2009年09月08日 14:01四川日報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

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跨入新世紀(jì)，攀鋼風(fēng)生水起。

2000年1月21日，攀鋼集團(tuán)正式啟動對成都無縫鋼管公司的承債式兼并；

2002年10月16日，攀鋼進(jìn)軍重慶，參股渝鈦白；

短短1000天，攀鋼人一鼓作氣，決勝千里，又先后對成都鋼鐵廠、錦州鐵合金(集團(tuán))公司氯化法鈦白生產(chǎn)線進(jìn)行資產(chǎn)重組；租賃經(jīng)營云南武定鈦白粉廠……以較低的成本實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了整體資源的優(yōu)化配置，品種結(jié)構(gòu)得到拓展和優(yōu)化，增加了優(yōu)質(zhì)無縫鋼管、棒線材等品種，形成了重軌、板材、管材、棒線材、釩鈦制品等五大系列產(chǎn)品。

資本運(yùn)營大手筆，吹響打造“西部鋼鐵航母”的號角。

國際市場，從法國北方鋼鐵聯(lián)合公司到韓國浦項(xiàng)制鐵，從日本鋼管到西班牙埃塞拉利爾，一浪高過一浪的購并與結(jié)盟熱潮標(biāo)志著全球鋼鐵工業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略整合時代。

國內(nèi)市場，鋼鐵工業(yè)區(qū)域性結(jié)構(gòu)調(diào)整和聯(lián)合重組步伐明顯加快，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的三大巨頭寶鋼、首鋼和武鋼簽署了戰(zhàn)略合作意向書；遼寧擬以鞍鋼為中心，聯(lián)合大鋼、凌鋼、本鋼及撫鋼組建國內(nèi)第二大鋼鐵集團(tuán)。

以優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)為龍頭，組建和發(fā)展有競爭力的企業(yè)集團(tuán)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，是鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國際競爭力的需要，更是加入WTO后鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然。江澤民同志殷切希望“把攀鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化鋼鐵釩鈦基地”。

經(jīng)過一、二期建設(shè)，形成年產(chǎn)鐵410萬噸、鋼370萬噸、鋼材260萬噸及30多萬噸釩鈦制品綜合生產(chǎn)能力的攀鋼，企業(yè)規(guī)模和競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

攀鋼決心已定。搞好三期工程建設(shè)，在四川乃至西南地區(qū)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)揮大企業(yè)龍頭作用，打造鋼鐵“航空母艦”，參與國際市場競爭。

實(shí)施多種形式的資產(chǎn)重組，推動鋼鐵釩鈦產(chǎn)業(yè)低成本擴(kuò)張，運(yùn)籌帷幄中，連出好棋。

———承債式兼并成都無縫鋼管公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展品種結(jié)構(gòu)。攀鋼和成都無縫同處鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上，通過對成都無縫實(shí)行承債式兼并，攀鋼占有成都無縫92.02%的股份。兼并凸顯戰(zhàn)略意義，攀鋼增加了優(yōu)質(zhì)無縫鋼管等品種，產(chǎn)品輻射力進(jìn)一步增強(qiáng)；成都無縫快速扭虧為盈，2001年實(shí)現(xiàn)利潤5428萬元，2002年實(shí)現(xiàn)利潤可望達(dá)到1.5億元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道。

———成都無縫與成都鋼鐵廠聯(lián)合重組，組建攀成鋼，旨在快速擴(kuò)張，打造攀鋼集團(tuán)的“第二板塊”。2002年5月，攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司掛牌成立，新公司總資產(chǎn)為61.91億元，攀鋼控股比例為83%。進(jìn)入了西南中心城市，生存和發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬，有利于攀鋼發(fā)揮成都市的地域、人才等優(yōu)勢，在成都建成攀鋼優(yōu)質(zhì)無縫管和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置。

———租賃經(jīng)營云南武定鈦白粉廠，意為強(qiáng)化資源優(yōu)勢，控制鈦鐵礦資源。攀鋼的“十五”規(guī)劃，將新建總規(guī)模為30萬噸／年的兩條高鈦渣生產(chǎn)線，每年需要鈦精礦約50萬噸。租賃經(jīng)營或兼并武定鈦白粉廠一箭雙雕，不僅擴(kuò)大攀鋼中低檔鈦白粉產(chǎn)量，更通過擴(kuò)大鈦白粉產(chǎn)能，逐步向鈦原料生產(chǎn)延伸，實(shí)現(xiàn)對武定鈦鐵礦資源的有效控制。2000年4月，攀鋼正式租賃經(jīng)營武定鈦白粉廠，使原來資不抵債的嚴(yán)重虧損企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤14.9萬元。2001年，該廠利潤達(dá)283萬元，攀鋼與武定鈦白粉廠實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

———成立攀鋼集團(tuán)錦州鈦業(yè)有限公司，巧取“氯化法”，打造企業(yè)核心競爭力。2002年9月26日，攀鋼集團(tuán)錦州鈦業(yè)有限公司登記注冊，通過對錦鐵氯化法鈦白生產(chǎn)裝置資產(chǎn)進(jìn)行分離重組，成功完成了攀鋼與錦州鐵合金公司的資產(chǎn)重組。以1.02億元現(xiàn)金控股51%，共同發(fā)展氯化法鈦白產(chǎn)業(yè)，一舉使攀鋼以很低的代價(jià)掌握了氯化法鈦白技術(shù)，從而使鈦白粉制造工藝技術(shù)邁入國際先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)的快速升級，成功邁向我國最大的氯化法鈦白生產(chǎn)基地。

———收購渝鈦白部分股權(quán)，鈦產(chǎn)業(yè)唯“攀”獨(dú)尊。2002年10月16日，攀鋼通過競標(biāo)成功收購長城資產(chǎn)管理公司持有的3900萬股渝鈦白股權(quán)，占渝鈦白總股本24.99%，成為渝鈦白第二大股東，并經(jīng)長城資產(chǎn)管理公司委托管理和經(jīng)營此企業(yè)。

攀鋼作為我國最大的鈦礦資源擁有者參股渝鈦白，將攀鋼的資源優(yōu)勢和渝鈦白的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，攀鋼的鈦精礦獲得了穩(wěn)定市場。

——西昌分公司無償劃撥涼山州管理，進(jìn)退有序，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。西昌分公司前身是西昌鋼鐵廠，已不符合攀鋼產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。2001年6月，攀鋼根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和攀鋼長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)國家財(cái)政部批準(zhǔn)，將西昌分公司無償移交涼山州政府管理，攀鋼內(nèi)部資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。

5年后看巨變。目前，世界頂級大口徑無縫鋼管連扎管機(jī)組，有望落戶攀成鋼，預(yù)計(jì)投資將達(dá)13億元，從而使攀成鋼的年銷售收入翻升到60億元以上；投資控股錦州鐵合金公司氯化鈦白生產(chǎn)線資本運(yùn)營和技術(shù)攻關(guān)；購買股權(quán)控制渝鈦白經(jīng)營；啟動鈦渣建設(shè)項(xiàng)目，為硫酸法和氯化法鈦白產(chǎn)業(yè)化提供原料支撐；適時兼并重組長鋼，五年內(nèi)，躍進(jìn)中國百強(qiáng)企業(yè)之列。

思索低成本擴(kuò)張之路，反思不足，攀鋼在未雨綢繆。

減員增效迫在眉睫。攀鋼(集團(tuán)本部)現(xiàn)生產(chǎn)能力年產(chǎn)鐵410萬噸、鋼370萬噸、鋼材260萬噸及30多萬噸釩鈦制品，目前在冊9.4萬人，在崗7.9萬人，其中370萬噸鋼鐵這一部分，有1.9萬余人。放眼國際，韓國埔項(xiàng)制鐵鋼產(chǎn)量達(dá)2848萬噸，不到3萬人，日本新日鐵重組整合后產(chǎn)量已達(dá)2900萬噸，才2.6萬人；從國內(nèi)來看，寶鋼產(chǎn)量為1770萬噸，員工1.42萬人；就拿省內(nèi)已改制成功的威遠(yuǎn)鋼鐵廠來說，80萬噸的產(chǎn)量，職工才2400人。可以看出，攀鋼人均產(chǎn)鋼量毫無優(yōu)勢可言。提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，就必須加大減員增效力度。

激勵機(jī)制和管理體制變革提速。目前攀鋼內(nèi)部管理，在制度建設(shè)方面尚需努力。下一輪快速擴(kuò)張和資產(chǎn)重組，尤其需要一批資本經(jīng)營型企業(yè)家去運(yùn)籌帷幄。營造企業(yè)家健康成長的機(jī)制和環(huán)境，攀鋼別無選擇。

鎖定2005年：年產(chǎn)鋼600萬噸，銷售收入200億元。具有核心競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)正崛起在西部。

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