2010年04月17日 13:49鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并

凰網(wǎng)財經(jīng)訊 為幫助企業(yè)有效應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極把握市場成長機遇，擴大高端商業(yè)人脈資源。宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇于2010年4月17日至18日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播，中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并表示，政府應(yīng)該為民間資本營造更廣闊的市場空間，比如可以進入石油天然氣開發(fā)，進入鐵路，甚至進入金融領(lǐng)域里也降低門檻，這方面我們的同志應(yīng)該有所作為。

以下為馮并部分發(fā)言實錄：

轉(zhuǎn)型就是從投資主體方面，將由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向企業(yè)與民間主導(dǎo)。這個話我們說得早了一點或者更明確一點，但實際上就是這么一回事情，由主要依靠政府主導(dǎo)的投入轉(zhuǎn)向更多依靠市場力量，無論是國內(nèi)投資和海外投資，都應(yīng)該這樣，大家都知道激勵就是一個典型，這20幾個億，無論籌資是怎么籌來的，但是這個方式是對的，我們在海外兼并一些國外的品牌的企業(yè)，同時也在國內(nèi)投資方面，更多地要借助于民間的力量。因為剛才講到了政府的投入有它自己的一個程序。而且也看到了政府主導(dǎo)投資的話，也是經(jīng)濟過熱的一個根源，導(dǎo)致投資重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題。如果民間的話，就要考慮成本等很多問題，因此我們要看到，將來在投資方面，要由企業(yè)本位、社會本位和民營本位，國務(wù)院一直在修改老的36條，為什么修改呢？就是因為一直落實不了。這次修改很明顯的特點就是進一步鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止進入的行業(yè)和領(lǐng)域，應(yīng)該為民間資本營造更廣闊的市場空間，比如可以進入石油天然氣開發(fā)，進入鐵路，甚至進入金融領(lǐng)域里也降低門檻，這方面我們的同志應(yīng)該有所作為。

第四個轉(zhuǎn)型就是高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。剛才我們講到了能源的消耗、排放，已經(jīng)講得很清楚了。現(xiàn)在就是怎么實踐的問題，低碳經(jīng)濟似乎是歐美來的，又是舶來品，是歐盟首先在上個世紀末就開始發(fā)展低碳經(jīng)濟，因為它們早走了一步，因此標準權(quán)、話語權(quán)在人家的手里。這個事情怎么辦？我們?nèi)绻M的話，的確對我們是一個很大的挑戰(zhàn)，你是不是一下就能減排到那個樣子？什么情況才符合我們的發(fā)展？的確有些問題，但是說老實話，這個事情不走是不可能的，這是最大的轉(zhuǎn)型因素，就是未來社會、未來經(jīng)濟肯定是低碳經(jīng)濟，不管你怎么想，也還要考慮這個因素。特別是在2020年減排40%-45%，需要投入2.2萬億，這也是一個大的投資領(lǐng)域。低碳經(jīng)濟概念很大，從資源上講，涉及能源、礦業(yè)、國土、水務(wù)、城建，產(chǎn)業(yè)上涉及到制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、物流業(yè)、商業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，影響到金融保險的業(yè)態(tài)，就市場運作來說，有排放機制碳交易，就社會經(jīng)濟生活來講，就是大家在提倡的低碳生活、低碳住宅，這個影響非常深遠。最近財政部上次規(guī)定了一個新的產(chǎn)品目錄，調(diào)整競爭產(chǎn)品的目錄，空調(diào)、電視、電熱器、計算機、打字機、打印機、顯示器、電器等九大類產(chǎn)品，強制采購節(jié)能產(chǎn)品，如果不節(jié)能，不是低碳的，很可能產(chǎn)品都賣不出去，銀行這方面的動作就更多了，我們不講了。

第五個轉(zhuǎn)型就是企業(yè)特別是大企業(yè)，由國內(nèi)經(jīng)營視野為主轉(zhuǎn)向國際化經(jīng)營，完成這個轉(zhuǎn)型需要各方面的條件，比如說完善公司治理結(jié)構(gòu)，得有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，還要做強做精主業(yè)，防范金融風(fēng)險，加強技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，提高人才素質(zhì)等等，甚至還要履行社會責(zé)任。這當(dāng)然是個挑戰(zhàn)，但是這一步必須走，只有走出這一步才有中國的未來，因此我們的經(jīng)營管理概念是全方位、國際化的、按照國際標準來打造發(fā)展我們的企業(yè)，這個轉(zhuǎn)型就屬于企業(yè)本身的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。

這五個轉(zhuǎn)型都是一些客觀的東西，這五個也是我們企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要的參考依據(jù)，有了這個，你才能在具體的行業(yè)里遴選發(fā)展什么，引進什么樣的人才，品牌戰(zhàn)略又是什么，市場又在哪里，這個問題解決了，我想我們的企業(yè)才能夠不斷地向一個更高層次上發(fā)展！當(dāng)然了，要看到這是一個過程，也不要著急，說轉(zhuǎn)型明天就轉(zhuǎn)了，我們改革開放搞了三十年，我想這個轉(zhuǎn)型盡管中央說是十一個重大專項，我想我們這幾個方面的轉(zhuǎn)型，大約就是后三十年我們需要做的，問題是后三十年里，首先先把第一個試點基礎(chǔ)打好。我們從宏觀上，和企業(yè)的發(fā)展相互連接，有助于我們共同探討我們的企業(yè)下一步向哪里去，怎么做，怎么適應(yīng)這個轉(zhuǎn)型，來調(diào)整自己的發(fā)展方略。謝謝大家！

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