每日電訊報(bào)：后危機(jī)時(shí)代充滿機(jī)遇

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 據(jù)英國(guó)《每日電訊報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版1月26日刊文指出，2010年世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)可能仍面臨削減開支的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，但危機(jī)后的時(shí)代將為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新為迎接轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。以下為文章摘譯：

本周即將開幕的2010年世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)的主題為“反思、重設(shè)、重建”(Rethink, Redesign, Rebuild)。正如凱特-溫伯格(Kate Weinberg)上周六在此發(fā)表的文章稱，會(huì)議組織者不如再加上“悔悟”(repent)和“改革”(reform)這兩個(gè)詞，如此一來就有五個(gè)“R”了。

不過，達(dá)沃斯這個(gè)瑞士山區(qū)度假勝地此次不大可能會(huì)有很多懺悔，至于改革，銀行家們大多時(shí)間將想辦法去阻止它，確切地說，是要準(zhǔn)確斷定美國(guó)總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬(Barack Obama)最近拋出監(jiān)管改革這枚“重磅炸彈”的真實(shí)意圖是什么。

如果奧巴馬此舉只是為了將自營(yíng)交易、對(duì)沖基金和私募股權(quán)交易移除大型商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，那么這一舉動(dòng)對(duì)于銀行將是個(gè)打擊，但造成的附帶影響有限。大多數(shù)銀行自危機(jī)爆發(fā)后已然削減了自營(yíng)交易，這一業(yè)務(wù)在營(yíng)收和利潤(rùn)中只占相當(dāng)?shù)偷谋壤?/p>

不過，如果此舉是要將零售銀行的業(yè)務(wù)限于吸收存款、貸款和客戶業(yè)務(wù)，禁止所有形式的自我謀利交易，那么它造成的影響要?jiǎng)×业亩嗖?huì)在實(shí)際上標(biāo)志全能銀行模式的終結(jié)。此外，奧巴馬表示要限制單個(gè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模有何意圖？資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模多大才算太大？

無論答案是什么，奧巴馬提出的改革都給本已充滿不確定性的世界又蒙上一層不確定性。隨著眾商界領(lǐng)袖齊聚達(dá)沃斯參加此次年度“漫談會(huì)”，這個(gè)詞最確切地形容了會(huì)議的氛圍。我們似乎進(jìn)入了一個(gè)不確定時(shí)代，企業(yè)管理幾乎從未具有如此挑戰(zhàn)性。

在去年這個(gè)時(shí)候，金融危機(jī)最糟糕時(shí)刻還沒過去，經(jīng)濟(jì)明顯直線衰退，商界領(lǐng)袖們的情緒低落的幾乎要自殺。謝天謝地，我們避免了當(dāng)時(shí)看起來有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)“末日”。現(xiàn)在，某些方面的復(fù)蘇已經(jīng)穩(wěn)固，不過這種復(fù)蘇建立在政府和央行大規(guī)模干預(yù)的基礎(chǔ)之上。許多人因而對(duì)它的可持續(xù)性感到懷疑。

在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的過程中，各政府承擔(dān)了史無前例的大量公共債務(wù)，并冒著財(cái)政崩潰的危險(xiǎn)?，F(xiàn)在他們都急切希望重返更為平衡的狀態(tài)，但仍不確定的改革議程列出的財(cái)政鞏固措施并未形成一個(gè)有益的商業(yè)投資環(huán)境。

與此同時(shí)，央行官員們也擔(dān)憂，利用大量低息流動(dòng)性救助金融系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)只是為下一次危機(jī)創(chuàng)造條件。

對(duì)這些貨幣和財(cái)政“退出策略”的時(shí)機(jī)和規(guī)模的困惑正在引發(fā)大量不確定性，也沒有人認(rèn)為私營(yíng)部門資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整(或者說分期還債)在上次的繁榮期的余波結(jié)束后行將結(jié)束。這對(duì)未來的需求提出了質(zhì)疑。

然而，危急之中也存在機(jī)會(huì)。對(duì)于恢復(fù)強(qiáng)勁迅速的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退后的環(huán)境可能會(huì)令人振奮。我們已經(jīng)進(jìn)入埃森哲公司所說的“多極化”或多樣速度世界，其中將存在大量不同的商業(yè)經(jīng)歷和氛圍。此次達(dá)沃斯年會(huì)的普遍想法可能仍是削減開支的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，但也會(huì)存在許多更為積極的因素。

有些企業(yè)的衰退可能更為嚴(yán)重，而那些基于新型市場(chǎng)的企業(yè)可能將發(fā)現(xiàn)到根本沒受到影響并仍將強(qiáng)勁增長(zhǎng)。這些企業(yè)對(duì)前景的自信程度正如西方企業(yè)對(duì)前景的悲觀程度，但即使西方企業(yè)中，我們也開始看到重新出現(xiàn)一些謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度，其中之一就是卡夫116億英鎊(約合189億美元)收購吉百利的交易。同時(shí)，不少企業(yè)仍為債務(wù)所困，即使想利用經(jīng)濟(jì)衰退后的機(jī)會(huì)也無能為力。對(duì)于這些企業(yè)而言，關(guān)鍵問題仍是金融和實(shí)業(yè)重建。

速度多樣的經(jīng)濟(jì)(迅速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)與滯漲的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體形成鮮明對(duì)比)可在企業(yè)界發(fā)現(xiàn)自己的影子，其中有些企業(yè)就處于利用衰退后環(huán)境的機(jī)會(huì)的更價(jià)位置。一扇為資本充足和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)參與轉(zhuǎn)型性策略的獨(dú)特的機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開，令人信服地將弱小的參與者甩在身后。

除了金融危機(jī)的混亂局面和經(jīng)濟(jì)衰退的恐慌，潛在的高度顛覆性技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，給許多處于危機(jī)的行業(yè)帶來極具結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這些變化將成為此次達(dá)沃斯年會(huì)的主題之一。

許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)在思考這些事情，他們已經(jīng)跳過削減成本之類的想法，反之正開始思考如何為未來做準(zhǔn)備。

因此，就我看來，達(dá)沃斯年會(huì)以反思和重建為主題基本上將切合時(shí)局。企業(yè)和金融業(yè)且包括政府在內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)不亞于創(chuàng)新和復(fù)蘇面臨的挑戰(zhàn)。我們需要一批全新的國(guó)際組織，既包括政治也包括貨幣組織來應(yīng)對(duì)當(dāng)代的挑戰(zhàn)。陳舊的機(jī)構(gòu)正變得越來越不合時(shí)宜。

達(dá)沃斯年會(huì)樂于認(rèn)為自身是一個(gè)具有前瞻性的活動(dòng)，但它不可避免會(huì)反映世界現(xiàn)時(shí)的情況而非未來的局面。就此而言，它可以說是一個(gè)非常有用的反向標(biāo)。當(dāng)會(huì)議的氛圍如2000年和2007年那樣一派樂觀時(shí)，你就可以知道災(zāi)難臨近。同樣地，當(dāng)會(huì)議氛圍像去年一樣慘淡時(shí)，這就標(biāo)志著一個(gè)截然不同的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。黎明前的時(shí)分總是最為黑暗。

然而，在許多方面說來，過渡時(shí)期舉行的會(huì)議，例如此次年會(huì)通常最具建設(shè)性。讓我們?yōu)榧?dòng)人心的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。未來或許看起來不確定，但現(xiàn)在進(jìn)行的一切將為充滿機(jī)會(huì)的全新世界打下基礎(chǔ)，因循守舊將被淘汰。

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