2010年11月07日 16:19鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)李吉仁（鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月7日，“變化的世界與企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”EMBA高峰論壇暨中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA金融投資俱樂部成立儀式在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院舉行。臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)李吉仁在對(duì)利豐集團(tuán)點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，從代工到設(shè)計(jì)代工是從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造非常重要的經(jīng)歷。下一步如果有了中國(guó)創(chuàng)造，反過來就是從中國(guó)產(chǎn)生出來的經(jīng)驗(yàn)怎么走向全世界。

以下為李吉仁點(diǎn)評(píng)實(shí)錄：

李吉仁：利豐令我非常佩服的是，它從一個(gè)傳統(tǒng)的貿(mào)易公司，一個(gè)貿(mào)易公司轉(zhuǎn)換成一個(gè)價(jià)值鏈供應(yīng)商公司，貿(mào)易公司是賺1個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)它變成價(jià)值鏈管理公司的時(shí)候可以變成3個(gè)百分點(diǎn)。從剛才的報(bào)告里可以聽到，當(dāng)金融風(fēng)暴來臨的時(shí)候這個(gè)公司怎么面臨這個(gè)挑戰(zhàn)的。我有幾個(gè)感觸，第一，一個(gè)已經(jīng)做得這么優(yōu)秀的公司，對(duì)于不確定性的環(huán)境，大家都覺得2009年整個(gè)形勢(shì)又上來了，2010年會(huì)更好，但是他的演講里很清楚地告訴大家一件事情，其實(shí)最終端的，大家不是沒錢，而是不敢花錢，這個(gè)訊號(hào)非常重要，他為什么能夠看到這一點(diǎn)，因?yàn)樗诳v觀整個(gè)價(jià)值鏈，他不是在看制造業(yè)。我們不能對(duì)市場(chǎng)過于樂觀。反過來講，大家也不要太悲觀，任何不確定性，其實(shí)對(duì)企業(yè)造成影響的原因，大概都是在于企業(yè)缺少了一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神，這個(gè)創(chuàng)業(yè)精神是什么意思呢？就是你要能夠看到到底存在著這樣一個(gè)不確定性環(huán)境中，你的價(jià)值在哪里。利豐剛才報(bào)告的背后，利豐還是很有底的，這個(gè)底在哪里呢？其實(shí)我想第一個(gè)點(diǎn)，我們做企業(yè)精神的第一個(gè)點(diǎn)就是你一定要看到你專業(yè)化在哪里，專業(yè)化是第一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。利豐的專業(yè)化的點(diǎn)其實(shí)不在制造，而是在于怎么樣把這個(gè)價(jià)值鏈串接起來，靠的是它的IT支持以及對(duì)形勢(shì)的判斷。所有企業(yè)都應(yīng)該有這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是向?qū)I(yè)發(fā)展。對(duì)中國(guó)大陸來講，從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，或者從中國(guó)工廠變成中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)過程中，其實(shí)有一個(gè)很大的問題就在于過去是依靠機(jī)器設(shè)備賺錢，機(jī)器設(shè)備賺錢，從整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表角度來講，是從實(shí)體上面產(chǎn)生這樣的報(bào)酬，這個(gè)報(bào)酬率跟你的資源投資下去相對(duì)是比較差的，但是反過來，如果你今天可以在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型中，比如從工廠轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，是在轉(zhuǎn)換你價(jià)值鏈創(chuàng)造的基礎(chǔ)，我怎么樣用無形資產(chǎn)創(chuàng)造出來一個(gè)利益。利豐的資產(chǎn)其實(shí)是非常有限的，但是資產(chǎn)報(bào)酬率、周轉(zhuǎn)率是非常高的，在臺(tái)灣，我們現(xiàn)在有一個(gè)名詞叫做制造服務(wù)業(yè)，也不是服務(wù)業(yè)，也不是制造業(yè)，而是把他的制造知識(shí)轉(zhuǎn)換起來，有很多工廠經(jīng)理，有沒有辦法把營(yíng)運(yùn)知識(shí)變成一個(gè)專業(yè)化的基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候不再靠機(jī)器設(shè)備賺錢，靠的是怎么樣運(yùn)用機(jī)器設(shè)備賺錢的知識(shí)來產(chǎn)生利益。在中國(guó)大陸要學(xué)這個(gè)轉(zhuǎn)型的話，大家必須要開始思考賺錢的基礎(chǔ)在哪里。

他在報(bào)告里的第三點(diǎn)就是說，過去在臺(tái)灣也發(fā)生很多，怎么樣從純代工變成還能往前想一步，替你的品牌客戶提供最適合亞洲的產(chǎn)品。大陸市場(chǎng)要成功，第一件事情是應(yīng)該有對(duì)的產(chǎn)品，這個(gè)對(duì)的產(chǎn)品絕對(duì)不是從世界各地搬到中國(guó)大陸來就成功，怎么樣用市場(chǎng)知識(shí)創(chuàng)造適合亞洲的產(chǎn)品，反過來對(duì)這些品牌市場(chǎng)，你提供給它，你就創(chuàng)造了價(jià)值，讓它可以不用為這個(gè)市場(chǎng)分散他的研發(fā)資源，反過來也給亞洲廠商一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們?cè)趺礃佑修k法能夠在這個(gè)市場(chǎng)上去創(chuàng)造出結(jié)合國(guó)外品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們來講也是一個(gè)大的考驗(yàn)，從代工到設(shè)計(jì)代工，這個(gè)代工到設(shè)計(jì)代工也是從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造非常重要的經(jīng)歷。下一步如果有了中國(guó)創(chuàng)造，反過來就是從中國(guó)產(chǎn)生出來的經(jīng)驗(yàn)怎么走向全世界。今天一個(gè)報(bào)告，給我們一個(gè)很宏觀的未來發(fā)展的藍(lán)圖。

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