鳳凰網財經 > 會議報道 > 2010中國企業競爭力年會 > 正文

柳傳志：聯想控股最晚2016年在香港上市

2010年11月24日 15:35鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

鳳凰網財經訊 11月24日，第八屆中國企業競爭力年會在北京舉行。本屆年會以“境界為上”為主題。鳳凰網財經全程圖文直播該年會。聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志先生在會上發表演講，他透露，聯想控股有一個目標，最晚在2016年在香港上市。

主持人任韌：改革開放三十年來，中國企業的發展不外乎體制、政策、環境，突破、博弈、拼殺，既有艷陽高照、高唱凱歌，也有狂風暴雨、愁云慘淡，對這一切體悟深刻、游刃有余的就是柳傳志先生，聯想的創業史、發展史、壯大史，是對這個時代最好的響應，更體現了柳傳志先生對這個時代最好的適應。

作為中國經營報的重要采訪對象和老朋友，柳傳志先生幾乎出席了每一屆中國企業競爭力年會以及中國經營報社的重要活動，在此，代表報社同仁及廣大讀者感謝柳先生的無私分享。掌聲有請下午第一位主講嘉賓，聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志先生，有請。

柳傳志：各位朋友，聯想是1984年成立，到今年有26年了，幾乎經歷了改革開放的全過程，在這個期中我和我的創業的同事都是中國科學院的研究人員，出來的時候一個是沒有資金，在一個完全不懂市場，不懂企業管理，甚至也不懂生產。在這種情況下，我們摸索出一條路，讓我們先去給大家做代理，這個是基礎。因為那個時代，法制法規和想走市場經濟的道路發生重大碰撞的時候，當時有一條知道我們的想法就是有理想化做事情，這樣的話在這個思想的指導下，我們該小心翼翼的時候非常的小心翼翼，需要突破的時候我們就敢于突破，這樣使我們越過了很多的難關。

在91、92年的時候，中國在PC領域打開了國門，相對在比較早的在這個領域進入了WTO。這時候國際的大企業全都進入了中國，我們在資金、技術、管理都遠遠沒有辦法跟人相比的時候我們就認真研究我們行業和企業管理基礎的東西，然后歷時七年，94年的時候我們占中國市場2.7%，一直01年我們占到中國市場28%穩居亞洲第一位。到了2005年的時候我們又進一步的并購了IBM的PC業務，從05年到現在又5年過去了，經過了很多坎坷，但是現在我覺得可以比較放心的說這個并購應該說是成功了。

現在聯想成為了一個占全球市場份額10.5%這么一個份額，世界排名第四的企業，當然我們不甘心只是會排到第四。今天我想跟大家介紹的不是這些，我想談的是在2001年的時候聯想有一個重大的舉動就是把聯想集團當時沒有母公司的概念，建立一個母公司叫做聯想控股。這個聯想控股就建成了一個叫做投資控股公司，這樣一來我自己的主要角色也一項由一個制造企業的管理者變成了一個投資管理者，前面回到聯想集團這是另外一件事情，主要這些年我把自己的定位變成投資管理者，這個變化已經十年了。為什么要做這個改變？改變以后我們得到了什么，下一步將怎么做，這是我想向大家介紹的內容。

這張圖是大家很熟悉的就是我們辦企業的時候的狀況，這個不用再說了。這是現在我們控股的狀況，大概有3.1萬人左右，總資產992億元，營業額1466億元，下面就是講我們為什么要分拆，是怎么回事，這個重大的舉措。在2000年以前中國科學院在84年由20萬元人民幣投資了聯想集團，大概占了100%的股份，這是84年以前的股權結構情況。到了2000年的時候聯想有一個重大的舉動就是分拆了，把聯想集團一下子分成聯想集團和神州數碼兩間上市公司，而在上半年多出一個母公司，原來是沒有的。我自己在當時的位置就是聯想控股有限母公司的總裁，同時我兼著聯想集團董事長。聯想集團的CEO是楊元慶，神州數碼的董事長是李勤，CEO是郭為，這時候的股權結構也有了變化。科學院占了65%的股份，聯想當時的占了35%的股份，這個經過了八年時間形成了不是今天主要講的內容。

再往下就在2001年，同時我們又建立了兩個公司，一個是聯想投資，一個是融科智地。下面我要說的話就我們為什么要這么做，其實現在是三件事，一個是人盡其才，各得其所，還有一塊是做代理業務和軟件系統繼承業務，兩塊業務的規模系統做自制產品的業務大概是200多億人民幣，做代理業務大概也接近200億人民。郭為和楊元慶由于業務的需要一個在南邊，一個在北邊，兩個業務沒有很好的融合在一起。我決心不當CEO的時候，誰來負責做一把手可能都會在公司里面產生一定的變化。這個人很重要，在分拆的時候到今天可以看到分拆的非常之好，營業額上半年大家配合很不錯，各走各的專業化的道路。第二條就是業務分化很清楚，第三就是為我后面說的話就是為聯想控股進入新的業務領域搭建平臺，我自己做電腦當CEO的時候覺得體力不支，我應該和另外同事進入新的領域，就是這個目的。

那么從2001年到2009年在以前做了哪些部署呢？先說03年的部署，01年的時候我們同時成立聯想投資管理公司，這是一個風險投資公司，另外成立一個房地產公司，叫做融科智地房地產公司，由于聯想投資管理公司運作三年很成功，有了這個基礎03年又成立了一家叫做弘毅投資管理公司，這是私募股權投資公司?？赡艽蠹叶济靼?，我再羅嗦一下，解釋一下作為投資管理公司是什么？這個投資管理公司管的是一塊基金，就是一塊錢，這塊錢哪來的？可能是各地募集來的，聯想投資公司01年成立的時候，我沒有讓他們去募集基金，我怕做不好壞了牌子。是聯想控股自己多年積累的錢拿拿3500萬美元由投資管理公司負責管理。投資管理公司的負責人叫朱利南，當時也是屬于跟楊元慶的老部下，他沒有做過投資業務，決定讓他帶著團隊在這里面做嘗試。

投資管理公司的特點就是把他管的錢里邊有1.5%到2.5%不等作為管理費就是他們用來開支，發工資，等掙了這個錢以后其中一般的講是掙的錢80%是歸這個錢的主人的，20%是歸操作團隊的。在我們這就是20%中的30%他們要上交入股，讓我們作為品牌，另外70%是由管理團隊合伙人和他們全體人員的，大概這個就是運作方式。

聯想投資和弘毅投資有什么不同？聯想投資是風險投資公司，主要投資對象是以高科技公司為主，多數都是早期的偏成長期的公司。比較早期的公司為主，占的股份比例比較小，在20%以下，這是他們的投資特點。

弘毅是一個私募股權就是平常說的PE，03年成立弘毅的時候，正是國有資產要進行改革的時候，我跟院里申請要做這個，這個公司就是噸位比較大，投的可能偏向于更成熟一點的企業，占股份比例比較大，要有話語權。這個部署之后有什么結果？三個結果，第一結果，9年下來我們控股本身取得了豐厚的回報，第二是對被投企業形成了很好的增值，第三就是為以前在聯想集團放手拼搏取得的堅實的基礎。

現在看第一個取得的豐厚的回報，第一個剛才講三個企業，第一個企業就是融科智地是房地產公司，當時成立房地產公司是偶然的原因，也是我們聯想集團的人出來做的，竟然也成了做房地產的專家，做得非常之穩健，不是那么耀眼，但是非常之穩健。09年總資產127億，銷售回款65億，凈利率15.8%，他們做的除了有住宅性開發業務，還做了商業性的開發?，F在聯想的樓都是他們自己建的，這是一項。

第二個回報主要在投資類，風險投資現在已經管理四期基金了，從成立到現在大概有9年的時間，第一期基金3500萬美元都是我們自己拿的，第一期投得不錯，跟著來第二期了，控股只占50%了，其他50%就是由外面募集的，現在到第四期的時候控股只占到30%左右，一個是外邊的投資者大倍額的超額認購，朱立男不像讓我們的投資的比例太大。這時候投資總額是400億元人民幣，投資效果是很好的。100家企業里面有11家企業全部退出了。第一期全部回報超過6倍，第一期還有一些尾巴還在那了。后邊二三期基金部分退出，還有大量的在那呆著呢。所有這些東西回報應該好于第一期。被眾多企業評價為最優秀的企業之一，對他們的評價都是很不錯的。

然后再說一下弘毅投資，因為分量大一些，管理的四期美元基金，兩期人民幣基金，到現在總計44億美元，這44億美元據我知道已經全投光了，現在是募集第五期的美元基金，投資40余家企業，總營業額超過1500億元人民幣，員工超過15萬人，這是我們得到的回報。

第二為被投企業，我們做的投資應該講不能只是為自己賺錢，只為自己賺錢也好不了，所以更重要應該講我們被投企業實際上都得到了非常好的業績增長，要不然我們肯定回報不了這么高，只講兩個例子，第一個例子是聯想投資一家叫科大訊飛的企業，是01年最早我們投的第一個企業，完全是科大畢業的博士生，有一個老師的技術和主要的CEO他們的技術，CEO是留學生博士，當時是20多歲的年輕人領導這個企業。聯想在投進去以前他們也成立了兩年，確實做起來相當的困難，我們投進去以后確實給了他們相當的幫助，使他們穩住心態，制訂了戰略，另外形成了好的企業文化?？七_訊飛已經成為了重心，他們當時的營業額2000多萬人民幣，現在做到了營業額到去年是6億多人民幣，到今天9月份大概就是4.6億人民幣，利潤大概是原來很少一點，去年做到了1.6億人民幣的利潤，特別突出的是他們市值非常之高，很受追捧。所以他們做到了133億人民幣，我們自己的回報達到了40倍。我記不清楚多少錢了，但是在金融危機的時候表現最突出就是逆勢股價增長。

第二家是文思做得非常好，我們國家在軟件業能不能像印度那樣去做好外包，做大一直是討論的問題。聯想投了兩家做外包的軟件公司，一家叫中訊已經上市了，做的日文外包非常好已經退出了，這個文思是做歐美軟件外包，發展到自己越做水平越高這個公司也是很不得了的公司，公司現在的營業熱利潤還在直線上揚，去年營業額是1.5億美元，當然我們的回報也非常之高。

中聯重科是完全跟聯想一樣，也是一個國企，但是研究所里面的人詹中興(音譯)出來辦的，確實起到了作用，這家公司成長非常之快，投進去之后06年到現在銷售收入增長6倍，凈利潤如果是2010年的話，可能是沖向一個更高的高度，市值做到82億人民幣，市盈率也比較高，這A股市場上市的。

還有一間就是純民企，是另外一種類型的企業，做高端休閑品的企業，這個企業本身的領導是一個藝術家，實際上對管理公司不是太熟悉。聯想進去之后對它的營業額和利潤都有非常大的增長，三年時間收入增長10倍，凈利潤增長超過3倍，這是我們進去之后起到的作用。

為什么我們進去之后投資業務可以成功呢，我們不去做制造，全去做投資行嗎？這里我也強調，為什么我們進去就能成功，投資有時候回報大是因為風險大，不是意味著所有風險大。一個20多歲的人這個天氣穿了一個單衣服有可能會感冒，但是問題不大。80多歲的人也穿這單衣服去鍛煉，非得病不可，這身體有關系。我們聯想做這個，跟我們做過企業而且認真總結過企業，你在你的行業里面，采購、研發、生產、服務等等，我們這個東西研究透了，由22%多占到28%的市場份額，這個故事說明我們有深刻的了解。這個在金融危機當中一把能夠扭過來，現在來看不可能是這樣的。

第二個層面特別的重要，就是我們對企業基礎層面管理的認識，一個企業為什么要有一個好的機制，這個好的機制到底起什么樣的作用，怎么讓企業的管理層真正的成為主人。在投資的時候兩間投資公司把為被投企業增值服務，把增值作為了最重要的，很多投資公司以為這個公司快上市了，上市就投成錢了。在中國股市最高峰的時候由于有不少朋友覺得聯想朋友可以，我做人也可以，臨上市之前說讓跟他們一起上市，套現，我們沒做，馬上金融危機全掉下來了。我們做的很多企業雖然上市之后掉下來的股價但是這些企業都沒事，他是一個真正的好企業，所以這個就做起來了。增值服務本身很重要，另外我們研究一套怎么投錢的方式，事為先，人為重。事為先就是先看項目，歸根到底看班子、看人，這個我們怎么去，什么樣行，什么不行，我覺得我們這個團隊可能比國外大的投資公司對中國管理者要深刻。

另外我們采用是團隊作戰方式，做投資有點像俠客，做制造服務業，管理千軍萬馬是軍隊。俠客是十幾個人能做出很大事，我們用俠客聯手就更不得了了，我們實際上用的很多這種方式。這樣的話后邊的年輕人還可以又進入到新的領域。增值服務我們做了什么內容，這里舉一些內容，比如說像產權機制的改造，我們自己經歷了8年時間很艱苦的改造過來，我們知道怎么樣讓一個國企什么情況下改造成功，讓領導能同意，內部不發生紛爭。戰略的制定和執行原定用什么方式，融資、上市、并購、重組，特別是上下游的鏈接，供應鏈的建設等等都是我們能夠增資的內容。

部署第三個就是為聯想集團放手拼搏提供了堅實基礎。那年沒有做這個，敢不敢并購IBM的PC，我心里打鼓。實際上那時候這邊已經有一塊拖住了，才給我了回旋的余地，所謂戰略高度也許就是所謂的境界，你要在高度做這個事之后才敢放手讓聯想集團一搏。

下面是關于聯想控股新的業務戰略了，我想說明的是這個，我們做投資到最歸根的目的不是投資，是產業報國，做產業。新的聯想控股有三塊業務，最左邊這塊是核心運營資產，將我們控股直接投資，不是那兩家投資公司投的，是控股用我們做投資賺來的錢和發行長貸要形成我們自己的業務領域的，就是產業的這部分。第二塊是資產管理，就是該做投資還繼續做，第三塊叫做聯想之星孵化器，把我們一些高科技企業，這些成果怎么轉變成為企業，成為錢，高科技如果產業化的經驗我們辦一個辦就是聯想之星班，一年只收30個學員，今年是60個，免費幫這些成果變成企業，現在因為受到各省市的非常大歡迎，我們辦一個大的班，完全帶有公益性質，也為天使投資做準備。全系列的從天使投資到風險投資到后邊形成了這塊，最終想做的事情還是想做成核心資產的投資。

聯想控股有一個目標，最晚在2016年在香港上市，為什么一定要在香港上市？因為國內的股市沒有A股不能允許母子公司同時上市，我們肯定是母子公司同時上市，香港股市有這個規定，所以我們向這個目標前進。

這是聯想的愿景，我們是沖著愿景來的，愿景有四條，第一是產業報國，第二是值得信賴并受人尊重。我們做的企業一定要朝著這個方向走。第二就是多個行業領先，第四是具有國際影響力。什么是國際影響力，就是受人尊重。

最后就是我們在制定這個戰略之前，講到機制的問題，我們先把機制又做了一番調整，才做剛才的布局的。這個調整是什么？原來是科學院國科控股就是科學院的國資委原來占65%，現在占35%，現在國科控股讓出35%給出民營企業叫做中國泛海，這不是國有股一股獨大了，變成均衡的股份制公司了。這個股份制公司對我們意義及其重大，第一因為你要真的是純粹的國科院的話所追求的目標也是不一樣的。是不是把企業的利益、發展，也許對科研可能更感興趣，大股東說把這錢全是做科研算了。人大常委副委員長非?？粗剡@個，他想中國科學院的企業辦的對的話一定要社會化，所以就非常的支持。

作為我們來講很重要是什么？將來我退下來之后控股這個管理層必須真正成為這個企業的主人，除了文化的傳承、成就感以外，他們必須要長期積累，而以前員工持股會里面，當年在聯想集團里面的老員工們創業的時候那35%已經分配完了，所以我們還得有新的激勵給未來的業務骨干。從哪來？就是跟國家談，談完就是國有資產流失。所以泛海的進入給我們很大的支持，泛海從國科控股買了這個之后，泛海借錢把他的股份賣給我們的員工，將來上市之后還錢。這時候的泛海的老板心里特別的踏實，員工有了股份之后會把這個做得更好，泛海的董事長跟我是非常好的朋友，完全很相信。這樣的話聯想就能夠解決股權長期激勵問題，我們做的是沒有家族的家族企業，是真正一代一代往下傳。家族企業就是把外人擠外邊了，家族企業是它的事業心，他的企業精神，沒有這個家族這個企業不能幸福。

而是能夠靠長期激勵，靠文化把他維系下去，這是大家共同努力的方向。真的能不能做強，這要時間去驗證，我們努力往這個方向去做，這是我今天的談的體會。

最后努力扣題，境界為上有多重含義，企業在制定戰略的時候站得高、看得遠也是境界為上。我們為今天的布局奠定了基礎，使得聯想后續發展會更加的順利，謝謝。

相關專題：

2010中國企業競爭力年會

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。

>> 熱點推薦：