2009年10月19日 02:44第一財經日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

彭博社打算利用《商業周刊》的讀者群，將其金融資訊產品賣給終端使用者以外的客戶

周佳

過去的幾周對于彭博社董事長彼得·格勞爾(Peter Grauer)來說，就像打仗一樣。

“時間非常緊張！”格勞爾對CBN記者說，“如果我們錯過這個機會，將非常愚蠢。于是，我們決定進入。”

在競拍收購美國《商業周刊》雜志的爭奪戰中，彭博社一直是作壁上觀。直到最后幾個星期，競拍到了最后關頭，才改變原來的計劃。

當地時間13日，彭博社成功收購《商業周刊》，包括印刷版的雜志和BusinessWeek.com網站。雙方并未披露收購涉及的金額，業內的估計是200萬至500萬美元。

彭博社高層表示，收購后將保持《商業周刊》的獨立運作。不過，格勞爾表示，雜志可能會更名為《彭博商業周刊》或者《彭博周刊》。

除了支付現金外，彭博社還同意承擔《商業周刊》的債務，以及人員解雇費用等。預計該收購將在年底結束。

垂涎《商業周刊》讀者資源

《商業周刊》的老東家麥格勞·希爾出版公司有著上百年的雜志經營經驗，尚且無法使這份雜志重整旗鼓；作為雜志業的“門外漢”，彭博社又有何能耐，讓《商業周刊》枯木逢春？

“我們想扭虧為盈，但我們認為，這有很多種方法，它不僅僅是財務上的獲利，而它品牌上的效應，對我們來說是擴展的領域，接觸到以前接觸不到的人。這對我們來說，是非常吸引人的。”格勞爾對CBN 記者說。

原來，彭博社醉翁之意并不在酒。他們看中的并非雜志本身，而是其讀者群，彭博要將旗下其他金融資訊產品推廣到目前金融終端使用者以外的客戶。這多么像兩個網站之間的并購。

市場研究機構comScore的數據顯示，彭博社與《商業周刊》網站的獨立用戶訪問量之和為780萬。

“兩家公司(用戶)之間的重疊很小。”將受命出任《商業周刊》董事長的彭博社首席內容官諾姆·珀爾斯坦(Norm Pearlstine)說，“《商業周刊》的付費發行量約為93.6萬，其英文版的全球讀者約為480萬人。彭博社的主要受眾是30萬名注冊了彭博社終端的用戶，這些用戶都頗具影響力。我們一直以來希望能夠提供綜合性的信息，從而拓展那些未曾注冊我們終端的用戶。”珀爾斯坦表示，這個任務將借道《商業周刊》去完成。

也有專家支持彭博社的這一做法。媒體評論員喬恩·弗里德曼(Jon Friedman)認為，利用《商業周刊》的品牌效應，打造新的金融新聞產品會更有力度。

“他們需要行業內的專家來與CNBC和福克斯商業臺競爭，他們也需要獲得彭博終端以外的客戶，《商業周刊》是一個響亮的消費者品牌，它在報亭里出售，并且一直上電視。”弗里德曼解釋道。

不過，《商業周刊》作家史蒂文·貝克爾(Stephen Baker)對這個買賣并不看好。他認為，在激烈的金融信息平臺競爭中，彭博的優勢在于能以最快的速度向金融工作者提供最新的消息。現在，他們希望把這項服務拓展到更多的使用者，例如企業決策者中，商業模式似乎并不吻合。

編輯隊伍調整恐難免

《商業周刊》被兼并后，許多讀者都擔心該雜志的風格和內容會發生變化。

彭博社在業界一向有“務實”的名聲。它的大部分讀者是華爾街的公司，所以，即使在金融危機最嚴重的時候，彭博社也不像其他美國媒體那樣，拼命抨擊華爾街的投行。所以，《商業周刊》被收購后，一位叫卡爾的讀者在《商業周刊》網站上寫道：“我猜，我們都要在不久的將來對《商業周刊》下的評論區說再見了，對不對？我打賭評論區要么被消除，或者被‘未來的掌權者’嚴密監視。等著瞧吧。”

不過，專家對此不以為然。

“如果彭博社大量改變《商業周刊》的內容將會是非常愚蠢的。”喬恩·弗里德曼對CBN記者說。

格勞爾也認為改變風格不是初衷。“我們購買《商業周刊》的原因是他們有大量的讀者，我們當然要確保內容將繼續為那些讀者服務。”

珀爾斯坦則表示，“對編輯人才發自內心的賞識”是他成功就任的關鍵。

“所有雜志都是憑借編輯起家的，而我們擁有來自《商業周刊》和彭博社的一批優秀編輯人員，我們在全球72個國家設有146個辦事處，編輯人員總數為2200人。這就使得我們有別于其他任何一本雜志。我們擁有足夠的資源來提供深入翔實的報道，從而打造一本非凡的雜志。我對此毫無疑問。”珀爾斯坦說。

新董事長如此珍視編輯團隊，能否打消周刊“遺老遺少”們對可能被裁的疑慮？

“在盡職調查過程中，我們已經與《商業周刊》的員工展開了有限的接觸……已經就今后幾周的工作達成了很好的共識。在此期間，我們會進一步了解《商業周刊》的每名員工以及《商業周刊》的業務。我們并沒有就員工人數和遣散費的數目達成任何協議。”珀爾斯坦表示。

格勞爾則直率地對CBN記者說：“我現在不知道結果，這要看評估結果。”

不過，貝克爾在文章中提到，他從此前舉行的員工大會上聽到高層官員的“話中話”：“重組和解雇對這樣一個每周虧損100萬美元的雜志來說無可避免。”

弗里德曼也告訴CBN記者：“我希望他們(彭博)不要解雇太多的人，但是這是公認的預期。”

商業雜志格局大洗牌？

擁有80年歷史的《商業周刊》首次出版于1929年，其主要競爭對手是《財富》與《福布斯》，都是雙周刊。

從1975年開始，《商業周刊》廣告頁數超過了美國其他任何雜志。到上世紀90年代，這份雜志的全球發行量達到100萬份以上。

然而，這樣一個雜志業的巨頭，在這次金融危機中卻沒有幸免于難。據了解，《商業周刊》2000年最高時每年能賣6000頁廣告，而去年僅剩下了1900頁。《商業周刊》今年前9個月廣告營收縮水40.6%，遠大于雜志業整體20.3%的跌幅。根據《商業周刊》6月提供給潛在收購者的備忘錄，該雜志去年虧損了4300萬美元，截至4月30日還有3200萬 美元的債務，且已資不抵債。

事實上，整個美國新聞出版業都不景氣。對于雜志來說，他們的廣告經營業務雖然比報紙好一些，但根據美國出版商信息局(Publishers Information Bureau)的數據，今年第二季度，美國雜志的廣告頁數下降了29.4%。

新聞出版業的衰退，根源是新媒體對傳統媒體的巨大沖擊。《商業周刊》的媒體作家湯姆·勞瑞(Tom Lowry)分析說：“許多讀者現在更傾向上網獲得新聞資訊。而對于新聞類的周刊來說，他們必須依靠深度的分析來取勝，然而，在他們的文章出版前，也許網絡和電視已經分析無數遍了。”

而金融危機的爆發，讓新舊媒體的競爭更加炙熱。目前，美國的報紙雜志業普遍面臨著訂閱人數減少和廣告收入下滑的局面，許多廣告商從傳統媒體轉向新媒體的廣告投資，從而以較小的利潤獲得更高的回報。

彭博社此次收購，為傳統商業雜志格局的大洗牌發出預警信號。《商業周刊》開始尋找買家的第二天，《福布斯》也發布消息表示，其網絡業務的負責人吉姆·斯班菲勒(Jim Spanfeller)宣布辭職，媒體紛紛猜測這個有著92年歷史的老牌雜志可能面臨重組。斯班菲勒事后成立了自己的網絡出版咨詢公司。同時，時代華納公司旗下的時代公司也表示，有著79年歷史的《財富》雜志將改頭換面。

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