2010年03月18日 13:30鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

2009年9月，由GE基金會與其他一些跨國企業和機關贊助的可持續發展社區協會(非營利組織)支持，與中山大學的EHS(environment, health and safety，環境、健康和安全)中心開始了針對制造企業的第一次培訓。作為培訓老師之一，GE北亞區EHS總監秦之剛結合GE的經驗，向參加培訓的企業講解了什么是EHS、制造企業為何要做好EHS以及如何持續對企業的EHS做出改善。讓秦之剛沒有想到的是，這個專門針對珠三角制造企業的課程，竟然吸引了大量江浙制造企業報名參加。由于報名人數太多，組織者不得不將50個名額的課程上調到100人。

看到這種踴躍的景象，秦之剛知道，國內制造企業正在面臨幾十年前GE所面臨的同樣問題，比如環保、安全以及員工健康等等與EHS相關的諸多挑戰，而GE在此領域的豐富經驗，正可以幫助中國制造企業，尤其是中小企業少走彎路。秦之剛深切感覺，EHS培訓正當其時。

獨善其身還是兼濟天下

作為最早進入中國市場的跨國企業之一，GE在進入中國市場之初就開始在中國合資公司內部、合作伙伴之中推行EHS體系。但是讓秦之剛感覺尷尬的是，當時無論是政府部門還是合作伙伴都對EHS知之甚少，甚至在GE的合資公司中，員工普遍感覺，所謂的EHS標準太高，與當時國內的環境相比太過超前。

作為GE企業社會責任的重要組成部分之一，上個世紀80年代初，EHS部門在GE成立，以應對GE集團內部面臨的環保、安全以及健康領域的挑戰。作為一家具有百年歷史的多元化企業，GE業務涉及航空航天、能源、醫療等等多個領域，擁有大量制造業務。今天中國制造企業所面臨的例如工廠排污、廢氣廢水處理等等問題，也曾經困擾GE。而EHS部門就是為解決類似問題應運而生，例如對于員工的工傷率，GE每年會要求有10%～20%的降低，而如何降低這也是EHS部門的重要工作內容。

在集團內部，GE進行任何并購活動，都會堅持對每一筆業務收購或轉讓交易做EHS方面的風險評估，以保證不會對GE產生額外的費用或者是負面影響。GE希望將EHS理念推廣到整個產業鏈。目前GE所有供應商都需要經過GE在EHS領域的嚴格審核，必須達到一定要求，才能夠進入GE的供應鏈，但在中國，在GE最初進入之時，卻在尋找供應商時遇到很大問題。

由于當時中國絕大部分制造企業并沒有EHS意識，在EHS領域無法達到GE要求，因此GE雖然在中國設立合資工廠，但絕大部分原材料仍然只能從國外采購，這增加了GE的采購成本和管理的復雜度。而且整個社會對于環保、低碳等等理念并沒有提高到目前的高度，甚至GE的員工都對GE如此嚴格推廣EHS體系感覺不理解，在推行之初，遭遇到很大阻力。但秦之剛認為，企業作為社會的一分子是不能夠僅僅“獨善其身”，而是應該與整個環境和諧發展。

“一個企業不可能在同樣的環境中，但它的發展卻與眾不同，這是不可能存在的。企業如果要發展，一定要適應整個社會環境，大家水漲船高，相互激勵，才能取得更好的發展。”秦之剛說。作為一家擁有百年歷史的制造企業，GE的經驗告訴秦之剛，終有一天，中國制造企業會意識到EHS的重要性，而GE可以為中國企業指明一條捷徑。

換一種眼光看EHS

秦之剛在GE從事EHS工作多年，而他最近幾年的工作中有很大一部分是在與政府部門合作與交流。比如幫助政府相關機構工作人員進行職業健康方面的培訓，為即將頒布的有關法律法規提供意見支持，甚至幫助政府相關機構的宣傳部門，在有關法律法規出臺后，根據GE自身的經驗，為企業做具體條文的解讀。

2008年，為了能夠更加切實地在中國制造企業中推廣EHS理念，由GE基金會提供資金支持，美國非營利機構可持續發展社區協會和中山大學共同成立EHS中心，致力于為華南地區中小企業培養優秀的EHS管理人才，進而從結構上整體提高企業環境安全管理水平。作為一個非營利的培訓機構，EHS中心除了提供相應的課程外，還會通過研討會等形式，邀請政府相關工作人員以及有關企業參加，提高整個社會對于EHS的認識。

在GE看來，EHS是一種先進的管理理念，它不是目前制造企業在針對環保問題時普遍采用的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的這種方式，而是更著力于在生產流程或生產工藝中解決諸如廢料排放、員工職業健康等等問題。目前，這種管理理念已經滲透到GE的各個管理領域。

曾有這樣一個例子，有一次一個GE的高層到工廠參觀，在聽廠長匯報之前，他先去廢料堆看那里究竟有多少廢料？廢料的種類都有什么？廢料又是如何被管理的？在看過廢料堆之后，他才開始聽取匯報。而此時，匯報的數據是否有問題、工廠的管理能力如何，這位高層心中已經有個大概。在GE看來，所有的污染都是由人的生產活動造成的，因此，應該更加前瞻地考慮這些問題，而不是放在最后解決。“廢料堆可以反映很多問題，如果廢料過多，這不僅意味著生產工藝中存在問題，還意味著生產資料的浪費。應該從工藝中改進，而不是僅僅去處理廢料。”作為EHS專家，秦之剛已經將GE的EHS理念了然于胸。

在EHS中心的培訓課程上，秦之剛主要就是將這種管理的思想和理念傳達給中國的制造企業。他會告訴在座的企業如何正確理解EHS，不是一提到環保就意味著增加成本，如果方法得當，它反而是會提高企業的效率和產品質量。其實隨著各國政府對綠色、低碳等等因素的重視，對制造產品的標準愈發嚴格，中國制造企業也意識到，要提高自身競爭力，必須加大對EHS的重視程度。而GE在生產制造領域的豐富經驗，正可以幫助中國的制造企業在環保等領域的盲目投入。

“在GE，我們一直致力于解決對企業和公眾產生影響的社會及環境問題，并樂于分享我們的知識和經驗，以提升當地供應鏈的EHS水平和領導能力。”秦之剛說。

GE的收獲

在中國矢志不渝地推廣EHS也為GE帶來很多收獲。秦之剛還記得GE剛剛進入中國時，要在合資工廠推廣EHS在內部遇到的阻力，但現在整個社會都在關注EHS，GE在內部的推廣工作更加容易進行。“現在我們顯得不那么超前了。”秦之剛說。而且他發現，當整個環境的意識都提高時，GE再去執行內部的一些規定就更加順利了，員工更能理解GE提倡的理念，去嚴格執行。而在政府關系上，通過與政府部門在EHS領域的合作，也讓GE可以與政府保持長期、有效的溝通，取得政府信任，而這對于企業的發展都是非常有利的。

收獲最大的還是GE的供應鏈。通過在供應商中推廣EHS理念，GE正在逐步尋找中國國內符合EHS標準的供應商，這將提高GE產品的競爭能力。比如遍布在珠三角和長三角的大量制造企業，它們中就會有GE的潛在供應商。而GE希望能夠通過類似中山大學EHS中心的非營利課程，將自己的EHS理念傳達給這些制造企業，讓這些企業可以快速成長，盡快與GE的要求匹配。

“GE企業社會責任的理念之一即是‘獲利有道’，也是為什么GE能夠在發展自身業務的同時，回饋社會、提高競爭力、創造商業價值的根源所在。”秦之剛總結道。

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