2009年12月22日 00:4021世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

本報(bào)記者 辛苑薇北京報(bào)道

視頻網(wǎng)站優(yōu)酷喜出望外，原來預(yù)期今年?duì)I收一億元，結(jié)果翻了一番。

但變數(shù)同時(shí)潛伏。

“2010年是視頻行業(yè)進(jìn)一步走向主流化的關(guān)鍵一年，但版權(quán)合作、行業(yè)集中度進(jìn)一步加劇等都要求視頻網(wǎng)站提高自身綜合競爭實(shí)力。”12月21日，優(yōu)酷宣布完成4000萬美元融資當(dāng)天，其創(chuàng)始人、CEO古永鏘對本報(bào)記者表示。

對于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，古永鏘沒有明言的兩把達(dá)摩克利斯之劍已經(jīng)如影隨形：一方面，纏繞行業(yè)多年的版權(quán)痼疾已經(jīng)無法回避，“反盜版聯(lián)盟”發(fā)難在前，國家廣電總局嚴(yán)查緊隨其后；另一方面，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，央視、上海文廣、湖南廣電等傳統(tǒng)大鱷紛紛涌入。

網(wǎng)絡(luò)視頻融資沖動(dòng)

在“剩者為王”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最終起決定性因素的無疑是資金實(shí)力。

繼酷6網(wǎng)、PPLive等近日相繼獲得資金支持后，12月21日，優(yōu)酷對外宣布，新一輪融資第一筆4000萬美元的資金已經(jīng)到位。

古永鏘告訴記者，本輪第一筆4000萬美元的增資擴(kuò)股全部來自于優(yōu)酷現(xiàn)有投資人的注資。以“成為基金”為主投資方，貝恩資本旗下的Brookside Capital Partners、Maverick Capital及Sutter Hill Ventures也追加了投資。

目前，優(yōu)酷正與其他有意向的投資方商榷本輪增資擴(kuò)股的第二筆資金，資金規(guī)模計(jì)劃也在4000萬美元范圍之內(nèi)。

優(yōu)酷自2007年成立以來，曾通過四輪融資先后融得7000萬美元的私募股權(quán)資金以及1000萬美元的設(shè)備貸款。截至目前，優(yōu)酷融資規(guī)模已經(jīng)突破一億美元。

“董事會(huì)認(rèn)為，增資擴(kuò)股能夠進(jìn)一步鞏固的優(yōu)酷網(wǎng)市場地位。”據(jù)古永鏘介紹，優(yōu)酷網(wǎng)已與1500家專業(yè)影視內(nèi)容媒體機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，并吸引了350位品牌廣告主。同時(shí)，優(yōu)酷2009年的總收入將超過兩億元。

據(jù)易觀國際發(fā)布的《2009年第3季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，今年第3季度，優(yōu)酷、PPStream和酷6占據(jù)市場收入規(guī)模前三名。

達(dá)摩克利斯之劍

記者獲悉，優(yōu)酷網(wǎng)最新一輪增資將用于進(jìn)一步整合專業(yè)媒體及網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容。此外，優(yōu)酷網(wǎng)還加強(qiáng)在PC及手機(jī)移動(dòng)終端的應(yīng)用研發(fā)。

“公司會(huì)根據(jù)上述幾項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同維度發(fā)展需要做資金分配。”古永鏘說，暫不便透露在版權(quán)方面的資金成本，但整合媒體和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容肯定是其未來工作的重要內(nèi)容。

這是又一家視頻網(wǎng)站宣布在版權(quán)內(nèi)容上進(jìn)行投入。12月14日，被盛大收至旗下的酷6網(wǎng)已宣布，明年將投入三億元專門用于版權(quán)和帶寬。

版權(quán)問題一直是互聯(lián)網(wǎng)視頻最大的心病。今年以來，不僅政府部門加強(qiáng)了正版版權(quán)的監(jiān)管，各類視頻網(wǎng)站之間圍繞版權(quán)糾紛的訴訟案也不斷升級。這不僅將中國視頻網(wǎng)站推到尷尬的境地，也直接助推了正版內(nèi)容購買成本的上漲。“今年正版內(nèi)容，尤其是暢銷的影視作品購買成本比往年上漲了數(shù)倍。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

視頻網(wǎng)站的競爭門檻越來越高。古永鏘對記者表示：“三年前優(yōu)酷網(wǎng)剛成立時(shí)，沒有一億元無法‘玩’視頻。現(xiàn)在這個(gè)門檻直接抬高到了一億美元。”

易凱資本CEO王冉表示：“中國視頻網(wǎng)站都沒有實(shí)現(xiàn)盈利。明年的盈利狀況都是需要基于當(dāng)年的投入情況而定。一旦版權(quán)投入發(fā)生變數(shù)，營收平衡點(diǎn)就會(huì)往后推遲。”

更有甚者，視頻網(wǎng)站不僅要面對自身挑戰(zhàn)，風(fēng)雨欲來的競爭壓力也讓行業(yè)面臨隨時(shí)洗牌的可能。

美國Hulu網(wǎng)站的成功盈利，讓包括央視網(wǎng)在內(nèi)的傳統(tǒng)電視媒體都加強(qiáng)了發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的決心。央視在繼今年2月開始籌備國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)后，今年11月中旬，其分別定位于在線直播的“愛布谷”和定位于分享平臺(tái)的“愛西柚”的網(wǎng)站也悄然上線。此外，上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電也都已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

自救分岔口：各顯神通

“未來幾年，視頻行業(yè)的整合將非常劇烈。不管是國有還是民營，整合后最終剩下真正有影響力的網(wǎng)絡(luò)視頻媒體不超過四五家。” 王冉表示，最領(lǐng)先民營視頻網(wǎng)站不會(huì)消失，但彼此之間的競合關(guān)系將更加密切。

面對日益高筑的版權(quán)成本和傳統(tǒng)電視媒體的挺進(jìn)，視頻網(wǎng)站在分岔路口上選擇了不同的自救方式。

古永鏘表示，優(yōu)酷網(wǎng)和電視臺(tái)從2007年開始合作，已經(jīng)有很多合作伙伴。未來，優(yōu)酷網(wǎng)還將繼續(xù)擴(kuò)大和傳統(tǒng)電視媒體的合作，“合作是目前視頻網(wǎng)站的主流生存方式”。

今年11月，酷6網(wǎng)與盛大旗下華友世紀(jì)合并，實(shí)現(xiàn)“曲線上市”。背靠著盛大這棵“大樹”，酷6網(wǎng)比以往明顯“財(cái)大氣粗”，對外公布了“三個(gè)億”計(jì)劃。酷6網(wǎng)CEO、華友世紀(jì)新任總裁李善友對外表示，酷6網(wǎng)在2010年的主要策略就是正版化和高清化道路。

本月初，另一網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)PPlive宣布獲得了來自上海市政府引導(dǎo)基金以及德豐杰、藍(lán)馳基金、軟銀中國等在內(nèi)的規(guī)模上億元的投資。

12月21日，PPlive CEO陶闖告訴記者，引入政府資金是此輪融資最重要的目的。陶闖表示，網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體屬性越來越明顯，而在中國要做媒體，政府元素是必不可少的。他認(rèn)為，傳統(tǒng)電視媒體與新媒體進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域各有優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在內(nèi)容和編輯等，新媒體的優(yōu)勢在于技術(shù)、平臺(tái)和渠道，“我認(rèn)為明年二者會(huì)有更多的合作，中國有9000多家電視臺(tái)，他們都有網(wǎng)絡(luò)化的需求”。

(本報(bào)記者劉方遠(yuǎn)對本文亦有貢獻(xiàn))

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