郁亮：萬科始終堅(jiān)持誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 11月24日，第八屆中國企業(yè)競爭力年會在北京舉行。本屆年會進(jìn)行了“巔峰對話：新商業(yè)時代的企業(yè)家精神”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播該年會。萬科企業(yè)股份有限公司總裁郁亮?xí)习l(fā)表演講，他講到萬科在態(tài)度方面相信三個詞誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識，我們公司大了之后不要覺得很完美，也有很多缺點(diǎn)和不足，你要坦誠面對這些問題。

以下是文字實(shí)錄：

主持人楊壯：謝謝，今天很有幸首先感謝李總、感謝中國經(jīng)營報(bào)給我這個機(jī)會。今天我在之前自己想的利用這個機(jī)會不僅僅讓我們幾位企業(yè)家能夠跟各位分享，同時也讓我們下面的人跟企業(yè)家有一個對話。我們現(xiàn)在先讓第一位剛才沒有講話的人上場，他是萬科企業(yè)股份有限公司總裁郁亮先生。

大家知道我最近剛剛?cè)トf科參觀、學(xué)習(xí)，跟郁亮進(jìn)行了深度的訪談，給我留下深刻的印象，您對精神的追求另外一方面跟馮侖講王石是一樣的。您對今天我們說的境界這個主題，這兩個字怎么看？

郁亮：接到這個題目，我昨天開車想這個問題，好的境界為上，我看來境界跟兩個有關(guān)系，一個是信念，一個是態(tài)度，信念是你相信什么，跟價(jià)值觀類似。比如說你相信市場原則，所以說在萬科我跟王石的工資還在十名開外，我覺得他們比我們的市場價(jià)值高。僅僅是市場原則，把他說得很高不合適。還有人文精神，人文精神是創(chuàng)新的所有源泉，必須要尊重的。講市場原則的時候就是要有人文精神，這兩個在一起就是信念。你是相信一份耕耘，一份收獲，你就好好耕耘，收獲自然會有。先問收獲幾分，決定耕耘幾分也可以，是工作八小時，最終結(jié)果不太一樣。首先信念，相信什么，其次還有態(tài)度，態(tài)度這個事情因?yàn)槟闶亲銎髽I(yè)，當(dāng)然市場原則你得把它做大了，做大之后怎么跟社會相符，所謂境界就是外界對你的評價(jià)是好還是壞，你如何跟外界相處。比如我們做大了，我們覺得很自豪，實(shí)際上我們也消耗了非常多的社會資源，我們?nèi)绾胃鐣喾@個事情也值得探討。

我們堅(jiān)持在這個方面，態(tài)度方面我們相信三個詞誠實(shí)、低調(diào)、憂患意識，誠實(shí)我們公司大了之后不要覺得很完美，也有很多缺點(diǎn)和不足，你要坦誠面對這些問題。我們雖然很大，仍然是不完美，不足的。低調(diào)會讓你很多朋友，你做大之后占用了更多的社會資源，也妨礙了別人的進(jìn)步和發(fā)展，這時候要學(xué)會低調(diào)，使得你有更多的同門軍發(fā)展這個事情。低調(diào)讓你有更多選擇，讓你有更核心的發(fā)展環(huán)境。憂患意識是說公司大了之后要如履薄冰，平常一個1%的事故發(fā)生率大家都認(rèn)可，但是大公司的話要控制到千分之一才接受的。所以境界為上，要有一個好的信念、好的態(tài)度，才有好的境界。

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