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中國改革開放以來，大量的外國企業紛紛搶灘中國，以期在這片全球人口最多的市場上搶占先機。然而與此同時，也有很多國際企業因為種種原因，無奈揮別中國。
退出中國的企業中，有些屬于一時沖動型；有些屬于思維僵化型；有些屬于定位失誤型；有些屬于能力不足型；總而言之，退出的行動是相似的，而退出的原因也皆包含一點：不能因為中國市場實際情況而改變。

AOL再次黯然退出中國中國員工被遣散

可能不少人都還來不及知道美國時代華納旗下網站——美國在線(AOL)已經再次進入中國，2009年03月12日，他們再次以異?！暗驼{”的姿態對北京公司的內部員工宣布解散，56名員工領到相當于3個月工資的遣散費，陸續離開。【詳細】

沒有核心競爭力

AOL中國網站內容編輯表示，AOL裁掉中國內地業務，金融危機的影響只是一個契機，主要原因是過去將近一年北京這邊所做的內容、銷售推廣工作等不被總部認可?！岸际寝D載別人的內容，根本沒有特色，千篇一律，毫無競爭力” 。【詳細】

貝塔斯曼書友會全面撤出中國市場

2008年7月3日，進入中國長達13年、直接啟發產生當當網和諸多讀者俱樂部誕生的貝塔斯曼書友會宣布全線撤出。在7月3日給媒體的聲明中，貝塔斯曼集團中國總部宣布在這一天終止其中國書友會的運營，即上海貝塔斯曼文化實業有限公司在華的全部業務。此前，該公司與北京二十一世紀錦繡圖書有限公司合作的36家連鎖門店也開始陸續關閉。【詳細】

13年仍水土不服導致關閉

一位不愿透露姓名的貝塔斯曼員工告訴記者，貝塔斯曼書友會的運作模式套用了其在海外的做法。與此同時，當當、卓越等大型網絡書店的迅速崛起，這些最初“國產”的網站多多少少借鑒了貝塔斯曼的經營模式，但很快找準了吸引讀者的“命門”，比如種類繁多的產品、快速投遞、100元免運費等措施，使得貝塔斯曼書友會遭到了嚴峻挑戰。【詳細】

美國李維斯牛仔褲曾撤出中國退出后立即后悔

這家標志性的舊金山牛仔褲制造商于1993年宣布結束與中國承包方的合作關系。領導列維公司撤出中國的哈斯在一次演說中說，“注重成本而無視其他所有因素的決定不符合公司及其股東的長久利益”。不過，2008年列維公司以“狀況令他們滿意”為由，又重返了中國。時至今日，李維斯(Levi's)品牌牛仔褲在中國已經大批生產，列維公司于去年11月在北京開設了中國第501家店鋪。【詳細】

人大國際關系學院副院長金燦榮

但作為公司，它們應該遵循商業和經濟上的邏輯。【詳細】

《列維的孩子》作者勛博格

列維公司對退出中國市場這一決定幾乎立刻感到了后悔，因此他們在退出之后從未真正中斷與中國市場的聯系。【詳細】

美國外匯交易服務提供商嘉盛集團撤離中國

2008年10月，美國嘉盛的外匯保證金業務撤出中國市場。美國嘉盛集團是當時全球第二大獨立外匯交易服務提供商。此前已在中國提供了4年外匯保證金交易平臺。不過一直處于灰色地帶，從未得到中國銀監會的肯定。【詳細】

外匯業內人士

中國政府也不是一味不支持外匯保證金業務，可能一些相應的政策還沒準備好，所以暫時停止。【詳細】

其他外匯經紀商趁機搶客戶

嘉盛退出給了其他外匯經紀商搶奪客戶的好機會。【詳細】

德國漢高公司全面退出中國洗滌劑市場

自2009年1月1日起，漢高中國將停止在華銷售洗滌劑及家庭護理業務的產品，其中包括威白、妙力、天清三個本土品牌，以及寶瑩、Perwoll、Pril、Sofix和Somat五個進口品牌。【詳細】

張兵武：受到低端本土企業擠壓

德國漢高撤出中國是因為其不具備寶潔在華的品牌優勢和渠道優勢，同時又受到低端本土日化企業的嚴重擠壓，前景不太理想。“現在國內洗滌劑市場的競爭越來越激烈，利潤也越來越薄，企業做得相當辛苦?！?a target="_blank" href="http://www.qianchuanzi.net/news/corporate/20081220/1921158.shtml">【詳細】

改革開放的進程還在繼續，中國市場依然在不斷向世界敞開懷抱。世界的目光聚焦在東方，企業領袖們依舊認為中國是他們最大的機會場地。也許有一天，那些曾經離開中國的企業，又會和后來者一起，重新返回中國。只是到那時，它們的先入優勢已不復存在。競爭會更加殘酷。