2010年11月24日 18:09鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 11月24日，第八屆中國企業競爭力年會在北京舉行。本屆年會以“境界為上”為主題。鳳凰網財經全程圖文直播該年會。泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升在年會上發言稱，企業家的理想和抱負就是中國的模式。

以下為陳東升演講實錄：

主持人：各位來賓，非常感謝大家繼續參與我們今天的大會。在1992年的時候許多研究機構包括政府機關人的響應號召，下海經商這當時是一句非常時髦的詞，由此誕生了中國到目前為止一批非常有實力的企業，接下來我們要請到的這位嘉賓就是在那個時期放棄了自己的研究生路，也放棄了自己的從政之路，開創了一個偉大的企業。接下來我們要有請的是泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升先生，有請陳總。

非常榮幸能夠請到陳總，陳總給自己起了一個非常好的標簽叫做92派，作為這個名詞的發明者也是其中一位代表人物。應該說到現在為止18年已經過去了，一路走來您對境界這個詞有什么樣的感悟？

陳東升：我對境界的理解就是修煉的狀態。

主持人任韌：所以如果讓您濃縮一個詞就是這樣一個詞“修煉”，我們請陳總把這個詞寫下來。陳總剛剛自言自語說了一句話其實修煉是一動態的過程，接下來的時間交給您。

陳東升：各位朋友大家下午好，晚來的，柳總您的沒聽見，剛剛聽了蔣錫培講的，我一般來講很自信，在臺前5分鐘腦袋轉一下還是可以的，今天有點難，境界為上很抽象，剛才蔣錫培從孫中山到鄧小平，劉總講了自己的心路歷程，我很受啟發，我是否也講講我的心路歷程。剛才我講的境界是一個修煉的狀態，是一個動態的過程。說復雜一點，就是理想、抱負、精神、你的價值、修煉，最后總結下來是一個修煉的狀態。

當然境界過去我們也講鴻鵠之志，還有遠大的理想，總之我也想講一下，我跟馮侖是50年代中后期的人，我經常講就是毛主席的老孩子，鄧小平的好學生，江澤民的好戰士。柳總我經常聽您的演講，我們那時候很羨慕那個紅文兵的，保衛江山就是我們應該干的。我們小時候的時候，廣播里講誰反對偉大領袖毛主席，我覺得很奇怪，毛主席那么偉大誰反對啊，我堅定去捍衛。

其實講心路歷程比如說講92派怎么來的？因為柳總是我們企業家的領袖級的人物，走得更早，創造偉大的企業，也影響整整我們這一波的企業家，也是我們的榜樣。我記得小時候受到的理想很簡單，每個人都有抱負，都希望自己成功，都有理想。我們那時候的理想很簡單，要么做科學家，我從來做夢是做科學家，牛頓、愛因斯坦、華羅庚我們小時候就是這些，要么做英雄，什么王杰、雷鋒等，我不去做英雄，我認為英雄是為人民服務的，我有一些智力我應該做科學家，其實就是這樣的想法。

實際上讓我留校、考研究生，我都沒有，我覺得北京就是紅太陽的中心，一定要到北京來，就是一個夢想能去北京。先不考研，也不留校進北京，我們那時候大學畢業80年代初，那時候大學生是天之驕子，我們那時候是計劃分配，我也可以去新華社，我也可以去國務院，我也可以去其他的機構，但是我唯獨挑還是想做研究、學者，到了對外經濟貿易研究所一待該是五年。

那時候的條件很好，我是分到發達國家的研究所，專門研究美國、西歐。我的研究室的老教授都是從美國留學回來的，很驕傲。那時候80年代的分配分到外貿是最好的，為什么？能出國，出國能買兩大件，這時候很多年輕人不太了解那個時候。我還是想做研究，想做考北大去，在研究過程中也參與了社會活動。

80年代整個北京很活躍，中青年，我們學經濟的我那時候是對外經濟組，還有世界經濟有一個什么協會，還有一個事對我影響很大，在湖北辦了一個很有名的雜志就是青年論壇，我是青年論壇北京的站長，成立時候我們在人大，那是85年的時候，所以搞青年論壇跟這些思想者打交道了，思想開始變了，民主、自由，覺得美國一些是最好的。

所以那是這樣一個狀態，后來改變我人生最重要就是，我是武漢大學經濟系的，當時武大有一幫，當時田園(音譯)31歲，國務院發展中心黨組成員，常務干事，為什么現在對田園，當時他的歷史地位是很高的。還有一個校友在中央財經小組，他們給我們傳達最高指示，我們聽了覺得如今覺得自己渾身有精神，我們到處去吹牛傳遞中央有什么改革精神。

那時候中青聯是很活躍的，那時候我到管理社到副總編，新官上任干什么東西呢？我說搞500家怎么樣，可以啊，88年那時候我30出頭了，在中國評500家大企業，改變我的人生。那時候把世界500家和中國500家作對比，美國500強占第一位，那時候160家，日本110家，英、法、德56、57、58家，經濟強弱和他的跨國公司的多少成正比。后來說要做世界上最優秀的民族，我覺得最優秀的民族是跟跨國公司多少是成正比的，要不然你是實現不了的。

那時候也提出了科學救國，思想救國，那個李澤厚是很火的美學家，這時候就下決心要辦企業，他是一個很動態的，在你的成長過程中一點點，從此改變了我的人生。我們也受傳統教育，經商是最看不起的，當官也看不起，就是做科學家是最偉大的，就是這樣的價值觀。管理世界做500家，分析里面得出這樣的結論，我要下海做這樣企業。

剛才主持人也講了為什么把我表為92派，那時候的管理世界，現在的管理世界還在，如果要憑教授在那篇文章和經濟研究上同等的，今天有人找我開后門說東升你找個關系去管理世界發個文章。只要學經濟都知道這個管理世界的雜志的，我33歲貴為副部局。你可以做官，我們經常講拿張糧票，你可以跳到下面當個副市長，然后再往上走，國家統計局局長中心下來，當年就是下來基層走上來了，當然這樣很多了。還有做學問，還有就是下海經商，我因為搞了500家，所以下海經商，當時也很迷盲，下海你錢哪來，做什么，這也是從很樸實的想法，最后想了搞個人壽保險公司。

有一些媒體寫過，我最早還想辦一個清潔公司，還想搞一個工業博物館，我當年工業博物館沒搞成，搞500家走了很多大國有企業，去重慶鋼鐵廠，蒸汽機是慈禧太后時代的，就是看到那些我受了啟發，那時候我就要發起搞一個中國工業博物館，我相信這些都經過了改造那些都丟完了。那時候80年代末搞工業博物館把這些收集起來永遠教育我們的后代，但是這些也放棄了。

當時我一個同學拿個報紙，說中國5000年文化竟然沒有拍賣行，他說這個點子怎么樣？我說行啊，搞啊。張大千那時候我都不知道，九這個拍賣行怎么搞也不知道，就覺得這個點子不錯。這次秋季嘉德拍賣昨天剛剛結束，拍賣了41億，四家龍頭了，嘉德藝術品拍賣行是世界第三大拍賣行，大家想象到的今天來講絕對是世界第三大。拍賣行同時去日本，有一個同學拉我去新宿，那時候很謹慎，說共產黨員去紅燈區，我為生命是什么？他說人壽保險，從此回來人壽保險這個東西可以。

92年實際上搬家的時候我同事辦泰康人壽，很多人在外面不了解我的歷史，說我是高干子弟，花了很多錢買這個牌子，我們知道這個運轉的程序，懷著偉大理想做一件偉大的事情。跟當年毛主席搞革命差不多的，所以搞這個泰康人壽我孜孜不倦四年，大家都覺得這是塊肥肉的時候，我從小工到行長四年我拿下了這個牌子。

今天我講講怎么走過來，心路歷程，也是一點一點，抱負是一點一點實現的。那時候為什么堅定做人壽保險，那時候清清楚楚覺得就是要人壽保險，13億人口，90年代中國的首富不是李嘉誠，是臺灣的蔡萬霖，他跟我是好朋友，蔡萬霖當時是臺灣國泰人壽，就是看到這個消息覺得這個可以，今天來講泰康也是中國五大壽險之一了。

我記得我去亞布力的時候我的總資產不到60億，今年3000億資產了。我到亞布力演講的時候，那時候員工5、6萬，現在員工加起來30萬，那時候1、2萬客戶，現在3500萬客戶，這就是中國前進14年。大家都說我現在賺大錢了，像去年我的稅后利潤32億，我沒有找老股東要一分錢，現在凈資產多140億，賺的錢成為了股東權益，6億，翻了多少倍。但是我8年不賺錢的時候，誰看的起陳東升啊。這就叫理想、這就叫抱負，你很清楚你的商業模式、未來的方向，所以你能夠耐得住寂寞。

我先把自己做好，一般很少在社會上參合這些事情。現在的心態開始不再是斂財，是散財的時代了。現在泰康如果上市應該是1500億到2000億市值，按照今天的收盤股價，像太平洋、中國人壽是1000-8000億人民幣市值，平安是5000億市值，太平洋保險是3000億市值，我是它的一半。

我很敬佩柳總和王石是什么呢？老柳做了中國品牌、世界品牌的企業，您是小股東，您沒有說我覺得我不劃算，我說什么意思呢？所謂要講抱負、境界，說到最后還是跟革命者是一樣的，前天牛文文的活動拉我去，很多人沒有中國的模式，中國的模式就是企業家精神、創業浪潮像當年的革命洪流浩浩蕩蕩。是民族的企業家精神這在全世界是沒有的，當年革命洪流一樣的浩浩蕩蕩、有叛變、新生都有，但是革命洪流誰也阻擋不了。今天的創業洪流也是一樣的，有垮臺、病死的，但是這個大洪流誰也不能阻擋。

我現在的體會就是我現在已經過半百了，我三個企業，還有一個家族企業就是宅急送，我又是嘉德拍賣公司董事長，又是宅急送的董事長，還有嘉德在線，加上董事還有7、8個，我想把泰康人壽再用十年到十五年做成中國第三大受限公司，成為世界前十強的壽險公司，當你能夠實現這個理想和目標的時候，當然你會給你的股東帶來無窮的效益，給你的員工帶來一個廣闊的舞臺和空間，給你的客戶未來的家庭，未來的養老，未來的醫療給他充分著安全感。

還有一個心態就是我覺得從三十而立，四十不惑，感覺不到，三十、四十都是在拼命，辦嘉德拍賣的時候我36歲，辦泰康人壽39歲了，實際上是人到中年下海創辦企業。那個時候從來沒有感覺，但是50歲后我的體會太深了，知天命，冥冥中告訴我，知天命什么感覺？有一種驕傲的感覺，就是把一切看得很平淡，天塌下來你很平靜，處于平常心的狀態。

還有一個對名利、金錢，很多人說掙那么多錢干什么，現在搞裸捐，比爾蓋茨來我沒有發表任何意見。我們創造的財富制成企業發展這是不夠的，我們所謂錢多少是為了控制企業，今天泰康人壽說我是一個弱者，我沒有絕對發言權，這個企業走不到今天。我的體會很深，要是做大股東或者是相對大股東的目的是我對這個企業有控制權后，我能夠施展我的理想和抱負，僅此而已，吃跟大家一樣的，住的房子稍好一些，個人消費沒多少的。

我沿著柳總，今天也是給柳總做一個匯報，今天如果要講境界，就是到了五十知天命，平常心對待一切。當然你沒成功的時候你恨不得明天就成功，到了今天就是順勢而為，四兩撥千斤。今天公司很多事情不會像過去那樣一定要怎么樣，就是借勢順勢，這個時候既輕松，往往得到的東西來的很輕松。今天就是順勢而為，我就講這些，謝謝大家。

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