日前，農(nóng)行召開了“農(nóng)業(yè)銀行股份制改革辦公室”成立大會，專門負責(zé)農(nóng)行股改事宜，對各項改革進行牽頭、設(shè)計、整體協(xié)調(diào)。股改辦下設(shè)四個工作小組，分別是綜合組、方案論證組、風(fēng)險管理組、內(nèi)部改革推進組，并已經(jīng)從總行各部門以及分行抽調(diào)了一批精干人員進入股改辦，目前已經(jīng)實現(xiàn)了集中辦公。

與此同時，作為推進股改的重要內(nèi)容之一，農(nóng)行內(nèi)部審計體制垂直管理的改革已取得實質(zhì)性進展。農(nóng)行審計局總經(jīng)理趙開元告訴記者，目前農(nóng)行一級分行以下審計體制改革已全面完成，這標志著農(nóng)行相對獨立的兩級審計派駐制已基本形成，為進一步推動農(nóng)行的股改打下了堅實的基礎(chǔ)。

此前農(nóng)行的外部審計工作早已全面鋪開，并提出在年底之前全面完成外部審計與固定資產(chǎn)清理。外部審計是銀行股改最重要的準備工作，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在股改前摸清家底，為注資和財務(wù)重組確定基本數(shù)據(jù)；二是出具經(jīng)審計的財務(wù)報表，轉(zhuǎn)變會計規(guī)則。建行、中行、工行等三家銀行的股改歷程表明，此項工作的完成意味著注入資本金、成立股份公司將指日可待。

此外，農(nóng)行還將總行法律事務(wù)部更名為“法律與合規(guī)部”，增加全行合規(guī)管理職能，并在在全行范圍內(nèi)實施合規(guī)管理制度。農(nóng)總行法律與合規(guī)部總經(jīng)理王醒春告訴記者，合規(guī)管理是農(nóng)行自身為股份制改革所做準備工作的重要一項，推進合規(guī)風(fēng)險管理工作要與農(nóng)行的改革進程相適應(yīng)，積極地把合規(guī)管理納入到農(nóng)行股份制改革的工作中去。

注資被提上日程

“宜早不宜遲”的農(nóng)行改革要想真正進入實質(zhì)性操作階段，其注資工作必須迅速提上日程。盡管到目前為止，誰來為農(nóng)行重組買單仍然沒有一個明確的說法，但在農(nóng)行業(yè)務(wù)定位與改革路徑都已基本明確的情況下，決策層正在考慮農(nóng)行注資的各種可行性方案。

中央?yún)R金公司的一位高層在接受記者采訪時表示，由于歷史包袱沉重，農(nóng)行改革付出的成本比工行、中行、建行三家國有銀行都要大，因此決策層對待這一問題也十分謹慎，其標準是在盡量減少改革成本的前提下用注資的方式啟動農(nóng)行改制。

這位高層測算，農(nóng)行整體改革的成本約在1000億美元左右，可能的注資方式包括：繼續(xù)采取匯金公司使用外匯注資、其他注資方式、外匯注資與其他注資方式相結(jié)合。

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