2010年11月25日 17:34鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

尚揚傳媒北京董事總經理闞昕

鳳凰網財經訊 11月23日，主題為“營銷輕時代的戰略創新”的“2010中國創新營銷峰會暨成功營銷領袖年會”在北京JW萬豪酒店舉辦舉行，此次活動由財訊傳媒集團(SEEC)《成功營銷》雜志主辦，已經成功舉辦過6屆，鳳凰網財經全程報道，圖片為尚揚傳媒北京董事總經理闞昕。

以下為發言實錄：

闞昕：我們公司的客戶群里面跟消費者相關我們一個是我們上海公司做的索尼，全線產品，我們在北京索尼愛立信這兩個跟消費電子最相關的產品，實話說在金融危機這兩年，對他們的整個整體投放運算影響比較大，另外就是我們發現消費電子產品本身跟產品的生命周期跟產品資深優勢是非常關系非常大的，如果品牌對自己產品信心不是很大，相應的相關的投入也會相對比較低一些，因為后來還有很多的渠道各式各樣的，對我們來說就是我們發現尤其是手機這類產品，我們沒有辦法做一個長期，我們每一次跟客戶一起都是希望能夠做一個更長線規劃，但是后來發現這個很容易被市場帶走了，所有的事先做好這些規劃，當時候都要改變，不敢是預算變，或者產品上市時間也在變，或者出來可能臨時兩個月前目標受眾人群都改變了，整個營銷計劃要全部改革，這個是消費電子產品對媒體投放或者整體營銷規劃上面比較大的一個挑戰。

我想很多品牌現在尤其是國家電腦也好，手機也好都面臨蘋果的挑戰，所以大家要怎么應戰，應付它的市場占有那么多突然出現的侵占，最后看品牌的力量，蘋果的成功其實還是在它的品牌，把它變成一個宗教的迷信其實跟功能已經沒有那么大的直接關系，這個也是所有品牌想要得到的結果，你怎么得到這個結果，前面那么多年沒有鋪墊，蘋果一直用的是軟訴求，但是他所有營銷方式是用情感訴求的方式，所以對我們來說這個挑戰也是很大的。

黃小川：我記得MOTO退出V98市場相應特別好，我們覺得這些東西讓我們看來產品創新是很重要，現在是品牌重要還是產品重要。

闞昕：說到最后就是產品的品牌。

黃小川：我們這幾個革命性產品引導了市場，蘋果以前有很多電腦也是不錯，為什么沒有被大眾化接受，像 MP3、4出來，很多產品出來，我覺得喬布斯創新的產品我覺得不錯，是不是可以這么看消費電子產品產品創新還是在主導市場方面占了更大的比重。

闞昕：我完全同意，它的品牌跟對外講的話，一定是個性是跟本身產品很符合，比如說同方現在出來說我是一個特別時尚產品，就不像了。產品線不同，我們覺得有一段時間MOTO說自己非常時尚，用的整個廣告表現訴求都是走時尚路線，不見得那么成功，那個東西跟他的產品不符合。

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