胡舒立 終于出走(2)

理念之爭

《財經》的成功，被認為得益于堅持新聞專業主義和擁有深厚的政府關系，不過，近半年來，它卻受到了挑戰。

2009年7月，《財經》接連4篇稿子被聯辦“槍斃”，所涉從新疆到石首再到通鋼改制，均是一時的“敏感題材”，而這種情況在《財經》11年的歷史上幾乎沒有出現過，“通鋼的報道被壓了兩個禮拜，是我們編輯部實在忍不了自己發的?！薄敦斀洝返囊晃痪庉嫺嬖V本刊。

王波明在2006年接受本刊專訪時曾說，“在美國當記者很有無冕之王的感覺?！睂τ诼撧k突然干涉采編，有人分析與其上級單位全國工商聯的換屆有關。7月底，聯辦向《財經》下發了“關于明確《財經》雜志報道方針及規范管理流程的決定”，本刊記者獲得了文件，但聯辦并未在文件上蓋章?！皼Q定”要求《財經》“不折不扣地執行”上級關于新聞報道的指示，而《財經》每期封面報道的選題、對于非財經領域(政治、社會、非財經領域的涉外報道)的重大新聞報道，在發稿前均需報批。

“這是要斷我們的根啊?！鼻笆觥敦斀洝肪庉嬙u價。本刊獲知，胡舒立當時對編輯部同仁承諾，“給他們(聯辦)3個月時間，我們看一看?！?/p>

后來，在《無法確定的愿景》一文中，胡舒立再次提起了那句著名的話：“我覺得媒體的批評權、公眾的知情權遠遠大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命?！倍酉聛?，她寫道，“我又希望媒體有更大的空間，不承擔那么多的壓力，媒體人可以安心而盡職地履行媒體責任?！?/p>

這是被稱作“理念之爭”的一個版本，而在硬幣的另一面，則是更為復雜的對于《財經》未來的設計——這被一些人稱作“利益之爭”。

利益之爭

2009年的上半年，胡舒立曾經在一個論壇上侃侃而談《財經》雜志與“財經網”的“報網互動”，在她看來，財經網是《財經》的未來。而更早的時候就有媒體報道，胡舒立與李澤楷合作，就是最終希望將財經網發展成為一個通訊社——更確切的表達是，她希望未來的《財經》成為一家類似路透和彭博的金融信息供應商。

但媒體的報道說，王波明沒有同意這樣的想法，顯而易見，胡舒立團隊因此無法得到他們希望的投資。

《財經》雜志的體制為人詬病已久，在頭幾年，胡舒立作為主編甚至連編委會成員都不是，不能出席《財經》雜志決策會議，而現在，《財經》雜志僅今年上半年就為財訊集團帶來約5410萬港元的收入，但是，“內容創始人無法分享財經媒體事業發展紅利”——這是《經濟觀察報》前執行總編仲偉志的評價，他剛剛辭職去創辦新刊，并且堅持讓核心編輯團隊擁有股權。

7月份發生的一系列事情讓聯辦和《財經》的關系變得微妙起來，在這樣的背景下，雙方坐到談判桌上，討論如何重新劃分《財經》的股權結構、讓管理層成為股東的問題。不幸的是，談判破裂，吳傳暉隨即辭職。

有人如此概括這硬幣的另一面：在創造一個媒體品牌的過程中，資本收益歸資方，而品牌影響力則歸媒體人，兩者在初創期尚能同舟，一旦成功，傳媒人的精神投入無法獲得合理的回報便會影響兩者的合作。

畢竟，在初創階段的傳媒人(管理層)，并非只是一個職業經理人，還是事實上的創業者。如果資方不給予管理層合理的股權激勵，那么，失衡的傳媒人則會另立門戶。

胡舒立決定不向資本妥協，最終出走，她會在傳說中的《財新》雜志重現《財經》的輝煌嗎？或者，她會出現在李嘉誠基金會大力支持的中山大學傳播與設計學院，培育新人？

曾經有媒體報道，“私底下，胡舒立曾悄悄對朋友說，‘我最樂意的事就是寫稿子。等終于有一天可以把《財經》所有的事情都交給他們，我就做《財經》的首席記者，真正做自己想做的事情。”無論如何，她的這個愿望又要往后推一推了。

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