楊元慶：聯想今后不會再贊助奧運

若時光退后4年，聯想集團董事長楊元慶很難想到有一天自己會遠走美國，更難預測賣電腦起家的聯想“突然”就成了一家國際化大公司。8月6日，剛剛放下祥云火炬的火炬手楊元慶也難免有恍惚之感。

許多人通過五環認識了Lenovo

記者:成為奧運的TOP贊助商，聯想花費了不菲的費用。現在，應該可以衡量聯想的奧運戰略成功與否了，你怎么評價聯想的收獲?

楊元慶:聯想對本屆奧運會可以說是全力以赴。錢掏得挺值的。因為它不僅僅是贊助給國際奧委會，更多的是贊助給北京奧組委當然還有都靈奧組委。正是因為這樣的贊助，我們給北京奧組委提供了全套的IT設備，這可以更好的來展示聯想的產品。

更精彩的一幕應該是從現在開始到奧運結束，大家可以看到，我們在北京投放了很多廣告來闡述聯想的品牌，因為在奧運會期間來中國的不僅是運動員，更主要的是記者，我們希望把聯想在主場的優勢，能夠通過奧運會這個平臺，傳遞到世界各地去。

我們的回報也非常的明顯。這4年的時間，聯想從一家30億美元都不到的公司成長為170億美元的公司，并首次入選財富500強，這是最明顯的回報。當然不只是靠奧運，但是它起到了很大的作用。

現在看，奧運戰略對我們在海外品牌知名度的提升帶來了非常大的好處，并購IBM PC之前，海外很少有人知道Lenovo是誰。現在，我們跟奧運的五環連在一起，當我們把名片遞給人家的時候，對方會說你們也是奧運會的贊助商?我會說聯想是TOP贊助商之一，這對聯想品牌的提升起到了非常大的作用。

更多考慮本地化體育賽事

記者:奧運營銷是在一個高度復雜、對局外人來說有時感到很迷惑的管理體系中運行的，聯想作為一個新手，在參與的過程中獲得了哪些經驗、教訓?

楊元慶:聯想從那些長期的奧運贊助商身上學到不少東西。例如，他們怎么組織火炬傳遞的現場、花車、組織接力隊，怎么去做廣告推廣等。我一再跟我的同事說，我們不能夠立足于這次的廣告宣傳，我們應該站得更高看得更遠，應該借著在中國舉辦奧運會的主場優勢，投入更多的資源、經費，將聯想的品牌傳遞到海外去。

另外，如何跟國外的媒體建立更加密切的聯系，把聯想在中國的成功一面、好的經驗通過他們傳遞給海外的用戶，這是我們重點考慮的事情。

記者:如你所說，既然聯想贊助奧運會得到了許多好處，但為什么你們下屆不再贊助了?

楊元慶:如果奧運會是最大的舞臺的話，那我們在奧運會的舞臺上已經競爭過了，所以決定不再贊助奧運會了。但體育營銷一定是我們的一個重點。不過，我們會更多考慮本地化的體育賽事，根據本地客戶或者是消費者的喜好來選擇我們贊助與合作的對象。

為何不接著做奧運?我們調查發現，全球的體育營銷差別非常大，歐洲人喜歡足球，但這并不是美國人最偏愛的運動。到美國要去看籃球、棒球等。我們要看什么是最適合的體育營銷，而且我也發現很多體育營銷的活動都需要IT作為后臺支持，所以就很容易建立關系。比如說F1，對高性能的計算有非常大的依賴，現在我們跟威廉姆斯車隊合作，提供完整的IT高性能解決方案給他們。從這點來說，更容易把我們和體育活動的組織者們聯系在一起。

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