奧運經濟的賬該如何算

近日，與奧運經濟有關的兩件事在北京相繼發生。一件是因外形酷似鳥的巢穴而被稱為“鳥巢”的國家體育場工程暫時停工；另一件是北京2008年奧運會特許商品8月5日正式開始銷售。

“鳥巢”是北京2008年奧運會的主體育場。據了解，除此之外，面臨調整的還有國家游泳館和五棵松體育場等，由于這些奧運項目都可能減少投資規模，被媒體稱為“瘦身”計劃，該計劃是在7月底北京市提出了“節儉辦奧運”的新理念后實施的。北京市奧組委執行委員魏紀中在接受媒體采訪時說，“鳥巢”暫時停工的一個原因是出于安全考慮，要對部分設計作出修改，但最主要的還是為了降低工程造價。

“鳥巢”由瑞士設計師赫爾佐格等人和中國建筑設計研究院合作完成。因為設計新穎超前等優勢而中標。最初的預算造價超過35億元人民幣。然而，在工程開工后發現，實際造價可能超過預算很多。這引起了國內很多專家和官員對“鳥巢”的重新審視。因此，這個工程的暫時停工，表明了有關決策者開始考慮奧運場館投資規模值不值的問題。

8月5日，北京2008年奧運會特許商品開始正式銷售。紀念章、中國結、風箏等與北京2008年奧運會有關的商品受到追捧。開賣當天，不到兩個小時，王府井工美大廈的奧運特許商品銷售額已經達到2萬余元；在貴友大廈，僅半個小時就售出了千余件特許商品；當代商城則出現了排隊購買的情形。

北京2008年奧運會特許商品，是指北京奧組委授權特許企業生產和銷售的帶有北京2008年奧運會會徽等奧林匹克標志的商品。消費者每購買一件特許商品，相應的銷售收入將以特許權費的形式劃歸北京奧組委專項資金，直接用于北京奧運會籌辦工作。據介紹，奧組委在統一制定商品價格的同時考慮到了各方的利益、市場情況、消費者承受能力等諸多因素，平均下來，特許權費平均為商品市場銷售價格的10％左右，而投資者的預計獲益比例平均大約也是10％。

兩件事情，一個節流，一個開源，都與奧運經濟有關。現在，一提起申辦奧運會，所有的城市都會感到“能掙錢”的興奮。可是，上個世紀80年代之前，舉辦奧運的城市卻沒有幾個能走出賠錢的怪圈，直到1984年的洛杉磯奧運會，一位名叫尤伯羅斯的美國人將奧運作為一個產業來經營，使得該屆奧運會在不依賴政府一分錢撥款的情況下，盈利2.25億美元，成為第一屆賺錢的奧運會，也由此產生了“奧運經濟”這個新名詞。

北京申辦奧運成功之后，大家似乎都沉浸在依托奧運經濟北京甚至中國經濟都能上個臺階的興奮中。比如，人們認為，中國GDP增長率將因為申奧成功，在之后的7年中提高0.3％~0.5％；在以后的7年中將因此新增100萬個就業機會，相關影響將延至2008年之后；北京市統計局為北京算了一筆賬:舉辦奧運將會對北京每年的經濟增長產生2個百分點以上的拉升作用，并使全市經濟在近10年中保持兩位數的增長，人均國內生產總值6000美元的目標也將提前實現。但是，再深入算算細賬卻讓人有點擔心。據曾經參加了北京市2008年奧運會預算報告起草工作的魏紀中透露，當時對直接運營成本的預算為16億美元，但實際支出可能會超出預算50％到70％。僅此一項預算就將超出10億美元左右，而奧運“進項”之一的特許商品，目前已經露面的近100種商品中，其售賣價格僅在人民幣15元到近300元之間。特許商品自然不是奧運經濟里的收入大頭，但是，當這樣小的錢也要掙，和這樣大的預算突破也要“破”放在一起時，總讓人隱隱地擔心。

“蒙特利爾陷阱”出現在奧運會商業化運作之前，蒙特利爾因為舉辦1976年奧運會而出現了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使該市負債長達20年的慘痛教訓令人不能忘記。研究者稱，出現虧空是因為最初預算和實際投入相差太大，幾乎十倍。另外，不論是大筆巨額贊助還是某個地方的撥款，奧運會所有投資的來源實質上都像特許商品一樣，代表了民眾的一份真心誠意的支持、凝結了無數人的勞動，是社會財富的組成部分，容不得浪費。2000年悉尼奧運會被認為是成功的，但奧運盛宴過后，大量體育場館閑置，造成了巨大的浪費。現在北京市提出了“節儉辦奧運”的觀念，就是為了減少資源浪費。市長王岐山要求，籌辦2008年奧運會要盡量挖掘現有體育場館資源，千方百計降低新建工程造價。不可否認，目前對“鳥巢”等奧運工程的調整不可避免地會造成一定的損失，但是，及時主動糾正可以避免更大的損失。兩害相權取其輕，但愿今后少一些這種讓人不得不叫好的“補救”。