2010年11月07日 16:19鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

臺灣大學管理學院副院長李吉仁（鳳凰網財經）

鳳凰網財經訊 2010年11月7日，“變化的世界與企業的挑戰和機遇”EMBA高峰論壇暨中國人民大學商學院EMBA金融投資俱樂部成立儀式在中國人民大學商學院舉行。臺灣大學管理學院副院長李吉仁在對利豐集團點評時指出，從代工到設計代工是從中國制造變成中國創造非常重要的經歷。下一步如果有了中國創造，反過來就是從中國產生出來的經驗怎么走向全世界。

以下為李吉仁點評實錄：

李吉仁：利豐令我非常佩服的是，它從一個傳統的貿易公司，一個貿易公司轉換成一個價值鏈供應商公司，貿易公司是賺1個百分點，當它變成價值鏈管理公司的時候可以變成3個百分點。從剛才的報告里可以聽到，當金融風暴來臨的時候這個公司怎么面臨這個挑戰的。我有幾個感觸，第一，一個已經做得這么優秀的公司，對于不確定性的環境，大家都覺得2009年整個形勢又上來了，2010年會更好，但是他的演講里很清楚地告訴大家一件事情，其實最終端的，大家不是沒錢，而是不敢花錢，這個訊號非常重要，他為什么能夠看到這一點，因為他在縱觀整個價值鏈，他不是在看制造業。我們不能對市場過于樂觀。反過來講，大家也不要太悲觀，任何不確定性，其實對企業造成影響的原因，大概都是在于企業缺少了一個創業精神，這個創業精神是什么意思呢？就是你要能夠看到到底存在著這樣一個不確定性環境中，你的價值在哪里。利豐剛才報告的背后，利豐還是很有底的，這個底在哪里呢？其實我想第一個點，我們做企業精神的第一個點就是你一定要看到你專業化在哪里，專業化是第一個價值創造點。利豐的專業化的點其實不在制造，而是在于怎么樣把這個價值鏈串接起來，靠的是它的IT支持以及對形勢的判斷。所有企業都應該有這樣一個經驗就是向專業發展。對中國大陸來講，從中國制造變成中國創造，或者從中國工廠變成中國市場，這個過程中，其實有一個很大的問題就在于過去是依靠機器設備賺錢，機器設備賺錢，從整個財務報表角度來講，是從實體上面產生這樣的報酬，這個報酬率跟你的資源投資下去相對是比較差的，但是反過來，如果你今天可以在這樣一個轉型中，比如從工廠轉向市場，從制造轉向創造，是在轉換你價值鏈創造的基礎，我怎么樣用無形資產創造出來一個利益。利豐的資產其實是非常有限的，但是資產報酬率、周轉率是非常高的，在臺灣，我們現在有一個名詞叫做制造服務業，也不是服務業，也不是制造業，而是把他的制造知識轉換起來，有很多工廠經理，有沒有辦法把營運知識變成一個專業化的基礎，這個時候不再靠機器設備賺錢，靠的是怎么樣運用機器設備賺錢的知識來產生利益。在中國大陸要學這個轉型的話，大家必須要開始思考賺錢的基礎在哪里。

他在報告里的第三點就是說，過去在臺灣也發生很多，怎么樣從純代工變成還能往前想一步，替你的品牌客戶提供最適合亞洲的產品。大陸市場要成功，第一件事情是應該有對的產品，這個對的產品絕對不是從世界各地搬到中國大陸來就成功，怎么樣用市場知識創造適合亞洲的產品，反過來對這些品牌市場，你提供給它，你就創造了價值，讓它可以不用為這個市場分散他的研發資源，反過來也給亞洲廠商一個很好的機會，我們怎么樣有辦法能夠在這個市場上去創造出結合國外品牌的成功經驗，這對我們來講也是一個大的考驗，從代工到設計代工，這個代工到設計代工也是從中國制造變成中國創造非常重要的經歷。下一步如果有了中國創造，反過來就是從中國產生出來的經驗怎么走向全世界。今天一個報告，給我們一個很宏觀的未來發展的藍圖。

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