馬克
美國政府從來沒有僅僅因為股指下跌而干預過市場。事實上,全世界沒有一個市場經濟國家的政府這么干過。
三周來,泰坦尼克和雷霆救兵在華爾街和華盛頓交替上演,重洋之外的中國,潤市甘露也隨風而降。很自然的,有論者認為,這是中國政府在美國政府的啟發下出手救市,對比美國,中國的救市力度還遠遠不夠。
但是,此救市非彼救市,美國政府救的是金融市場。通過五花八門的股票債券和金融衍生品,美國的買房人、房貸公司、證券公司(投行)、保險公司、商業銀行、共同基金等高度粘連,一榮俱榮、一損俱損,坐視不救,美國金融體系就有可能徹底崩潰,而美國又是個金融業主導的國家,整個經濟都被證券化了,金融業的崩潰必然殃及實體經濟,最終導致整體經濟陷入大蕭條。
中國政府被要求去救的是股票市場。在中國,股票市場目前還只是金融體系中一個相對次要的環節——在2007年的空前大牛市中,股票融資也僅占人民幣融資總額的15.7%。若論資產總額,證券業更只是銀行業和保險業的一個零頭。而且中國金融業實行分業經營,沒有高風險的金融衍生產品,股票市場的影響基本局限在證券業內部。即便是股票交易本身,在交易賬戶不得透支、不許買空賣空、10%的漲跌停限制等政策約束之下,也不會出現華爾街式的驚濤駭浪。
所以,中國股市對金融體系和整體經濟的影響,跟美國可謂天差地別。如果美國是赤壁大戰中被鐵鏈綁在一起的曹操船隊,那中國就是隔著長江的一小一大的兩群樓,火燒連營的概率幾乎為零。事實上,中國連證券業都沒有發生危機——雖然股指下跌了2/3,但沒有一家證券公司宣布破產或被接管。
更有意思的對比是要求救市的人和他們的理由。在美國,要求被救的是瀕臨破產的大金融公司,理由是 “too big to fail”——我太大了,倒掉的話會把整個美國經濟拖下水,所以你政府得救我。美國政府和美聯儲也挺狠,有的他們見死不救,比如雷曼,因為該兄弟塊頭還不夠大,有的他們往死里救——對公司高管和股東而言,公司當然是往活里救了——比如 “兩房”和AIG。即便如此,他們還得面對鋪天蓋地的 “道德風險”指責。
在中國,提要求的人大部分都比較靦腆,心里是想讓政府救自己,嘴上說的卻是救人民。理由就更有趣了——投資人賠錢了,上市公司的價值被嚴重低估了。還有一條以前常說現在不怎么說了的理由:股市走向與宏觀經濟走向相背。
我想,即使是在剛推出7000億美元救市計劃的美國,假如有人以投資人賠錢了為由要求追加哪怕70億美元的救市資金,這個人也一定會被看作腦子進水——你賠錢了與政府何干?你掙錢的時候多交過一分錢的稅嗎?(中國尚未征收資本利得稅)至于上市公司價值被低估,如果你相信自己的判斷,買進不就得了?信心不足?買的人多了市場不就有信心了嗎?既賺錢又不擔風險,這樣的好事股市里恐怕沒有——如果監管者做了該做的事情的話。
其實,在信心問題上,該做的事政府已經都做了,最新的就是這次的三管齊下——印花稅改單邊征收、匯金作為大股東增持三大銀行股、國資委鼓勵央企業回購股票。
作為一個一以貫之的救市反對者,我并不認為這個政策組合有越界之處,雖然尺度拿捏很難,但在泡沫泛濫之時提示風險,在過度調整之際提振信心,確是政府的應盡之義。
真正值得擔心的是那些被呼吁出臺的后續救市政策——限制乃至禁止大小非流通、融資融券、推出股市平準基金。這些據說能將股指一舉推高到4000點的政策,前者是對契約精神的踐踏,中者會大大放大股市風險,后者明擺著是讓全體納稅人為一部分人的風險和利潤埋單。
美國一向是倡導超常規發展資本市場的中國人的學習楷模,包括最近三周在內的216年的華爾街歷史表明,美國政府從來沒有僅僅因為股指下跌而干預過市場。事實上,全世界沒有一個市場經濟國家的政府這么干過。
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編輯:
胡曉翔
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