2009年09月08日 14:01四川日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

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跨入新世紀，攀鋼風生水起。

2000年1月21日，攀鋼集團正式啟動對成都無縫鋼管公司的承債式兼并；

2002年10月16日，攀鋼進軍重慶，參股渝鈦白；

短短1000天，攀鋼人一鼓作氣，決勝千里，又先后對成都鋼鐵廠、錦州鐵合金(集團)公司氯化法鈦白生產線進行資產重組；租賃經營云南武定鈦白粉廠……以較低的成本實現了快速擴張，實現了整體資源的優化配置，品種結構得到拓展和優化，增加了優質無縫鋼管、棒線材等品種，形成了重軌、板材、管材、棒線材、釩鈦制品等五大系列產品。

資本運營大手筆，吹響打造“西部鋼鐵航母”的號角。

國際市場，從法國北方鋼鐵聯合公司到韓國浦項制鐵，從日本鋼管到西班牙埃塞拉利爾，一浪高過一浪的購并與結盟熱潮標志著全球鋼鐵工業正進入戰略整合時代。

國內市場，鋼鐵工業區域性結構調整和聯合重組步伐明顯加快，鋼鐵產業的三大巨頭寶鋼、首鋼和武鋼簽署了戰略合作意向書；遼寧擬以鞍鋼為中心，聯合大鋼、凌鋼、本鋼及撫鋼組建國內第二大鋼鐵集團。

以優勢鋼鐵企業為龍頭，組建和發展有競爭力的企業集團，是全球經濟一體化的需要，是鋼鐵企業做大做強、產品結構調整和提高國際競爭力的需要，更是加入WTO后鋼鐵企業發展的必然。江澤民同志殷切希望“把攀鋼建設成為現代化鋼鐵釩鈦基地”。

經過一、二期建設，形成年產鐵410萬噸、鋼370萬噸、鋼材260萬噸及30多萬噸釩鈦制品綜合生產能力的攀鋼，企業規模和競爭實力不斷增強。

攀鋼決心已定。搞好三期工程建設，在四川乃至西南地區鋼鐵工業結構調整中，發揮大企業龍頭作用，打造鋼鐵“航空母艦”，參與國際市場競爭。

實施多種形式的資產重組，推動鋼鐵釩鈦產業低成本擴張，運籌帷幄中，連出好棋。

———承債式兼并成都無縫鋼管公司實現優勢互補，拓展品種結構。攀鋼和成都無縫同處鋼鐵產業鏈上，通過對成都無縫實行承債式兼并，攀鋼占有成都無縫92.02%的股份。兼并凸顯戰略意義，攀鋼增加了優質無縫鋼管等品種，產品輻射力進一步增強；成都無縫快速扭虧為盈，2001年實現利潤5428萬元，2002年實現利潤可望達到1.5億元，企業生產經營步入良性發展軌道。

———成都無縫與成都鋼鐵廠聯合重組，組建攀成鋼，旨在快速擴張，打造攀鋼集團的“第二板塊”。2002年5月，攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司掛牌成立，新公司總資產為61.91億元，攀鋼控股比例為83%。進入了西南中心城市，生存和發展空間進一步拓寬，有利于攀鋼發揮成都市的地域、人才等優勢，在成都建成攀鋼優質無縫管和優質建材生產基地，實現整體資源的優化配置。

———租賃經營云南武定鈦白粉廠，意為強化資源優勢，控制鈦鐵礦資源。攀鋼的“十五”規劃，將新建總規模為30萬噸／年的兩條高鈦渣生產線，每年需要鈦精礦約50萬噸。租賃經營或兼并武定鈦白粉廠一箭雙雕，不僅擴大攀鋼中低檔鈦白粉產量，更通過擴大鈦白粉產能，逐步向鈦原料生產延伸，實現對武定鈦鐵礦資源的有效控制。2000年4月，攀鋼正式租賃經營武定鈦白粉廠，使原來資不抵債的嚴重虧損企業當年實現利潤14.9萬元。2001年，該廠利潤達283萬元，攀鋼與武定鈦白粉廠實現“雙贏”。

———成立攀鋼集團錦州鈦業有限公司，巧取“氯化法”，打造企業核心競爭力。2002年9月26日，攀鋼集團錦州鈦業有限公司登記注冊，通過對錦鐵氯化法鈦白生產裝置資產進行分離重組，成功完成了攀鋼與錦州鐵合金公司的資產重組。以1.02億元現金控股51%，共同發展氯化法鈦白產業，一舉使攀鋼以很低的代價掌握了氯化法鈦白技術，從而使鈦白粉制造工藝技術邁入國際先進行列，實現攀鋼鈦產業的快速升級，成功邁向我國最大的氯化法鈦白生產基地。

———收購渝鈦白部分股權，鈦產業唯“攀”獨尊。2002年10月16日，攀鋼通過競標成功收購長城資產管理公司持有的3900萬股渝鈦白股權，占渝鈦白總股本24.99%，成為渝鈦白第二大股東，并經長城資產管理公司委托管理和經營此企業。

攀鋼作為我國最大的鈦礦資源擁有者參股渝鈦白，將攀鋼的資源優勢和渝鈦白的技術優勢轉化為競爭優勢，攀鋼的鈦精礦獲得了穩定市場。

——西昌分公司無償劃撥涼山州管理，進退有序，優化內部資源配置。西昌分公司前身是西昌鋼鐵廠，已不符合攀鋼產業化發展戰略。2001年6月，攀鋼根據國家產業結構調整政策和攀鋼長遠發展規劃，經國家財政部批準，將西昌分公司無償移交涼山州政府管理，攀鋼內部資源配置進一步優化。

5年后看巨變。目前，世界頂級大口徑無縫鋼管連扎管機組，有望落戶攀成鋼，預計投資將達13億元，從而使攀成鋼的年銷售收入翻升到60億元以上；投資控股錦州鐵合金公司氯化鈦白生產線資本運營和技術攻關；購買股權控制渝鈦白經營；啟動鈦渣建設項目，為硫酸法和氯化法鈦白產業化提供原料支撐；適時兼并重組長鋼，五年內，躍進中國百強企業之列。

思索低成本擴張之路，反思不足，攀鋼在未雨綢繆。

減員增效迫在眉睫。攀鋼(集團本部)現生產能力年產鐵410萬噸、鋼370萬噸、鋼材260萬噸及30多萬噸釩鈦制品，目前在冊9.4萬人，在崗7.9萬人，其中370萬噸鋼鐵這一部分，有1.9萬余人。放眼國際，韓國埔項制鐵鋼產量達2848萬噸，不到3萬人，日本新日鐵重組整合后產量已達2900萬噸，才2.6萬人；從國內來看，寶鋼產量為1770萬噸，員工1.42萬人；就拿省內已改制成功的威遠鋼鐵廠來說，80萬噸的產量，職工才2400人。可以看出，攀鋼人均產鋼量毫無優勢可言。提高勞動生產率，進一步降低生產成本，就必須加大減員增效力度。

激勵機制和管理體制變革提速。目前攀鋼內部管理，在制度建設方面尚需努力。下一輪快速擴張和資產重組，尤其需要一批資本經營型企業家去運籌帷幄。營造企業家健康成長的機制和環境，攀鋼別無選擇。

鎖定2005年：年產鋼600萬噸，銷售收入200億元。具有核心競爭力的特大型鋼鐵企業正崛起在西部。

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