郁亮:萬科始終堅(jiān)持誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 11月24日,第八屆中國企業(yè)競爭力年會在北京舉行。本屆年會進(jìn)行了“巔峰對話:新商業(yè)時代的企業(yè)家精神”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播該年會。萬科企業(yè)股份有限公司總裁郁亮?xí)习l(fā)表演講,他講到萬科在態(tài)度方面相信三個詞誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識,我們公司大了之后不要覺得很完美,也有很多缺點(diǎn)和不足,你要坦誠面對這些問題。
以下是文字實(shí)錄:
主持人楊壯:謝謝,今天很有幸首先感謝李總、感謝中國經(jīng)營報(bào)給我這個機(jī)會。今天我在之前自己想的利用這個機(jī)會不僅僅讓我們幾位企業(yè)家能夠跟各位分享,同時也讓我們下面的人跟企業(yè)家有一個對話。我們現(xiàn)在先讓第一位剛才沒有講話的人上場,他是萬科企業(yè)股份有限公司總裁郁亮先生。
大家知道我最近剛剛?cè)トf科參觀、學(xué)習(xí),跟郁亮進(jìn)行了深度的訪談,給我留下深刻的印象,您對精神的追求另外一方面跟馮侖講王石是一樣的。您對今天我們說的境界這個主題,這兩個字怎么看?
郁亮:接到這個題目,我昨天開車想這個問題,好的境界為上,我看來境界跟兩個有關(guān)系,一個是信念,一個是態(tài)度,信念是你相信什么,跟價(jià)值觀類似。比如說你相信市場原則,所以說在萬科我跟王石的工資還在十名開外,我覺得他們比我們的市場價(jià)值高。僅僅是市場原則,把他說得很高不合適。還有人文精神,人文精神是創(chuàng)新的所有源泉,必須要尊重的。講市場原則的時候就是要有人文精神,這兩個在一起就是信念。你是相信一份耕耘,一份收獲,你就好好耕耘,收獲自然會有。先問收獲幾分,決定耕耘幾分也可以,是工作八小時,最終結(jié)果不太一樣。首先信念,相信什么,其次還有態(tài)度,態(tài)度這個事情因?yàn)槟闶亲銎髽I(yè),當(dāng)然市場原則你得把它做大了,做大之后怎么跟社會相符,所謂境界就是外界對你的評價(jià)是好還是壞,你如何跟外界相處。比如我們做大了,我們覺得很自豪,實(shí)際上我們也消耗了非常多的社會資源,我們?nèi)绾胃鐣喾@個事情也值得探討。
我們堅(jiān)持在這個方面,態(tài)度方面我們相信三個詞誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識,誠實(shí)我們公司大了之后不要覺得很完美,也有很多缺點(diǎn)和不足,你要坦誠面對這些問題。我們雖然很大,仍然是不完美,不足的。低調(diào)會讓你很多朋友,你做大之后占用了更多的社會資源,也妨礙了別人的進(jìn)步和發(fā)展,這時候要學(xué)會低調(diào),使得你有更多的同門軍發(fā)展這個事情。低調(diào)讓你有更多選擇,讓你有更核心的發(fā)展環(huán)境。憂患意識是說公司大了之后要如履薄冰,平常一個1%的事故發(fā)生率大家都認(rèn)可,但是大公司的話要控制到千分之一才接受的。所以境界為上,要有一個好的信念、好的態(tài)度,才有好的境界。
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