中鋁總經(jīng)理熊維平：符合企業(yè)戰(zhàn)略是海外收購基本出發(fā)點(diǎn)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行報道。中鋁總經(jīng)理熊維在論壇上表示，符合企業(yè)戰(zhàn)略的海外收購這是基本出發(fā)點(diǎn)。以下為熊維平發(fā)言實(shí)錄：

熊維平：我覺得這是阿爾-馬迪公司在海外收購的，我們標(biāo)志性的就是2006年以參加國際投標(biāo)形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權(quán)。2007年我們收購了三地上市的印度同業(yè)公司，而獲得地質(zhì)沖量達(dá)到1200萬噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預(yù)計投資20億美元，今年能夠開工，2012年能夠形成天產(chǎn)100萬噸銅金礦產(chǎn)能。2008年我們和美國里約公司合作，動用145億美金，收購力拓英國公司52%股權(quán)，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年我們計劃投資100億美金與力拓合作，最后因為多種因素力拓董事會撤銷了，雙方都很失望。但是終于樹立了一個講原則的公司。我們?nèi)~配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，我們以13.5億美金和力拓再次合作，聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞世界級的鐵礦山，我們持股47%，如果首期有7000萬噸/年鐵礦石，就能銷售到中國。

在這些事件中，我們自己公司有很深刻的體會，也愿意跟大家分享，體會有五點(diǎn)：

第一，符合企業(yè)戰(zhàn)略的海外收購這是基本出發(fā)點(diǎn)。任何企業(yè)的海外并購都要符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞自己的主業(yè)，中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略是要成為一個國際化、多金屬礦業(yè)公司。所以我們的商業(yè)化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長的礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，所以我們愿意和世界各礦業(yè)公司按照互惠互利共同發(fā)展的原則進(jìn)行合作開發(fā)。

第二點(diǎn)，優(yōu)勢互補(bǔ)是海外并購的利益追求，因為經(jīng)濟(jì)全球化最大特點(diǎn)就是使得國際分工都能很好地發(fā)揮各國和各個企業(yè)的比較優(yōu)勢。這樣才能形成企業(yè)和企業(yè)，國家和國家之間優(yōu)勢互補(bǔ)。我們中鋁有什么優(yōu)勢呢？1、技術(shù)、資金、工藝、設(shè)計、項目建設(shè)、管理方面有我們的比較優(yōu)勢。而且中鋁對中國市場和中國客戶有很深刻的了解，我們這些優(yōu)勢可以和我們的境外合作伙伴共同的優(yōu)勢互補(bǔ)來參與資源開發(fā)。也同時為資源所在地、所在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計發(fā)展做出我們貢獻(xiàn)。

第三，和諧發(fā)展是海外并購的重要基礎(chǔ)。我說的和諧發(fā)展就是任何企業(yè)參與并購都要首先要做優(yōu)秀的企業(yè)公民，也就是說不論我們企業(yè)到哪個國家、哪個地區(qū)進(jìn)行并購活動，首先要尊重當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)貒膫鹘y(tǒng)文化，要注重環(huán)境的保護(hù)以及我們企業(yè)對社會社區(qū)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)股東、社會、社區(qū)各方面形成和諧計這樣一種并購才能成功。

第四，規(guī)范運(yùn)作是海外并購的基本方式。任何的海外并購作為公司來說都要按照市場化的規(guī)則，按照商業(yè)化的運(yùn)行規(guī)則，按照國際慣例來規(guī)范運(yùn)作。要能夠很好地接收當(dāng)?shù)貒煞ㄒ?guī)監(jiān)管部門的審批。甚至要將交易的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、融資的條件盡可能的公開披露，使得各方面都認(rèn)為你這個公司運(yùn)作是真正市場化、商業(yè)化、公開化的運(yùn)作。

第五，專業(yè)化的團(tuán)隊是海外并購的重要保證。因為海外并購非常復(fù)雜，影響因素很多，需要有一批專業(yè)過硬的專業(yè)團(tuán)隊來共同完成，既包括要聘請一批專業(yè)性很強(qiáng)的各類中介機(jī)構(gòu)，當(dāng)然我們投行還是很有好感的，同時公司自身也要有小型的專業(yè)化團(tuán)隊和中介形成很好的配合。這五點(diǎn)體會跟大家共享，謝謝大家！

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