光耀東方：商業地產價值再造高手

在12月21日舉辦的“2010年（第六屆）最佳商業模式中國峰會”上，商業地產黑馬光耀東方集團以其獨特的“被低估項目價值再造模式”，被評為“年度最佳商業模式十強”。

光耀東方集團起步于三級城市山東聊城，短短8年時間，企業規模就突破百億元大關，業務遍及山東、河北、山西、天津和北京等地。

其中，2009年上半年，光耀東方集團成功收購北京“新中關購物中心”47%的股權，成為其最大股東。2009年下半年，閑置了10年的海天廣場也被光耀東方集團成功收購，通過后定位再改造，這一項目更名為“光耀東方廣場”，取得了巨大的商業成功，成為業內低估值項目價值再造的典范。

光耀東方集團在商業地產領域的高速發展，與其董事長李貴斌先生獨到的眼光，專業的投資并購技巧密不可分。在成立光耀東方集團之前，李貴斌先生在銀行系統里任高級管理職位多年，對金融政策、投資融資、資本運作可謂駕輕就熟。而進入地產領域后，他發現：“商業地產項目出現問題，除了開發中的財務問題外，大多數由于經營不善，無法維持經營。”李貴斌先生認定，只有建立起一個執行力強的商業管理團隊，才能短期內降低空置率，提升租務局面。

這一遠見奠定了光耀東方在項目并購上的核心商業模式邏輯：對于合適的項目進行全資收購，通過再定位、后規劃、改造、裝修。將其中的公寓和寫字樓出售，快速回籠資金以折抵收購資金，而將商業物業自己持有。首先獲得商業經營的成功，繼而獲得地產的增值和整個項目的盤活。

這就是光耀東方集團高速成長的煉金術。而其所處的是一個有著2萬億元容量的巨大市場。在李貴斌先生看來，經濟發展不平衡，區域之間的差異，信息的不對稱，造就了價值洼地。隨著經濟的大發展、城市化進程，對房地產企業來說是一次歷史性的機會。然而城市化創造的需求是有限的，在需求量越大的地方，價格就會越高。企業個體的成功，在于把握市場經濟中的不平衡而產生的機會。

業內人士指出，未來幾年，商業地產供大于求，而購買力的增長有限，關停和閑置的商業地產項目會越來越多，而光耀東方集團的機會也就越來越多。

數年的積累，光耀東方集團已打造出一支成熟穩定的商業管理團隊，一種獨特鮮明的商業模式。然而，投資并購僅是光耀東方集團產品鏈條上的一環。在積極推進被低估項目價值再造的同時，光耀東方集團也在積極實踐城市規劃先導模式，即在舊城區域改造與新城新區的版圖中，從零開始，自主開發商業地產項目。目前，光耀東方集團已打造出“一線城市項目并購、二三線城市綜合開發、全面商業運營管理”三位一體的商業地產產品鏈布局。

——抄底高手光耀東方，憑借在地產項目上敏銳洞察力，光耀東方善于發現被低估的房地產項目，使其增值。

——光耀東方：發現價值洼地。

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