《商業(yè)周刊》變賣前自清門戶 彭博資訊有望接盤

昔日強健的《商業(yè)周刊》能否順利并入彭博資訊？CFP供圖

百歲《讀者文摘》申請破產(chǎn)保護，創(chuàng)辦于1929年、80歲的《商業(yè)周刊》也忍不住搖搖欲墜。兩家全球頂級雜志，為何先后瀕臨絕境？

隨著9月15日《商業(yè)周刊》并購投標大限到期，潛在買家基本到位。美國《商業(yè)周刊》專欄作家稱，彭博資訊已在最后一刻再次加入標售程序，頗被看好為最終接盤者。

但是，已經(jīng)虧本經(jīng)營一年的《商業(yè)周刊》，無論誰將其收購，都將面臨巨大挑戰(zhàn)。為了達成交易，《商業(yè)周刊》日前向潛在買家們承諾，在出售前可能裁員20%。

國都證券分析師歸凱認為，表面上看是經(jīng)濟危機沖擊了廣告營收，導致商業(yè)雜志衰退。但不可忽視的原因在于其定位搖擺、讀者群日益減少，越來越多的讀者和廣告商轉向網(wǎng)絡等新媒體。歸凱認為，“最有可能的接盤者應該是其他財經(jīng)媒體出版商，因為合并或將降低經(jīng)營成本，也可以提升品牌價值、擴大用戶群。實力強大的彭博資訊無疑會是理想而積極的接盤者。”

出手前可能裁員兩成吸引買家

據(jù)悉，《商業(yè)周刊》承諾的“裁員”計劃包括，217名編輯中將裁員55人，69名銷售人員中裁員9人，26名營銷人員中裁員6人，33名技術人員中裁員8人，19名發(fā)行人員中裁員1人，其他57個職位中裁員6人。合計裁員85人，占421名員工總數(shù)的約20%。裁員后，《商業(yè)周刊》將剩下336人。

然而在紙媒體業(yè)陷入衰退之際，“其他商業(yè)雜志也處于生存危機之中，所以他們出手的可能性不大。”美國媒介購買投資專家里德·菲利普斯表示《商業(yè)周刊》1美元象征性出售，表面看交易價格很小，但維持其運營的資金也不是小數(shù)目。

而且，“接盤者要承擔《商業(yè)周刊》虧損經(jīng)營一年的高額債務。并購后譴散員工也是不小的數(shù)目。”國都證券分析師歸凱認為“裁員方案很有可能是《商業(yè)周刊》跟買家已經(jīng)談妥的交易條件，暗示其已經(jīng)找到買家。”

事實上，《商業(yè)周刊》母公司美國麥格勞-希爾集團董事長兼CEO特里·麥格勞已對外聲稱，“有意收購的人非常多”，包括私募股權公司、對沖基金和戰(zhàn)略收購者，“商業(yè)周刊已吸引了93家潛在買家。”但沒有透露具體買家名稱。

彭博資訊在徘徊中有望接盤

目前，《紐約雜志》和《T heD eal》的所有者Bruce和彭博資訊被業(yè)界認為，最有可能勝出《商業(yè)周刊》的競購行列。理由很簡單，Bruce已聽過商業(yè)周刊營運狀況的管理階層簡報。而彭博社掐在最后一刻加入競購，大有“后來居上”之勢。據(jù)悉，彭博先前曾表現(xiàn)出有興趣并購商業(yè)周刊，但卻未出手。

據(jù)知情人士透露，《商業(yè)周刊》被并購后的運作計劃包括，建立強大的網(wǎng)絡業(yè)務，與門戶網(wǎng)站達成更有利的交易，開發(fā)應用，利用SE O(搜索引擎優(yōu)化)增加頁面瀏覽量。

或因如此，《商業(yè)周刊》科技記者認為，“彭博社不能高興太早，在各種類型的潛在買家中，可能性最小的是傳統(tǒng)媒體，而彭博社正是這種。”

而國都證券分析師歸凱則持相反意見。表面看，經(jīng)濟危機沖擊廣告營收，導致了商業(yè)雜志的衰退。實際原因在于其定位搖擺、高定價、讀者群日益減少，越來越多的讀者和廣告商轉向網(wǎng)絡等新媒體。在這樣的行業(yè)背景下，“最有可能的接盤者，應該是其他財經(jīng)媒體出版商，因為合并或將降低經(jīng)營成本，也可以提升品牌價值，擴大用戶群等業(yè)務范圍。這樣，實力強大的彭博資訊無疑會是理想而積極的接盤者。” 本報記者　肖昕

視點

《商業(yè)周刊》2009年上半年廣告縮1/3

《商業(yè)周刊》(BusinessW eek)是由美國紐約的著名出版商麥格勞·希爾公司出版發(fā)行的商業(yè)性雜志。最早于1929年開始出版。

自1988年起，《商業(yè)周刊》每年發(fā)表美國工商管理碩士(M BA)排行榜。最近，《商業(yè)周刊》每年也發(fā)表美國大學商業(yè)院本科的排名。據(jù)出版人信息機構數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，《商業(yè)周刊》的廣告收入減少1/3，至7780萬美元。該雜志稱其全球發(fā)行量為93.6萬份。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。