(guān)國亮東窗事發(fā)，新華人壽風(fēng)雨飄搖，業(yè)績下滑。孫兵將內(nèi)部資源向前臺傾斜，保費迅速企穩(wěn)并實現(xiàn)三年翻番，2009年底保費收入達668億元，居業(yè)內(nèi)第五。孫兵本可就此居功，但暴露的問題也令股東再三思量。一是新華人壽的費用三年來水漲船高，孫兵亦是最大的受益者之一。但這并未經(jīng)董事會正常程序，亦受到保監(jiān)會的批評；二是投資出現(xiàn)較大失誤，收益率低于業(yè)內(nèi)基準；三是公司內(nèi)控薄弱，案件不斷；四是孫兵實際上成了新的內(nèi)部控制人，對股東希望了解公司運作情況的要求不太配合，逐漸失去股東信任。

“我老了，要退休了。”2009年10月，孫兵接受本刊記者訪問時表示。匯金入主新華人壽前夕，孫兵得知自己并非總裁人選，而被推薦為“副董事長”，退意堅決。同期離職的高管還包括原總精算師楊智呈、原銷售中心總經(jīng)理高煥利及原運營中心主任趙子良。后三人已經(jīng)跳槽至總部位于深圳的生命人壽。孫兵至今未如市場傳言所稱，公開出任生命人壽包括顧問在內(nèi)的職務(wù)。

“同業(yè)均無先例。一般都按企業(yè)年金走正常退休途徑。”新華的一位高管談到前述補充養(yǎng)老險安排時說。

2010年夏，新華人壽董事會一致通過決定廢止此計劃。新華為此已付出了約3500萬元的成本，先期退休的12人開始受益。

“叫停的成本很高，但無論如何都要叫停。”新華人壽的幾位董事都作如此表態(tài)。一方面，審計署已經(jīng)有了結(jié)論，另一方面，按照精算假設(shè)計算，新華要陸續(xù)為這一安排支付兩三億元的成本。這份保單在新華人壽的時候還是一般的補充養(yǎng)老險計劃，后轉(zhuǎn)到中國人壽時，對退出附加了不少苛刻的條件，包括支付違約金等。

幾乎與此同時，一場部分離職高管策劃的挖角地震襲擊新華。

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