2009年09月12日 18:07鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達(dá)沃斯論壇主題確定為：“夏季達(dá)沃斯”——重振增長(zhǎng)。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道全程直播本次論壇。以下是“全球復(fù)蘇的未來(lái)步驟”全文實(shí)錄。

主持人：這個(gè)基金會(huì)是獨(dú)立于世界經(jīng)濟(jì)論壇，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界的人他們不僅僅能夠通過(guò)社會(huì)創(chuàng)新提高人們的尊嚴(yán)，同時(shí)還可以為年輕人樹(shù)立榜樣。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)基金會(huì)的發(fā)展，特別是我們實(shí)現(xiàn)了一些價(jià)值，同時(shí)我們認(rèn)為企業(yè)家精神可以服務(wù)于社會(huì)。有很多想法，進(jìn)一步改善幾億人們的生活。比如醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)，非常注重水和環(huán)境保護(hù)，這些都將大大推動(dòng)人類的進(jìn)步，施瓦圖基金會(huì)的目標(biāo)是要找到最好的個(gè)人，利用他們社會(huì)中的一些專業(yè)精神，同時(shí)交流，使世界經(jīng)濟(jì)論壇更多的接觸更好的廣泛的網(wǎng)絡(luò)。我們有新的思想、新的舉措，會(huì)在微觀、宏觀領(lǐng)域。世界經(jīng)濟(jì)論壇積極參與了全球重新規(guī)劃的這翁舉措，所有這些努力都是為了重新思考，重新設(shè)計(jì)微觀世界。這樣我們可以推動(dòng)積極的發(fā)展，在地區(qū)和個(gè)人中促進(jìn)發(fā)展，同時(shí)我們的創(chuàng)新精神，必須以個(gè)人和公民的努力，他們的智慧進(jìn)一步可以提高社會(huì)的福利和正義。這些主要是為進(jìn)一步表彰領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和影響亞洲的年輕人。不然他們完全不會(huì)被人所知，他們極大地改變了人們的生活，而且他們整個(gè)能夠帶領(lǐng)國(guó)家前進(jìn)。同時(shí)他們積極地努力，找到一些創(chuàng)新的解決辦法，解決社會(huì)和環(huán)境方面的問(wèn)題。

這樣，和世界一千多位企業(yè)家一起建立關(guān)系，亞洲社會(huì)企業(yè)家年度獎(jiǎng)，第一位獲獎(jiǎng)人是來(lái)自泰國(guó)的，請(qǐng)上臺(tái)。

在泰國(guó)北部，特別是在金三角鴉片地區(qū)，建立了醫(yī)療制度，滿足了人們營(yíng)養(yǎng)的需要，同時(shí)尋求一些新的方法，建立一些非常成功的企業(yè)，現(xiàn)在這種模式在阿富汗和印度尼西亞得到了復(fù)制和模仿，謝謝各位。

第三位獲獎(jiǎng)人，現(xiàn)在有1.5億流浪兒童，他在1994年度假，后來(lái)就再也沒(méi)有回到祖國(guó)。他們看到了這些農(nóng)村兒童的困境，他們給他們提供住房、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育，他們給他們提供相應(yīng)的一些解決辦法。對(duì)城市流浪兒的救助，在柬埔寨、老撾、印度尼西亞、中美地區(qū)都普遍采用，向他們表示祝賀。

第四位獲獎(jiǎng)人是來(lái)自新加坡的，全世界有3億多流浪人，他們都是在他們的祖國(guó)以外進(jìn)行工作，很多是婦女，他們?cè)诤Ｍ夤ぷ鱽?lái)支持家庭，最終她們又回到自己的家庭。SARA給他們提供教育，給婦女提供企業(yè)的培訓(xùn)，在新加坡、菲律賓、印度尼西亞等其它國(guó)家。回到國(guó)家以后，她們有了這樣的技能來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，幫助婦女進(jìn)行儲(chǔ)蓄，把儲(chǔ)蓄用于生產(chǎn)，而且在香港和東亞其它城市也獲得這種幫助。

請(qǐng)與我一起向四位獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR。

主持人：時(shí)間過(guò)得很快，這是我們?nèi)斓某晒业墓ぷ魇窃谑Ｏ碌陌胄r(shí)，我要保證大家在離開(kāi)的時(shí)候大家能夠充分地理解我們?cè)跁?huì)議中提出的問(wèn)題，以及大家達(dá)成的共識(shí)和分歧。這是大量的工作。但是在短短的時(shí)間里，我們盡可能要最終把我們所討論的歸類為五個(gè)領(lǐng)域：新的企業(yè)模式、亞洲的發(fā)展和它們的繁榮模型、解決社會(huì)的需求，以及新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)和進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，特別是通過(guò)科學(xué)技術(shù)，也許我們還可以一直開(kāi)到晚上八點(diǎn)。

下面的40—45分鐘，我們要回顧一下我們所有談?wù)摰木A，有些非常高層的人士積極參與了討論，想看一下他們的觀點(diǎn)，聽(tīng)聽(tīng)他們是如何看待這些問(wèn)題的。先讓他們一個(gè)一個(gè)來(lái)談，計(jì)算方法很復(fù)雜，我的工作就是讓他們按照紀(jì)律，并不是6個(gè)人都要談，我們現(xiàn)在要做計(jì)算，如果大家都說(shuō)就需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，他們每個(gè)人將會(huì)講5個(gè)題目中的三個(gè)問(wèn)題，他們只能說(shuō)90秒的時(shí)間，不能講太長(zhǎng)，如果他們講太長(zhǎng)，我將會(huì)敲鈴提醒他們。大家也可以介入，我只能給你們30秒的時(shí)間。可能聽(tīng)起來(lái)太殘忍，但是沒(méi)辦法，如果發(fā)言，必須要精簡(jiǎn)，必須是30秒時(shí)間。

第一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)衰退和全球公司業(yè)務(wù)模式變化的情況。首先請(qǐng)Burrow用90秒的時(shí)間講一講，你是來(lái)自工會(huì)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，貿(mào)易出現(xiàn)問(wèn)題，你們應(yīng)該怎么做工作？

Burrow：內(nèi)部和外部的工作重新要進(jìn)行平衡，把重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)在這方面，我們講到了綠色經(jīng)濟(jì)，但是很多勞工的機(jī)會(huì)還有就業(yè)機(jī)會(huì)，還有工作技能、老齡化是一個(gè)新的問(wèn)題，新的工作中必須解決這個(gè)問(wèn)題，不能依賴于出口，必須在全球化中搞得更加平衡，平衡也包括社會(huì)的發(fā)展。我們?cè)诰G色經(jīng)濟(jì)中確實(shí)有機(jī)會(huì)，但是就像薩科奇總統(tǒng)在國(guó)際勞工組織上講，我們現(xiàn)在有一種模式，這個(gè)模式主要是有市場(chǎng)，不管社會(huì)成本怎么樣。第二個(gè)模式，要重新調(diào)整內(nèi)部和外部之間的需求，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)，這樣把社會(huì)發(fā)展也納入到增長(zhǎng)上，這樣就獲得更加平衡的全世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，讓所有的國(guó)家都獲得機(jī)會(huì)，讓所有的勞工獲得機(jī)會(huì)。

劉積仁：新興的經(jīng)濟(jì)體確實(shí)在全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是我們不能以傳統(tǒng)的方式來(lái)開(kāi)展我們的業(yè)務(wù)，我們必須改變我們的業(yè)務(wù)模型，必須把出口型的貿(mào)易的模式變成國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)型的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，必須要把過(guò)去人力資本型的模型轉(zhuǎn)變到新的模型。同時(shí)，我們也希望把過(guò)去那種以成本為基礎(chǔ)的發(fā)展向創(chuàng)新型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這是惟一的出路，否則我們就不可能真正扮演我們的角色，來(lái)推動(dòng)我們恢復(fù)全球增長(zhǎng)的角色。

Sultan Al Essa：業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)將在新興市場(chǎng)越來(lái)越多，新興模型將朝著新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行，現(xiàn)在越來(lái)越有這種情況，有些技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)我們的技術(shù)發(fā)展，很多國(guó)家，像中國(guó)、韓國(guó)在這方面做了很多投資，他們將可能是增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的中心。另外，以協(xié)同的方式設(shè)計(jì)我們的供應(yīng)鏈，也是一個(gè)非常重要的新的模型的轉(zhuǎn)變，我們要把產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從頭做起，要考慮到環(huán)境的問(wèn)題，消費(fèi)者的傾向、嗜好的問(wèn)題。把這種因素考慮進(jìn)去。最后還有一個(gè)合作的問(wèn)題，我們要進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)作和努力。

趙先生：在去杠桿化的世界上，我們應(yīng)該回到基本面上。有一些基本的原則，還有統(tǒng)一性，我們要搞創(chuàng)新，要有創(chuàng)新力，要抓住一些新的機(jī)會(huì)，新興的市場(chǎng)現(xiàn)在對(duì)我們來(lái)講非常重要。現(xiàn)在我們要共同做出承諾，促進(jìn)世界更大發(fā)展。同時(shí)我們要讓大家共同努力，創(chuàng)造一個(gè)更加平等的世界。也就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，我們都來(lái)講經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)我們吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我們意識(shí)到我們應(yīng)該對(duì)我們?nèi)虻氖澜缱龀龈嗟某兄Z，謝謝。

Nik Gowing：這種模型應(yīng)該怎么變化？

趙先生：我認(rèn)為我們學(xué)到的教訓(xùn)之一就是我們要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)分開(kāi)，回到基本面上來(lái)，充分利用金融的手段作為工具來(lái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，全球經(jīng)濟(jì)應(yīng)該還包括文化、政策、政府還有監(jiān)管。

Nik Gowing：請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)業(yè)務(wù)模型應(yīng)該怎么變？

嘉賓：我們首先必須意識(shí)到在危機(jī)之前的世界，怎么把經(jīng)濟(jì)再挽救回來(lái)。實(shí)際上經(jīng)濟(jì)再回來(lái)，恢復(fù)了以后也不會(huì)是原來(lái)的樣子，實(shí)際上象征性的，很簡(jiǎn)單，過(guò)去是西方八國(guó)，現(xiàn)在是二十國(guó)集團(tuán)，再不會(huì)有八國(guó)了，因此做決策的流程也變了。世界經(jīng)濟(jì)論壇做得非常火，就是世界的變革做出重新的設(shè)計(jì)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，我們生活的世界是現(xiàn)實(shí)的，在危機(jī)之前不會(huì)再回來(lái)。大家只有在獲得透明度之后才有信心。因此，怎么樣才能獲得這個(gè)決心？這是非常重要的。第二，我們現(xiàn)在的世界、做事的方式和為誰(shuí)工作，現(xiàn)在的全球化和過(guò)去的全球化不一樣了。今天的業(yè)務(wù)模型將會(huì)比以前更加復(fù)雜。

提問(wèn)：現(xiàn)在很多公司可以充分地使用現(xiàn)有的信息，信息是核心企業(yè)的副產(chǎn)品，大家應(yīng)該以創(chuàng)新的方式把信息拿出來(lái)，創(chuàng)造出核心的新的價(jià)值。

提問(wèn)：此外，同樣的信息還可以為我們的產(chǎn)品帶來(lái)附加值。任何一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品都會(huì)有一些信息的聯(lián)系。基本的模型變化就是權(quán)力地轉(zhuǎn)化，也就是機(jī)構(gòu)之間還有個(gè)人之間權(quán)力之間的轉(zhuǎn)移。過(guò)去個(gè)人做不了很多工作，現(xiàn)在個(gè)人要做更多的工作。過(guò)去都是政府宣傳機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在很多記者、普通人都可以生成很多內(nèi)容，還有用戶自己搞的科學(xué)研究，這些都是非常多的。可以說(shuō)對(duì)這些人帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。

提問(wèn)：我是來(lái)自德國(guó)的馬丁，我們也討論了再生能夠的機(jī)會(huì)，它可能幫助我們看到更大能源的潛力，我們有新能源就不用再節(jié)能了，這樣就帶來(lái)很多就業(yè)機(jī)會(huì)。

Nik Gowing：你現(xiàn)在是不是對(duì)我們的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)帶來(lái)影響，是嗎？

提問(wèn)：歐洲確實(shí)已經(jīng)有了，現(xiàn)在這種趨勢(shì)向亞洲轉(zhuǎn)移了。

嘉賓：我們看到了勞動(dòng)力之間合作的模式，一個(gè)部長(zhǎng)給我們講了工廠的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是在柬埔寨的，有紡織、電子，都計(jì)入到了價(jià)值供應(yīng)鏈，還有質(zhì)量勞動(dòng)力、質(zhì)量的供應(yīng)。這些因素要相互的協(xié)調(diào)。過(guò)去很多傳統(tǒng)都是相互競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在有很多新的技術(shù)，例如云計(jì)算這個(gè)技術(shù)，云計(jì)算實(shí)際上是合作，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者實(shí)際上可以通過(guò)一個(gè)代碼發(fā)出去。新的合作模型可以從基礎(chǔ)上就開(kāi)始發(fā)揮作用，重新促進(jìn)增長(zhǎng)。企業(yè)界、政府界、勞工之間還有雇主之間都可以使用它加強(qiáng)合作。

Nik Gowing：劉先生，是怎么改變這個(gè)業(yè)務(wù)模型的？

劉積仁：這個(gè)模型確實(shí)是在改變，基本的還是應(yīng)該由創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)。我們要徹底改變我們老的觀念。可能我們的消費(fèi)馬上就可以促進(jìn)恢復(fù)，實(shí)際上現(xiàn)在應(yīng)該有新的東西來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。我們現(xiàn)在看看年輕人，他們花了很多錢買互聯(lián)網(wǎng)上的東西，他們還花錢在互聯(lián)網(wǎng)上買小說(shuō)看，開(kāi)支非常大。尤其是對(duì)年輕一代，在中國(guó)很多人愿意存錢，但是你看下一代人，這些人花的錢更多，比他們的父母還多。他們花了錢買的東西完全是新的東西，是以新的方式來(lái)買東西。這種新型的消費(fèi)完全可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

劉積仁：這個(gè)模型確實(shí)是在改變，基本的還是應(yīng)該由創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)。我們要徹底改變我們老的觀念。可能我們的消費(fèi)馬上就可以促進(jìn)恢復(fù)，實(shí)際上現(xiàn)在應(yīng)該有新的東西來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。我們現(xiàn)在看看年輕人，他們花了很多錢買互聯(lián)網(wǎng)上的東西，他們還花錢在互聯(lián)網(wǎng)上買小說(shuō)看，開(kāi)支非常大。尤其是對(duì)年輕一代，在中國(guó)很多人愿意存錢，但是你看下一代人，這些人花的錢更多，比他們的父母還多。他們花了錢買的東西完全是新的東西，是以新的方式來(lái)買東西。這種新型的消費(fèi)完全可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

Sultan Al Essa：新興企業(yè)將會(huì)成為一個(gè)新的增長(zhǎng)源泉，而且我們也會(huì)不斷地恢復(fù)一些信心。但是今后我想還是國(guó)內(nèi)消費(fèi)的出現(xiàn)。

提問(wèn)：我來(lái)自蘇丹，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大家沒(méi)有討論的問(wèn)題，就是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，以及在整個(gè)國(guó)際社會(huì)面臨的挑戰(zhàn)方面如何變化？首先由于氣候變化、環(huán)境變化將進(jìn)一步改變行業(yè)的行為，還有經(jīng)營(yíng)的方式，以及傳統(tǒng)新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。所有這些將會(huì)進(jìn)一步塑造世界未來(lái)的經(jīng)濟(jì)。

Nik Gowing：我們現(xiàn)在討論下一個(gè)話題，亞洲經(jīng)濟(jì)是否做好準(zhǔn)備，來(lái)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期西方儲(chǔ)蓄高、消費(fèi)降低的情況？

請(qǐng)哈佛商學(xué)院的教授來(lái)講。

嘉賓：在過(guò)去幾天的對(duì)話中所了解的一點(diǎn)，世界是否準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)變化和發(fā)展模式變化，如果可以想象一下亞洲經(jīng)濟(jì)，亞洲國(guó)家動(dòng)員自己的經(jīng)濟(jì)能力全面容納和減少對(duì)出口的依賴，我們可能會(huì)恢復(fù)一定的增長(zhǎng)，希望經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，社會(huì)和政治的變化也會(huì)出現(xiàn)，越來(lái)越困難，很難以管理。由于這個(gè)變化提出一個(gè)發(fā)展模式的問(wèn)題，還涉及到國(guó)際的管理體制、管制體制，還需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

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2009夏季達(dá)沃斯論壇

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