王忠明：企業的核心競爭力更在于不可復制的那部分

2010年04月18日 16:39鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

鳳凰網財經訊為幫助企業有效應對國家宏觀經濟政策的變化，及時調整企業發展戰略，加快轉變經濟發展方式，積極把握市場成長機遇，擴大高端商業人脈資源。宏觀經濟形勢與企業發展戰略論壇于2010年4月17日至18日在北京舉行。鳳凰網財經全程圖文直播。

中華全國工商聯副秘書長王忠明認為，對于一個企業來講，你的自主創新、你的核心競爭力更在于你的不可復制的那一部分。

以下為中華全國工商聯副秘書長王忠明發言實錄：

第二條，自主創新與跨國并購。最近吉利并購沃爾沃，給了我們一個新的啟示，自主創新是要靠自己的力量來進行的創新，但是自主創新是一個緩慢的進程，特別是核心技術一般情況，是買不來的，需要我們拼力量去做。但是我們可以看到，中國在技術創新方面，由于體制性障礙以及其他一些原因，我們在這方面的見效是非常慢的。我們畢竟搞市場經濟沒多少年，歷史不長，改革開放也就三十年，我們的思想進步是非常深重的，自主創新對一個企業來講意味著要相當的投入，要把相當一部分的剩余價值繼續投入到這個企業的科研開發中，在我們今天，這樣的比例還是相當微弱，因為企業面臨的宏觀環境有很多不確定性，我們的知識產權的保護、專利保護，都不能足以讓企業能夠放心地、不遺余力地進行科技創新。弄出來以后，別人一下子就盜版了，而且對于盜版、對于侵權，沒有沒有嚴厲的制裁，誰還愿意來投入？

去年躋身于世界500強的沙鋼很有意思，是一個民營企業，它的一個經營策略很明智，他說寶鋼進什么，他跟著進什么，寶鋼上什么生產線，他跟著上什么生產線，道理很簡單，他省一筆研發投入。同樣的技術，同樣的生產線，他相信他能干過寶鋼，為什么？民營企業的機制優勢，管理上更能到位。為什么講到李書福呢？改革開放以來，17億、18億這么高的并購額度，這是第一家，而且是全資收購世界品牌沃爾沃，同時把核心技術也買來。通常的原理是核心技術往往是買不到的，但是因為我們沒有這么大的巨額能夠支付，而這次是連根拔、連鍋端，非常具有氣勢。

我們依然要強調自主創新，今后我們的特別是核心技術的開發，核心技術的打造，最重要的是靠我們自己，沒有多少企業能夠克隆李書福模式、吉利模式，即使這個模式也是有風險的。對于企業來講，要根據市場變化，及時調整技術路線，來很好地開發自己的產品，自主創新是一種激勵之語，所謂的自主創新，一定要站在前人的基礎上，借鑒前人的經驗，任何創新都是有歷史脈絡的，不可能是純粹的自主創新，只是說從基本的類型分析上，我們可以做出這樣的概念。

真正的自主創新，人類的創新活動是一波接一波的，歷史是不能割斷的，我們不可能憑空產生，所謂全新，都是我們自己對自己的激勵而已，不可能是全新的，世界上沒有全新的東西，《阿凡達》是全新的視覺體驗嗎？在電影拍攝技術上是全新的嗎？也不見得是全新的。但是確實給了我們這樣一種感覺，提供了一種新穎的視覺體驗，都是承上啟下、承前啟后的，中國的企業邁出國門的步伐已經越來越快了，我們一定要用好跨國并購的杠桿，在很大程度上確確實實也是技術創新的一種捷徑。中國的企業搞汽車，新中國成立以后就搞，一汽、二汽等，現在改革開放以后，所有國產汽車基本上都和外資合成，都變成合資企業，基本上沒有自主民族品牌。能夠算得上自主民族品牌的也就兩三家，不會太多，現在我們可以看到，我們的企業自主創新的成果是非常微弱的，所以講技術創新的時候經常聽到一句話，說我們要寬容失敗，要容忍失敗，實際上某種程度上我們太容忍失敗了，我們投放了多少錢，大飛機上投放了多少錢？汽車上我們投入了多少錢？我們搞出了一個民族品牌了嗎？我們已經不是說不能容忍失敗，而是太容忍失敗了，容忍到了一種不負責任的地步，沒有任何問責的地步。納稅人的錢就這么投入下去以后，一個紅頭文件下來，馬上就停了，不干了。說不定什么時候又說要投資，又要干了，折騰了幾十年下來，我們有自主創新嗎？這是我們體制的腐敗。

要講企業自主創新，要講核心競爭力，改革就是它的函數，不進行體制改革，企業的自主創新和核心競爭力是很難培育的。從這個角度上來講，我們討論自主創新，討論核心競爭力，都應該有更加強烈的緊迫感，深化改革。很遺憾，今天我們從社會各階層分析，幾乎沒有太大的板塊、太多的階層擁有那種不可遏制的改革激情。日子都過得不錯，哪一個能夠像三十年前那樣充滿著不可阻擋的改革動力？小平多偉大，那時候解放老干部，老干部成為擁護改革的強大的隊伍，知識青年下鄉的，允許他們重新回城，要把這批知識青年團結到自己的身邊，今天在政治局常委當中，政治局委員當中，都是50后，50后馬上登上中國社會政治的最高層的舞臺上來，恢復高考，把這么一批優秀青年團結到了改革開放的洪流當中來。小崗村農村承包，把幾億農民團結到自己身邊來，成立了一個浩浩蕩蕩的改革大軍。

今天哪一個階層，各位想想，說不改革，我活不下去了？有嗎？從階層角度來講很少的，但是有一個不可忽略，就是新生代農民工。這個80后、90后的新生代農民工，跟以前的打工仔、打工妹不是一回事，以前那些進城務工的農民，是過年三十怎么也要趕回家的，那里有妻兒老小，城里再含辛茹苦，飽受城里人的白眼，所謂的精神磨損，到那一天，冰凍雪災，怎么也要趕回去，那兒是他的根。80后、90后可沒這么想，多半是不準備回農村的，多半是不準備再當農民的。他們要跟城里人一樣，過有尊嚴的生活，我們為這個城市的建設付出了勞動，理所當然應該有相應的公民權利。人數也不少，一個多億，他們直接對醫療提出挑戰，對教育提出挑戰，對其他公共服務提出挑戰，對城市管理提出挑戰，對住房提出挑戰。他們是當今中國推動改革開放的重要變量。這是我們必須充分考慮到的。我們討論企業自主創新與核心競爭力，一定要在更新層面上挖掘它的動力源泉，不深化改革，我們的企業老在那兒擔憂，老覺得政治社會不穩定，他有心思搞自主創新嗎？還不如早早買一個美國護照、加拿大護照在口袋里揣著，民營資產流失比國有企業流失更加可悲。

第三，核心競爭力的核心思想。什么是企業的核心競爭力？我們都可以講比如自主創新、核心技術層面、管理模式等等，海爾的流程再造都可能是核心競爭力。一切有利于企業生產力解放的，都可能這樣那樣地成為一個企業生存與發展的核心競爭力，每個企業都各有側重，但是我在這里特別要講，所謂的核心競爭力，無論你怎么表述，核心就核心在智慧含量，你能比你的競爭對手更加聰明，更加智慧，這種聰明和智慧可以體現在技術創新上、管理創新，可以體現在理念創新上，可以體現在商業模式創新上，無論如何，你一定要比你的競爭對手更加明智。

人類已經邁入了新智力時代，美國已經開始研制能夠登陸除月球之外的宇航器，進入了一個新的時代。對于我們的企業來講，就應該跟進，怎么能夠比你的競爭對手學習得更快、更好，有超強的學習能力，而不是一味地模仿、照搬照抄。為什么我們現在的惡性競爭這么嚴重？我們的利潤，用張瑞敏的話“像刀片一樣薄”？因為你沒有比你的競爭對手更高的智慧，更高的知識、更高的科技含量。他降價你也降價，他出什么產品，你也跟著出什么產品，如此而已。中小企業融資難，融資難的問題是世界性的難題，不是只有中國有。通過深化改革開放，融資難的問題會得到一些緩解，但是也不可能都解決，關鍵問題在于，有的企業，你還不如不讓它融資，因為它融資以后還去生產已經過剩的產品，還不如不讓它融資，再去耗我們的資源和能源，這樣的企業，讓它去銀行借貸，這不是浪費社會資源嗎？所以中小企業發展、民營企業發展，接下來更難的問題不是融資難的問題，是創新難、轉型難、接班難。現在都已經進入了民營企業的新老交替的頻發時段，相當一部分民營企業已經進入交接班階段，創新跟不上，這是中國的企業面臨的最大的問題，創新跟不上是怎么回事？品牌塑造老出不來，老是地區級，品牌不能升級，不能變成全國知名乃至世界知名的。柳傳志現在講，要做世界范圍內有影響的企業。

那就是世界級的品牌。你不能逐步優化升級，你的戰略格局是非常非常小的，是一個地區級的，是局部范圍內的，你不能逐漸地轉型、逐漸地上升，重要的的是怎么轉型，怎么能夠優化，這需要一個能力，這能力從哪里來？靠學習，不一定非得學歷高，但是必須有學習能力，市場中叱咤風云的民營企業家，很大一部分沒有太高的學歷和文憑，文憑有的都是高小，但是他們有很強的學習能力，有膽有識，有膽識，接下來的市場經濟越來越強調智慧的支持。要從拼體力逐漸轉向拼智力上來，我們現在講經濟發展方式轉變，我們講調結構，說到底都歸結到一點，就是你的人怎么樣。人還是原來那一撥人，什么也沒有變化，能力也依然是粗放狀態，怎么轉型？根本不可能轉型。你連什么叫做低碳都搞不懂，你能搞出低碳經濟來？云計算你也搞不明白，怎么能夠向計算機的更高階段發展呢？這是根本不可能的。這個社會越來越趨于理性，在競爭當中，越來越要求從初級向高級發展。

一個成功的企業在自主創新和核心競爭力的培育當中，要特別注意到什么是可復制的，什么是不可復制的。一個企業往往是可復制的因素和不可復制的因素結合，可復制講的是企業發展的一些共性層面，比如一個企業必須有制度，一個企業必須有治理結構，這都是可復制的。這個企業要有這樣的制度，我這個企業也要有這樣的制度建設，具體內容條款可以不一樣，但是必須有制度。這是穩態的層面。還有動態的、不可復制的那些東西。對于一個企業來講，你的自主創新、你的核心競爭力更在于你的不可復制的那一部分。你所擁有的核心競爭力，你所擁有的自主創新，真正是屬于你的，是屬于你海爾的、屬于你聯想的，你的競爭一時半會兒都拿不去，再透明、再放開讓他學，他都很難復制。一個企業家的思想，一個企業家對于市場的敏銳，這次總結李書福，吉利并購沃爾沃，說明了什么，我們揭示了三個意義，特別是我們講到了李書福個人作為企業家，堅定的祖國意識，他相信我們的國家、社會會越來越好。正是這種大國意識、祖國意識，使得他要出去拼一拼，搏一搏。

近乎本色的真誠，一開始說你們就讓我們民營企業有一次失敗的機會，感動了很多人，感動了政府部門，后來說吉利和沃爾沃并購之后，不是父子關系，是兄弟關系，當沃爾沃的工會當中向他提出問題，你能不能用三個字來概括你為什么要訂購沃爾沃，而且比別人更有條件？當時福特的高管也在場，覺得這個問題可能會難倒李書福，趕快出來解釋，說怎么可能呢，三個字怎么說得清楚呢？吉利也不知道還有誰跟它在競爭。李書福非常平靜地說，“我可以回答，我愛你”，愛這個沃爾沃品牌，收到了很好的現場反應效果。這些東西，從汽車瘋子、汽車狂人的企業家氣質，這是不可復制的。至少在很大層面上，就是活生生地由李書福表達出來，你就算真誠，你也有其他的表達方式，這一點你無法復制。所以核心競爭力的核心是智慧，本質上是對我們企業素質的挑戰。你素質不轉型升級，素質不優化，不優化到智慧的層面，僅僅是一點小聰明，僅僅是一點農民的狡猾，怎么能干現代化大生產？