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2008年09月08日 07:45新京報(bào)【大 中 小】 【打印】 已有評(píng)論0條

員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著

9月6日,位于北京順義北小營(yíng)鎮(zhèn)的匯源總部門(mén)口，當(dāng)?shù)劓?zhèn)上的人在附近做著小買(mǎi)賣(mài)，修鞋的、賣(mài)水果的小商販攤位統(tǒng)一都打著印有“匯源果汁”的綠色遮陽(yáng)傘，在驕陽(yáng)下十來(lái)個(gè)一樣的大傘排成一排，形成一道風(fēng)景。

走進(jìn)匯源的廠區(qū)，員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著。匯源集團(tuán)總部大門(mén)口匯源果汁超市的一位員工說(shuō)，“現(xiàn)在我們還是在做我們的活兒，也沒(méi)有收到廠里通知。真要是賣(mài)了也還是生產(chǎn)匯源果汁。”

表面上看，匯源廠區(qū)的生產(chǎn)并沒(méi)有因?yàn)槭召?gòu)事件發(fā)生變化。甚至9月6日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，還有一個(gè)來(lái)自北京市里某社區(qū)的參觀訪問(wèn)團(tuán)，按照原計(jì)劃來(lái)匯源總部參觀。參觀結(jié)束后，大家紛紛來(lái)到總部門(mén)口的匯源果汁超市搬上一兩箱果汁。這里是匯源產(chǎn)品的展示廳，匯集了匯源所有產(chǎn)品，果汁價(jià)錢(qián)比市場(chǎng)上便宜一半以上。

“還是在照常生產(chǎn)，我們到廠房去看了，設(shè)備挺先進(jìn)的。不過(guò)要賣(mài)給可口可樂(lè)還是讓我們很吃驚。”在得知記者身份后，一位剛從匯源參觀出來(lái)的參觀團(tuán)司機(jī)激動(dòng)地向記者表明了自己的看法。

作為北京企業(yè)的匯源果汁1992年創(chuàng)辦于山東，現(xiàn)年56歲的匯源創(chuàng)始人朱新禮，于1992年辭去山東省沂源縣外經(jīng)貿(mào)委副主任的鐵飯碗創(chuàng)辦匯源果汁。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，去年在香港匯源集團(tuán)已經(jīng)擁有13000名員工，在全國(guó)各地創(chuàng)建了30多家工廠和400多萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

簽約后“木”了三天

簽約后我把手機(jī)放在辦公室，自己找了個(gè)山溝關(guān)起來(lái)，這三天感到很木的感覺(jué)，說(shuō)不上是失敗還是成功

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的朱新禮言辭中對(duì)匯源充滿(mǎn)著濃濃的“感情”。對(duì)于選擇在此時(shí)賣(mài)掉匯源，朱新禮坦率地說(shuō)，現(xiàn)在正是到了賣(mài)掉匯源的最佳時(shí)機(jī)。“出售匯源是一種多方共贏的商業(yè)行為，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處，并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為。”

朱新禮頗有感觸地回顧了匯源發(fā)展中遇到的坎坷。2001年，為了讓匯源得到更大的發(fā)展，匯源果汁曾出讓給德隆高達(dá)51%股權(quán)，一度讓出控股權(quán)；2004年，匯源果汁最困難的時(shí)候，達(dá)能中國(guó)負(fù)責(zé)人親自找上門(mén)要買(mǎi)匯源，朱新禮拒絕了。最終和可口可樂(lè)簽署收購(gòu)合約，在朱新禮看來(lái)是“瓜熟蒂落”。

朱新禮在發(fā)布會(huì)上頗有感觸地說(shuō)起簽約后這幾天的心情。“簽約后我把手機(jī)放在辦公室，自己找了個(gè)山溝關(guān)起來(lái)，這三天感到很木的感覺(jué)，說(shuō)不上是失敗還是成功。說(shuō)成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說(shuō)失敗，把這個(gè)企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒(méi)有坑害過(guò)任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、國(guó)家稅收，都是有益的。”

事實(shí)上，對(duì)于可口可樂(lè)此次“閃電”并購(gòu)匯源，有一種說(shuō)法是匯源迫于目前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，而做出的一種被動(dòng)選擇。朱新禮明確否認(rèn)與此有關(guān)，“中國(guó)果汁行業(yè)毛利率在世界上都是較高的。前段時(shí)間我們對(duì)果汁飲料降價(jià)20%到30%，還準(zhǔn)備再降10%到30%，我們依然還有足夠的利潤(rùn)空間。”

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否認(rèn)受達(dá)能“脅迫”

有一個(gè)重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達(dá)成一致才行

可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁全部股份事件，此前有報(bào)道稱(chēng)朱新禮是遭到第二大股東達(dá)能捆綁協(xié)議脅迫，無(wú)奈之下作出賣(mài)出全部股份的決定。對(duì)此，朱新禮稱(chēng)賣(mài)出匯源是股東共同協(xié)商的后果，并未遭到“脅迫”。

此前有媒體報(bào)道，在此次可口可樂(lè)收購(gòu)之前，法國(guó)高盛積極斡旋，此后達(dá)能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓備忘錄，按照備忘錄，三方將一起捆綁轉(zhuǎn)讓股份。在對(duì)方報(bào)價(jià)之后，三方一致行動(dòng)，當(dāng)有一方反悔，反悔方必須承擔(dān)差價(jià)補(bǔ)償。

對(duì)此朱新禮說(shuō)，匯源上市公司有四個(gè)主要股東:匯源、達(dá)能、華平基金和荷蘭銀行。有表決權(quán)的主要還是匯源、達(dá)能、華平基金三家，主要股東占了60％多的股份。“如果說(shuō)有一個(gè)重大的商業(yè)行為，有一個(gè)重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達(dá)成一致才行。”

在朱新禮看來(lái)，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，對(duì)員工也有利。基層可以得到很好的薪酬和福利待遇，中層管理者則可以實(shí)現(xiàn)期權(quán)股權(quán)一次性?xún)冬F(xiàn)。事實(shí)上，對(duì)于收購(gòu)?fù)瓿珊髤R源員工安置，可口可樂(lè)在3日宣布收購(gòu)匯源當(dāng)天，也表示不會(huì)裁員，一段時(shí)間內(nèi)保持匯源的運(yùn)營(yíng)模式。

不會(huì)退隱果汁江湖

稱(chēng)不論審批是否通過(guò)，自己都將順其自然，“批準(zhǔn)了，高興；沒(méi)批準(zhǔn)，同樣高興”

按照可口可樂(lè)和匯源果汁去年的銷(xiāo)售額，此次收購(gòu)觸及了中國(guó)剛剛出臺(tái)的《反壟斷法》相關(guān)條款，需要報(bào)商務(wù)部反壟斷部門(mén)審批。朱新禮言辭中對(duì)此表現(xiàn)得頗為“超然”，稱(chēng)不論審批是否通過(guò)，自己都將順其自然，“批準(zhǔn)了，高興；沒(méi)批準(zhǔn)，同樣高興”。

對(duì)于收購(gòu)后74億港元的身家，朱新禮表示，如果未來(lái)投資，還是會(huì)投到中國(guó)農(nóng)業(yè)去，“當(dāng)你幫助農(nóng)村和農(nóng)民改變生活的時(shí)候，那種幸福的感覺(jué)，往往是很多人體會(huì)不到的。”

“賣(mài)掉匯源并不意味著退隱江湖。”朱新禮強(qiáng)調(diào)，匯源果汁有著很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂(lè)收購(gòu)的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)果汁飲料灌裝以及香港上市公司部分。但上游果園、果樹(shù)、苗子、種子、果樹(shù)加工等還有很大一塊空間，而這部分還有6000多名員工、20多個(gè)工廠，并且這一塊和農(nóng)民最有關(guān)系。“如果沒(méi)有新的讓我感興趣的事，我就把水果加工的上游做好，把每年消化果農(nóng)200萬(wàn)噸水果增長(zhǎng)到消化300萬(wàn)噸、500萬(wàn)噸。”

據(jù)了解，中國(guó)的水果世界產(chǎn)量最大、品種也最多，但中國(guó)果汁行業(yè)的果漿卻高度依賴(lài)進(jìn)口，匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿基本都從國(guó)外進(jìn)口。整個(gè)行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常之少，行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強(qiáng)果汁業(yè)的上游空間，無(wú)疑將帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。

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