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金碚：中國商業文明進入文明競爭的發展階段

2010年11月24日 11:37鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

中國社會科學院工業經濟研究所所長、中國經營報社社長金碚

鳳凰網財經訊 11月24日，第八屆中國企業競爭力年會在北京舉行。本屆年會以“境界為上”為主題。鳳凰網財經全程圖文直播該年會。中國社會科學院工業經濟研究所所長、中國經營報社社長金碚在會上發布了《2010中國企業競爭力報告》。在發言中他表示，中國商業文明將進入更高發展階段，這個階段，文明競爭是最大特征。

主持人陳曉楠：謝謝汪先生對我們今天的主題的闡述，有的人會把企業形容是一架戰車，這個戰車的搏殺能力怎么樣，其實我們看到有一些專家可以提供給我們一些非常精密的數據。我們每年一度都可以看到這樣的報告，中國經濟報社和中國社會科學院工業經濟研究所他們多年來一直進行上市公司競爭力的監測，連續八年發布了“2010中國企業競爭力報告”，對公司自己來講也是非常好的測評，也是未來發展非常好的參考。每一年的“2010中國企業競爭力報告”連起來看得話也是非常鮮貨的歷史，也對中國經濟也是非常忠實的記錄，每一年的報告中也可以看到未來趨勢的展望，今年看到企業競爭力的報告究竟會揭開什么樣的秘密，揭開什么樣未來的趨勢呢。首先請出競爭力監測項目的帶頭人中國社會科學院工業經濟研究所所長、中國經營報社社長金碚先生為我們發布“2010中國企業競爭力報告”，有請金先生。

金碚：各位來賓大家上午好，非常感謝大家參加2010第八屆中國企業競爭力年會。今天我們在這里剛剛我們主持人講了，我們已經是第八屆，中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報連續八年主要利用上市公司數據對中國企業競爭力進行監測。同時也對各個產業中間的企業的競爭力進行分析，并且深入的研究若干個表現突出的企業的競爭力狀況，監測的成果我們每年都是以中國企業競爭力報告這樣一個形式在每年年會上我們首發，今天我們可以看到我們競爭力報告實際上有50萬字左右的成果。

今天我們主要包括三個方面，一個是對上市公司的數據分析，另外我們對各個行業的分析，還有就是對一些表現突出一些企業進行分析。我們這個項目它的基礎是20世紀90年代的上半葉，大概92年之后，中國進入市場經濟之后中國社會科學院設立了一個重大的研究項目，就叫產業與企業競爭力研究，當然它的研究項目由中國社會科學院工業經濟研究所的專家承擔的，這個成果也是作為理論成果，獲得了多項的國家級和省部級的獎勵，包括中國圖書獎、首屆中國政府出版獎的獎勵。表明各界對理論成果的肯定。圍繞這個理論成果，我們03年的時候跟中國經營報社發起的研究院共同進行企業監測，把理論成果轉向現實的應用，每年我們發布這樣一個報告，每個報告每次除了監測這樣一個結果之外，還圍繞一個主題，每年我們選擇一個主題來進行深入的研究。

今年我們“2010中國企業競爭力報告”的主題叫做金融危機沖擊下的企業競爭力。大家都知道從08年之后，特別是09年中國受到了前所未有的國際金融危機的沖擊，我們知道我們國家的企業家絕大部分都是改革開放之后中國進入市場經濟之后成長起來的企業家，在此之前我們計劃經濟。我們這代企業家從來沒有經歷過金融危機或者是經濟危機這樣沖擊，從來沒有經歷過這樣的經濟。這次可以說是第一次，我們可以看到在這個過程中間我們來分析一下09-2010年這個企業中競爭力的表現是非常有意義的。

我們可以看到經過全球金融危機的沖擊之后，中國企業的應對和表現不一樣的，這對企業的競爭力研究是非常好的表現。我們持續在對企業的監測基礎上，使用數據比往年相比更新，往年都是以前一年的數據。今年研究報告是以09年數據加上2010年上半年的數據，我們監測的數據一直截止到今年6月底，所以這次是最新數據對上市公司的競爭力進行跟蹤監測。監測過程中發現上市公司的競爭力的一些最新的表現，并且要通過對比危機以前和危機以后，上市公司以及一些其他企業的競爭力的表現來進一步探討企業競爭力背后的決定因素，到底什么東西決定長久的企業的競爭力。

我們可以看到在國際金融危機的沖擊下，全世界幾乎所有的經濟體和企業都承受了巨大的挑戰和壓力，各個國家都出現了不同程度的經濟的衰退，中國也不例外。為了應對這個危機，各國政府都采取了一系列的宏觀的經濟刺激政策，企業也使出了渾身解數，以求在危機當中生存和發展。

這樣的形勢下，按照今天的立場非常的欣慰，2009年中國經濟率先復蘇，中國還獲得了一定程度的提升，經過這次金融危機之后雖然我們國家的經濟受到了很大的沖擊，但是我們國家的經濟實際上經過金融危機之后我們國家的經濟在全球相對的地位實際上是提升了。我們中國在國際上的話語權也是提升的，我們企業盡管受到了很大的沖擊，實際上我們的企業的國際競爭力一定程度上也是提升的。

為什么這樣？主要有兩個原因，一個是中國政府迅速有利的實施了宏觀經濟刺激政策，遏制國際經濟衰退，需求下降所產生的巨大的不利的影響。

第二個原因就是中國企業中國企業積極應對危機作出了極大的努力，經過這次的金融危機的沖擊，中國經濟發展的基礎更加的堅實。后金融危機中國企業競爭力提升的步伐也在加快。

從最新的監測的結果來看2009年，我們今年的監測和09年的監測相比，上市公司的規模競爭力有所回升，但是效率競爭力和增長競爭力的水平有所下降，總體來看有略微提升。一方面說明到目前為止國外的金融危機的沖擊和國內經濟刺激的政策的雙重作用下，中國公司頑強的應對外部市場環境變化取得了顯著的效率是這是一方面。

剛剛會前有記者問我，為什么中國會有在規模經濟競爭力數字的表現比較好，效率和增長競爭力的水平稍微弱一點，這說明中國上市公司無論是在經濟效率還沒有完全的擺脫危機。全世界經濟的需求增長還是比較弱，發達國家到目前為止也還沒有很清晰能夠告訴大家下一輪的產業究竟什么是核心技術突破的方向。到底發展什么產業是能夠支撐現在龐大的經濟體，特別是龐大的金融能力，它的實體空間究竟是什么。這個問題其實全世界特別是發達國家還回答不了這個問題。所以可以看到它經濟回升反彈的力度不足，不斷的使用經濟刺激的手段。美國現在還要繼續所謂的量化的寬松的政策，還要用宏觀經濟的政策對需求的擴張來刺激產業的發展。中國的經濟企業其實某種程度上也是受到了這樣的影響，一方面國家采用宏觀政策遏制了下滑的勢頭，表現在規模競爭力回升，還要繼續回升。但是在效率、在增長上還是危機的影響還沒有完全過。

我們從競爭力的行業分析來看，我們可以看到監測出來的百強公司主要還集中在機械行業、石化行業、塑料塑膠行業、房地產行業、醫藥生物制造業以及批發零售業，這些產業是比較傳統的產業，還有一些新興的。到底下一輪產業在哪個方面能夠稱為戰略性的新興產業，國務院有一個決定，要特別支持七個產業作為新興產業發展，實際上到底中國下一輪有什么樣的產業能夠支撐到中國的龐大經濟體，特別是能夠支撐到中國龐大的一個虛擬的金融的經濟體這樣的發展，其實還是在探索。

在本年的監測中間，我們也特別關注了在這次金融危機當中表現比較突出的企業，例如說三一重工、上海汽車等這些企業在這一年中間的有些突出的表現?？梢钥吹轿覀兏偁幜蟾胬锩孀隽松钊氲姆治觯瑥乃麄兊谋憩F來進一步透視中國企業在金融危機當中如何應對，它未來會怎么樣。

今年我們競爭力的監測還有一個特點，我們還特別關注了中小企業板和創業板上市公司的分析。待會我們也會對我們監測中間前20名中小企業板和創業板的企業名單進行公布，這個我們大體上競爭力的報告就是這樣一些內容。詳細的內容請大家去閱讀我們的報告。

每一次年會我們還會選擇一個主題來進行深入的和企業界共同來討論，我借這個機會發表一些意見，下面的企業家他們也會做一些精彩的演講，我是作為他們的引言，為什么今年的年會要關注這樣一個主題。這些企業家他們會用他們各自的實踐和思考來為我們提供更加有見地的分析。

我在這里是一個引言性的境界為上這個主題，今年5月份中國經營報作為一個媒體的主辦單位參與了日本的稻盛和夫經營哲學一個報告的主題工作，當時大家都知道稻盛和夫，是非常有名的日本企業家，大家就企業競爭力的理念基礎進行了廣泛深入的探討，企業如果有競爭力，它的理念基礎是什么。日本的企業家稻盛和夫他在中國的企業家和管理學界受到了廣泛的關注和信仰。他一生之中不僅創造了兩個世界500強企業，他擔任日行CEO拯救日行。稻盛和夫一向宣揚的經營理念把它叫做動機之善，私心了無。他的這樣的經營理念也引起了很大的共贏，全世界有很多企業家都非常的敬仰他，也有很多爭論。

中國也有很多成功的企業家，世界有更多的成功的企業家他們總結經營經驗的時候都有一個共識，他們認為企業最終的根源是其核心理念，管理學家進行分析，什么是企業核心競爭力？一定要找到一個東西在市場上買不到的。不像勞動力、技術可以買來、原材料可以買來，他是有一個東西絕對是買不到的，而且也不能模仿的。這個東西最終的決定了你這個企業有沒有長久的競爭力，這個東西是什么呢？經濟學家和管理學家們研究跟企業家的意見是共同的。經濟學上把它叫做核心能力，有時候也翻譯成叫核心競爭力。這個核心能力、核心競爭力是不能模仿的。

我們今天召開的中國企業競爭力年會今天我們的主題還表達就可以叫做境界之上，就是企業所達到的理念的境界最終決定了企業長期的競爭力。是優秀企業家和管理學家共同的共識，但是我們看到眾所周知，所謂的經濟人就是具有追求自身利益最大化理性動機的人，也就是說根據這樣一個假說所有的微觀經濟的主體都是經濟人，自然人是經濟人，企業也是經濟人，并且認為市場經濟有效發揮資源配置的功能在這樣的制度下每個人都追求個人利益最大化，每個企業都追求利潤最大化，它的結果是能夠實現社會福利的最大化。

只有當市場有缺陷的時候可以由政府來干預進行彌補，這個東西是經濟學的一個邏輯基礎，通俗來講人都是自私的，都是為了自己的利益來作為的。因此傳統經濟學認為利己是經濟成長發展的動力，如果不利己這個企業如何發展，如何生存了。市場經濟的邏輯變成每個人主觀上為自己，客觀上為他人。按照這樣的邏輯，所有企業都追求自身利益最大化，利潤最大化這樣一個企業經濟的理性行為作為行為目標。這樣邏輯來推論企業競爭力的基礎或者是企業凈化基礎的根源就是行為人的利己動機。具有利他動機的微觀經濟主體很難和具有利己動機的主體相競爭的。所以最具有競爭力的企業也一定是將利己動機和行為達成一致的企業。

這樣一種理論在邏輯上能夠反映現實嗎？競爭力唯一的來源是不是利己的動機呢，其他動機總是削弱競爭力呢，其實這只是基于一個假說，在現實中間，盡管經濟人理性假說的可能性，但完全是處于利己動機的理論上和現實上也是有缺陷的。假如說所有人都利己，在一個以個體利益為最大化，利潤最大化。我們就想這樣的企業能夠有競爭力嗎，在邏輯上也不一定很完備。不僅在理論的邏輯上，而且將機關利己作為企業的競爭力的理論基礎更具有邏輯缺陷。尤其是看到企業的實踐當中，我們看到的是一個理論，看到的現實是什么？隨著商業文明發展，極端利己企業會越來越難以生存，一個企業如果不承擔社會責任，一切從利己的目標出發，例如嚴重破壞了環境，損害員工利益，這個行為不僅會違反法律，道德上也不被社會所接受，它的經營活動就會遭遇越來越大的阻力。

現在我們已經很多企業都已經發現越來越多的消費者不愿意購買污染企業生產的產品，越來越多的企業不愿意和沒有社會責任心的企業合作?？梢哉f我們即使是從適者生存競爭原則來看，社會環境也正在變得更加適合于具有利他行為的企業，越來越不利于極端利己的企業。

我們從經濟發展史來看，企業經營理念經歷了一個漫長的過程。最早的時候它企業的主觀上是利己，但是策略上利他。為了達到主觀的利益，所以客觀上要利己。后來企業在競爭的過程中間就要求員工或者經理人具有職業道德，對企業忠誠，這個我們把它叫做職業性的利他或者叫做集體性的利他動機，作為一個集體，大家都為這個集體，不能完全為了個人。以后會形成對各種利益相關者共贏和互利性的利他的動機。如果我自己要獲利，你要讓別人獲利，大家共贏，這是新的理念，最后會成為社會的利他行為，企業要有社會責任。當商業文明更成熟，競爭更激烈，更充沛，競爭的信心更透明，特別是當媒體更發達時候，社會的聯系會更加的緊密。這樣主觀在價值上的理念要求都越來越強烈，不能出現在極端的利己主義。特別是現代的信息社會，利潤環境高度的大眾化，發達的媒體讓所有企業行為都廣泛的傳播，怎么對待員工，怎么對待環境，怎么對待你的競爭者，怎么樣對待這種競爭的態度，很快媒體會廣泛的傳播。

所以企業的理念境界和行為道德的作用就會越來越重要，為什么會這樣？因為社會大眾希望好企業生存下去，希望壞企業被淘汰掉。他們在本能上支持好企業，抵制壞企業。因此充分有效的競爭加上發達的信息傳播，可以促進商業文明的進步。讓具有高尚理念境界和行為的企業具有更強的競爭優勢，所以世界上最優秀的企業都希望成為偉大的企業。很多企業都說我們不僅要成為一個優秀的企業，我們還成為一個偉大的企業，所謂偉大企業就是承擔更大的社會責任的企業，具有崇高的經營理念境界的企業。

問題是盡管我們從道德完美的角度來說，企業和企業家的高尚的道德行為可以被大多數人認同和贊賞。作為盈利企業高尚道德動機能夠成為強大的競爭力嗎？這是很多人懷疑的，有的人甚至相信無商不奸。把企業的利他行為叫做企業的社會負擔，你有了社會負擔怎么能比沒有社會負擔的企業最有競爭力呢。所謂你的利他行為只不過是你利己行為賺了很多錢，來支付承擔社會責任。按照這樣的邏輯企業實際上就不可能從利他中出發獲得足夠能夠從利己為動力其他企業相比擬的。也確確實實有很多企業家告訴我們，利他行為甚至利他的動機是能夠產生比利己行為和動機更強的企業競爭力的。例如稻盛和夫先生就以他數十年的實踐證明，利他行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。這個說法日本的政府和企業界也公認說稻盛和夫現在是能夠是日行的不二人選。日本人民想象稻盛和夫的理念，否則不可能在很畏難困境的時候讓78歲的老人出面。這樣我們就產生了一個從市場經濟前面講的邏輯相反的邏輯，市場經濟好象我們的邏輯主觀的意思，主觀為了掙錢，客觀是為了消費者好，這是一般的邏輯?，F在我們有了另外一個邏輯，主觀上為社會或者為他人，客觀上也為自己。稻盛和夫觀念就是這樣的，主觀為社會，最后的結果對我是有利的，對企業是尤里的，最后創造了兩個世界500強企業。我們很多優秀企業家也告訴我們企業理念是對企業競爭力是一個根本性的因素。

但是到底這樣一個理念在我們現實環境當中是不是能夠變得有效，還是一個需要深入觀察研究的問題。所以我們今天就邀請了很多的企業家，特別是優秀偉大的企業家他們來談談對這個問題的意見。

我們可以看到利己和利他動機和行為在企業發展不同階段具有不同的意義，不能一開始就說企業固定是什么樣的理念，一般來說在企業發展的初期他必須面對殘酷的生存競爭，為了讓自己生存下去，企業不得不更多的從利己目標也就是從自我生存的目標出發來進行競爭。中國企業在改革開放以后的一段時期，大多也處于這樣一個發展階段。那個時候競爭具有血拼的性質，而這個企業經營者認識到必須為出資人的收益最大化負責，這也算是一個歷史的進步，認識到企業的利己的目標，為了出資人利益最大化負責，這也是企業經營的目的。

但是隨著經濟的發展，企業實力不斷增強，企業動機開始發生演變，從越來越具有策略性的利他行為開始逐漸的形成普遍的集體性利他行為，最后產生越來越強的社會的輿論、動機行為。一開始可能是輿論，后來產生了動機行為。

特別值得注意的是廣泛的市場競爭使企業和外界的聯系更加的緊密，同社會的利益更加的緊密，社會對于企業和企業經營者的行為會越來越挑剔，對其承擔的社會責任的要求會越來越高，道德標準也會越來越高。企業必須適應這樣一個生存環境，從被動策略性的利他，演變為利他的價值觀和企業文化，這個對企業來講是一個很大進步。

因而我們可以看到企業之間的競爭并不只是追求殘酷的你所我活，也可以有實現多贏、雙贏的更加文明的競爭狀態。文明競爭從是會超越叢林競爭的野蠻競爭法則，形成更有效的競爭秩序。這樣的競爭秩序中企業和企業家的理念和境界將變得越來越重要。

總之中國通過改革開放向市場經濟轉變經歷了30多年的發展，企業實力極大的增強，社會責任日益重大，其經營理念必須是進一步升華，反過來說企業和企業家理念境界的升華將成為企業競爭力強大的一個重大的標志，企業以更高的理念境界推動企業提升，也將是商業文明發展到更高階段的標志。

今天我們在這里邀請了這么多企業家來就境界至上的主題發表演講和討論，在此我預祝這些企業家們他們的演講精彩發言能夠受到社會大家更多的關注和認同，謝謝大家。