廣州日報(bào)：格蘭仕梁昭賢入圍中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人

2009CCTV

中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人名單

姓名：梁昭賢

職務(wù)：廣東省格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁

入圍理由：在變局中，梁昭賢所引領(lǐng)的制造業(yè)發(fā)展邁出驚人的一步，在金融危機(jī)下梁昭賢堅(jiān)持積極進(jìn)攻，在逆勢中讓“危”轉(zhuǎn)為“機(jī)”。

本報(bào)訊 (記者陳麗莉 通訊員游麗敏)去年此刻，他提出的“積極進(jìn)攻”領(lǐng)航戰(zhàn)略成為人們熱議的焦點(diǎn)，甚至遭受質(zhì)疑。但是，昨日記者從格蘭仕獲悉的數(shù)據(jù)顯示了他戰(zhàn)略的正確性：微波爐等各個(gè)品項(xiàng)在中國市場都實(shí)現(xiàn)了增長，其中空調(diào)等同比增幅超過120%。

也正是因此，他，格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢成為本年度佛山首位2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物的候選者。

危機(jī)后：繼續(xù)打好海外市場

昨日，記者從該集團(tuán)了解到，梁昭賢成為全國18位入圍候選人之一的主要原因是在金融危機(jī)下他堅(jiān)持積極進(jìn)攻的領(lǐng)航戰(zhàn)略。

關(guān)于這個(gè)戰(zhàn)略，今年11月下旬，梁昭賢在“2009中國CEO高峰論壇”上做了一次比較詳盡的闡釋。

“金融危機(jī)以后，歐美國家都在研究中國，所以我們那種原來的劣勢變成新時(shí)期的優(yōu)勢，也就是說每次金融危機(jī)，國內(nèi)會出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的企業(yè)、跨國公司。”梁昭賢認(rèn)為，中國企業(yè)在當(dāng)前要團(tuán)結(jié)一致，不是簡單的生存發(fā)展，而是要真正沖出國門，金融危機(jī)會使中國企業(yè)更加成熟，更有競爭力。

他說：“作為一個(gè)企業(yè)家，在不同的環(huán)境下，都能夠根據(jù)環(huán)境作出自己的決定。當(dāng)前我們首先要增加出口，堅(jiān)持兩條腿走路，要把海外的市場先打好了。”

搞創(chuàng)新：吸收發(fā)達(dá)國家人才

“我們要注意金融危機(jī)的變化，要大規(guī)模吸收發(fā)達(dá)國家的人才，因?yàn)槟鞘墙鹑谖C(jī)給我們的最大機(jī)會，人是生產(chǎn)中最重要的因素，我們吸引歐美的研發(fā)人才，如果掌握世界高端人才，我們就能夠掌握自己的未來。”梁昭賢說，作為生產(chǎn)制造者，應(yīng)該說中國的企業(yè)有很多的經(jīng)驗(yàn)，有很好的競爭力，但是，在新的一輪競爭當(dāng)中，中國的企業(yè)營銷要?jiǎng)?chuàng)新。

但是，對于大部分制造業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是最痛苦的。針對這個(gè)問題，梁昭賢在論壇上表示，不管是國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都需要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型企業(yè)就沒有明天，不但要改變過去只有代工沒有產(chǎn)品，只有產(chǎn)品沒有品牌的局面，還要從過去賺績效的錢變成未來賺品牌的錢。

他說：“只要中國企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型，未來的世界應(yīng)該是我們中國企業(yè)的世界。”

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