2010年09月15日 01:46第一財經日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

陳姍姍

盡管已經從國資委主任的位子上退下，李榮融依然是此次達沃斯論壇上的焦點。

參加完一場關于“國有企業未來”的分論壇討論，還沒走下演講臺的李榮融，就被一圈圈的媒體圍了個水泄不通，從走下講臺到走出會場大門鉆進汽車，短短的路程用了近半個小時。

“現在我需要‘冷’下來。”面對團團包圍著他的媒體，李榮融笑著回避了所有有關國資委的一些敏感問題，而對于其“退休”后的生活，李榮融則堅定地說，研究如何將企業做好，依然是他要繼續做的工作，當然，這個“企業”的范疇已經不再局限于央企。

對于很多央企負責人來說，對李榮融的尊敬是一點點累積起來的，以往每年召開中央企業負責人會議，李榮融的報告都會讓有些人聽得舍不得上廁所。而此次李榮融來參加達沃斯論壇，臺下也依然坐著中遠等央企負責人和天津港等國企領導。

論效率

李榮融在國資委度過的7年零5個月，是國有資產監管制度框架的“開荒期”，而作為“開拓者”，李榮融對國有企業的改革也做了很多實質性的工作，不管是調整央企薪酬機制，還是推動央企海外招聘的人事改革。

然而，在這次關于“國有企業的未來”的分論壇上，有臺下的觀眾向他提出質疑，稱對世界500強做了深入研究后，發現我國的國有企業雖然總的資產規模與世界500強企業相比并不遜色，但資產的運營效率(包括周轉率、人均貢獻率、資產回報率)，卻始終落后于世界500強中的國外企業。

李榮融并不忌諱這樣的質疑，直接承認了央企的這一劣勢。“現在很多央企的資產規模很大，但資本的占有效率卻不高。資本的占有是要付成本的，這個概念在很多企業還沒有顯現。這也是我在位時已經注意到并且開始進行改革的了。”

就在將要離任的最后一年，李榮融帶領國資委推進了央企的一項重要改革——經濟增加值的考核。這正是要解決央企普遍存在的問題：企業收入大但利潤過小，資本使用效率不高。

盡管這一改革才剛剛實施了幾個月，但李榮融稱效果已經開始顯現。“很多央企的下屬子公司已經不再愿意占有太多多余的資金，”李榮融說，“我最近曾經去北海考察中石化的一個項目，當地的經理就要求資金一天到達，而以往則是提前一周到達，現在早到六天的資金成本要由他自己來承擔，當然就要求當天到。”

在擔任國資委主任時，李榮融也一直強調要與國際同行企業對標，“現在，我們的央企跟世界500強中的很多企業差別還很大，但我相信，7到10年后，我們會趕上這些世界企業。我們會努力。”李榮融說。

辯公平

當然，對李榮融來說，國有企業和民營企業之間的關系，也是他作為央企當家人時經常被問到的問題，這樣的問題，同樣是昨天分論壇上關注的焦點。

“國企和私營企業有沒有公平的場地競爭？國企獲得的補貼和進入壟斷性行業的待遇是否合理？”一系列問題被繼續拋給李榮融。

“我不否認現在的競爭有不公平(的情況)，但對于你說的公平不公平，我可以說這個社會是沒有絕對的公平的，因為看的視角不一樣。”李榮融如此辯解。

不過他也認為，政府的功能，就是創造公平努力的環境。政府做政府的事情，企業做企業的事情。

“有人說國有企業貸款容易，但我們的企業是講信用的企業，有良好的信用記錄，銀行老板當然愿意貸款給有信用的企業。”李榮融首先是為國有企業做辯護，“還有一個現象，就是中國的國有企業都承擔了特殊的社會責任，國有企業的用工比一般企業要多一倍，冗員并不能輕易地推向社會，你說這是公平的么？”

李榮融也并不否認國有企業仍然存在一些問題。“我在國有企業也干過，也曾經深受其害，因為遇到過管的人不負責任，所以我做國資委主任后，首先就是落實責任，讓企業把全球最好的同行作為目標，我也以這樣的目標考核他們。”

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2010夏季達沃斯論壇

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