2009年12月01日 01:0121世紀經濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

在“炒樓花”的狂潮頂托下，迪拜房地產市場自2003年對境外人士開放以后一路上揚。好一點的地段從原來的每平方英尺400~500迪拉姆，漲到1800迪拉姆左右，相當于每平方米2萬多元人民幣，到了金融危機之前的高點，每平方英尺達到了三四萬美元。

老金在迪拜房地產的投資額約在200億元人民幣以上。危機之前，他手里的房子的租金每年都在瘋漲。如今，一波又一波的重創敲打著他的資金鏈，他開發的一些樓盤被迫停工。

一個溫資電視臺的冷暖沉浮

曾經為溫州資本注入迪拜房地產牽線搭橋的王偉勝，原本和數千名在迪拜的溫州商人一道從事商品貿易。在2006年，他完成了一次轉身，與人合伙收購了阿拉迪爾衛視的100%股權，后更名為阿拉伯·亞洲商務衛視(下稱亞商視)。

亞商視在2006年8月1日正式開播之際，王偉勝啟動了一套完全不同于其前身的盈利模式——將亞商視的目標受眾移往中國資本最活躍的長三角、珠三角地區，乘中資頻繁赴海外投資之際，以組織商務旅行考察的形式，帶領華商考察阿聯酋拉斯海馬的房地產開發、旅游投資、制造業及民航等領域，為當地招商引資牽線。在宣傳迪拜的同時，通過與廣東、浙江的政府機構合辦節目來拓展中東市場。

此時，暴漲的油價正使“迪拜模式”進入甜蜜期，中國民間資金狂熱注入迪拜的地產業，亞商視組織的商務考察，曾創下單月簽訂70余億元房地產開發項目的紀錄。亞商視的盈利前景也被看好，在2006年，有3位來自傳統制造業的溫州股東加入亞洲商務衛視，占股20%。

王偉勝受讓了一位因移民原因退股的創始合伙人的股權，使自己在亞商視的持股上升到80%。頓時，他的注資需要成倍增長。為此，2008年7月，亞商視啟動新一輪資本運作，以引入戰略投資者。

原本，國內有數家機構主動找王偉勝洽談，有的機構對亞商視的估值達5億。

就在這時，金融海嘯掐滅了火苗。迪拜模式崩盤，又使壞形勢雪上加霜。

金融海嘯后，迪拜模式就開始走下坡路，“中國企業收縮在中東的產品推廣，使得之前紅火的亞商視廣告業務大幅縮水”。王偉勝說。與此同時，中國各地往中東的投資考察也減少了。亞商視的兩個主要盈利點都受到沖擊。

受到打擊的還有電視臺的輸血系統——亞商視的股東都來自危機重災區的制造業和海外貿易，包括王偉勝自己。

“全球流動性緊縮，國際社會對迪拜的信用評級降低，外圍環境對亞商視的資本戰略產生很大影響。”今年以來，王偉勝為引資的事頻繁進出國門，碾轉杭州、溫州、上海等地，此次回溫州已呆了將近半個月。但引資洽談仍無進展。

不過，王偉勝樂觀地認為“有困難是暫時的”，仍然看好亞商視的前景。

“制造業落后的中東仍然是中國出口的重要市場，事實上在這輪危機中，中國對中東的貿易受沖擊程度最小，遠低于對歐美的貿易。”王偉勝說，有實力的中國企業可以在低谷期加強在中東的品牌推廣，為以后的發展打下基礎。而這些都需要媒體平臺發揮作用。

抄底自貿港

“從經營成本的角度，現在進迪拜確實是個機會。”11月30日，邱學凡判斷。

制造充氣玩具出身的溫商邱學凡，2007年曾在迪拜設立辦事處，但在運作半年多之后就被迫關閉。“當時狂飆的房價是我們退出迪拜的主要原因。”

邱學凡當時拿迪拜與中國高房價的標桿城市上海做了比較，發現即便是迪拜相對偏僻的區域，也要比上海日韓商人最為集中的高檔CBD古北新區的營業房租金高出兩三倍，員工沒有月入2萬元以上，租房等生活成本根本無法應付。

“迪拜市場目前的蕭條應該是短期的。”邱學凡一邊望著被迪拜的高房價退卻，一邊卻被迪拜貿易的自由度念念不忘，“迪拜，我們還是要再去的，只是在等最佳時機。”

迪拜讓制造業基地溫州的貿易商興奮的地方有很多，比如允許外商建立全資企業、享有零所得稅和營業稅、零匯管制可讓盈利100%回歸。迪拜已經形成了一系列特色免稅區。這幾年那里已經擠滿數千家公司。

作為阿聯酋7個酋長國之一，資源匱乏的迪拜曾經決心把自己打造成一個純粹的自由港，讓阿拉伯財富和全球的熱錢在這里中轉分流。

與邱學凡類似，讓陳文留守的誘惑點，也是迪拜的貿易自由度。“這里的交易大多是現金交付，非常爽氣。”

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