《財經》人事地震調查：聯辦與胡舒立矛盾浮出水面

每經記者李小朱郭曉軍發自北京

胡舒立率團隊“集體出走”已塵埃落定，據稱該團隊正在籌備新雜志；《財經》也迎來了新的管理人員，基本實現了平穩過渡。但這場風波似乎并未告一段落，近日，雙方的矛盾從彼此對外界遮遮掩掩到逐步公開化，一些內幕也逐漸浮出水面。

《財經》雜志主管單位中國證券市場研究設計中心(以下簡稱聯辦)近日向《每日經濟新聞》透露，存在一個名為“北京智點原富管理咨詢有限公司”的企業，其在9月份的新增股東多為原《財經》采編和經營部門的高層。

聯辦認為，原《財經》團隊早已“精心設計好了離開的步驟，在離職前已經組建或者參股到競爭性媒體之中”。是“因為利益的驅使，部分《財經》團隊成員才會以一種不道德甚至違反相關法律規定的方式，身為《財經》人，卻在私下進行嚴重損害《財經》雜志利益的活動”。

原《財經》管理團隊則認為，是聯辦想要控制編輯權從而控制《財經》，“處心積慮”逼走團隊，其實質是采編控制權之爭。

矛盾之一：采編權之爭

聯辦：堅持采編經營獨立架構

1998年，聯辦負責人王波明邀請胡舒立創辦雜志時，胡曾有兩個前提要求：一是200萬元的預算，二是聯辦不能干涉采編工作。王波明答應了。

《財經》雜志無疑帶有強烈的胡舒立個人色彩，一直保持“獨立、獨到和獨家”的風格。而《財經》人事風波的緣由之一，是胡最終無法忍受聯辦對采編越來越多的干預而提出談判。而聯辦認為，《財經》并非胡舒立一個人的《財經》，聯辦對《財經》雜志從創辦之始便是完全介入，并非一些傳言中所說的“交兩百萬便不管”。

聯辦稱，“聯辦出品部審稿的制度一直存在，一直擁有權力但沒有濫用權力。”10余年來，“聯辦一直對《財經》的報道權予以尊重，在關鍵問題上，每次均予以保護。”

聯辦稱自己一開始就承諾不以經營理由干涉采編，采編與經營獨立也是基本架構。

“出走”團隊：聯辦緊縮采編權

原《財經》雜志內部人士透露，聯辦與原《財經》管理團隊最大的矛盾在于聯辦對于編輯權的控制。

據悉，聯辦曾于今年7月17日發給《財經》一份正式文件，這份文件要求：“退回財經領域，正面報道為主”。具體包括：對聯辦有關新聞報道的指示必須不折不扣地執行；《財經》雜志每期封面報道的題目，在發稿前報聯辦批準；對于非財經領域(政治、社會、非財經領域的涉外報道等)的重大新聞報道，在發稿前報聯辦批準；對財經領域的重要負面報道，在發稿前報聯辦批準；有限制刊載范圍的由聯辦負責解釋；聯辦媒管部及出品部、印務部要嚴格執行管理程序。

這位人士回憶，這份文件導致一些重要新聞推遲發表或禁止進行追蹤發表，以至于外界有評論說《財經》今年在重大事件中失語。

知情人士透露，王波明以前承諾不干預編輯方針，但他一直未放棄總編輯之職，在“財經”品牌強大之后，開始回收權力。

矛盾之二：關于持股平臺

聯辦：出走團隊早有安排

理念的分歧破壞了雙方11年來一直平滑的合作。11月9日，胡舒立正式辭去《財經》主編一職。

11月15日，胡發表自己的“最后一篇”博客，“將來怎么辦？我當然有初步的設想和安排，但圖景并不很清楚，還要再走再想再謀。”

然而，就在大家滿心期待著她的新雜志時，聯辦透露，存在一個名為“北京智點原富管理咨詢有限公司”的企業。聯辦發現，今年9月份，這家公司進行了增資和股權變更，新增股東包括不少原《財經》出走團隊的核心成員。

聯辦稱，聯辦從未拒絕與胡舒立團隊的談判，“今年7月至9月，先后三次與出走團隊談判，且不包括小范圍的對話。”直到9月24日，雙方最后一次談判時，聯辦仍表示“談判的大門仍然敞開，不拒絕改變”。聯辦同時也承認，其時，聯辦與中信集團的接洽正在進行之中。

然而就在9月24日晚，經營部門總經理吳傳暉提出辭職。聯辦說，在此后的5天之內，至9月29日，《財經》經營團隊中有40多人先后因“個人原因”辭職。其中，包括兩位副總經理和9位總監中的8位。

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