吳曉蓮：停不下來的父親(2)

使命感

在改革啟動前后的若干年中，吳敬璉加入了太多的學術爭論，無論是集“團隊之力”還是孤軍奮戰，他從來都是邏輯嚴整、思維清晰、義無反顧、堅定不移的形象。從堅冰一塊的計劃經濟，到終成共識的市場經濟，在這個歷史流轉的幾乎每一個關鍵節點，都留下了吳敬璉倔強和近乎孤獨的身影。

他如此堅定，使命感當是重要推力。

進入新千年后，隨著時代主線的變遷和多元化，經濟社會事務的復雜化以及公眾意識的紛紜化(甚至某種意義上的混亂和參差)，吳敬璉的責任感所引來的回饋，卻不再那么容易辨識和評判。他有時被認為站在公眾(例如股民)的對立面，有時被認為過于情緒化。也許還是要到多年以后，更加理性的人們拂去歷史的舊塵，才能體會這其中蘊含的深深的使命感。

正是因為父親的使命感太強烈，吳曉蓮和其他家人每到全國“兩會”的時候就會擔心。

2000年3月4日，正在參加全國“兩會”的吳敬璉公開批評資本市場對網絡股的炒作。后來，此番話引來證券界和網絡界人士的強烈反擊。

2001年“兩會”之前，吳敬璉再次公開警示股市不要成為賭場和尋租場。后來，厲以寧等5位經濟學者聯手在北京召開了一次記者懇談會，與吳敬璉公開辯論，將“股市大辯論”推到了最高潮。

2004年，吳敬璉則陷入了“經濟學家為誰代言”的風波。后來的2007年，這場沒有對錯的爭論，再次在全國“兩會”上爆發。第一波批評聲浪由“春運要不要漲價”引出。另外一場風暴由征地和拆遷補償問題引起。他的不同看法，在網絡上引發了激烈的反彈。

吳曉蓮試著援用“禍從口出”勸誡父親。“政協一開會他就說話，然后就出現各種各樣的風波，我們作為親人真是擔憂。”吳曉蓮對本報記者說。

改名的故事

富有使命感的父親，留給孩子特別的教育時間并不是很多。

“他是想干涉的，可是他太忙。雖然孩子們很重要，但總的來說工作第一。不忙了他就想起來了，就什么都管，忙了，就顧不上了。”現在已經是兩個孩子母親的吳曉蓮說。

即便是工作很忙，吳敬璉在有時間的時候仍帶孩子去跑步、鍛煉身體，對于孩子成長細節的關注，是這位學者延續至今的習慣。

吳曉蓮在杭州上大學時，父女之間曾有過一場爭論。吳曉蓮要改名為“舒夏”，爸爸很快回了信：“你堅持要改名字，我們心里不是滋味。曉蓮是我們給心愛的女兒起的名字，而你現在卻不讓我們叫這個名字了”。吳曉蓮立即寫信反擊：“據我所知，我剛出生時，你們給我的名字，并不是吳曉蓮，而是吳妹妹。那是你們第一次沒有征求我的意見就給我起的一個名字，然后你們把它改成了吳曉蓮，那是你們第二次自作主張。為什么你們‘只許州官放火不許百姓點燈’？”

個性很強的吳曉蓮還是改了名字，不過后來她最終還是改回了父親給她起的名字。幾十年后，談起這個事情，她在電話中哈哈大笑：“我大學同學現在還叫我那個名呢，后來自己就覺得可笑。”

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