2009年12月31日 14:03南都周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

胡舒立 攝影 MARK LEONG

胡舒立的赴任，讓中大的眾多學子興奮異常，對他們中的很多人而言，除了敬仰，胡舒立的影響和人脈，也是未來自己學業和就業之路上的一個金字招牌

胡舒立執掌《財經》11年來，憑著一系列嚴謹、扎實、專業的重磅報道，將雜志的報道范圍和影響力延展至中國社會改革的各個角落

她是外媒口中“中國最危險的女人”，她曾是《財經》11年的掌舵者和靈魂，她的離開制造了2009年中國傳媒界最大的地震。現在的她，開始了一段新的人生里程：一邊高校任教，一邊創業繼續未競的新聞夢。不過，十年蜜月的結束，對胡舒立和《財經》雜志而言，都是一個雙輸結局，而胡舒立則傷的更重。

南都周刊記者 齊介侖

從地鐵站出來，步行500米，朝陽門外大街22號。外資銀行扎堆的泛利大廈依舊繁忙而富有規律，西裝筆挺的白領們不斷上樓與下樓，沒有人關心這棟大廈19層的一個編輯部里曾發生過怎樣的變動。

這是中國最知名的財經媒體《財經》雜志的辦公地點。經過一場內部“革命”后，現在騰挪一新的辦公室里，新員工已陸續到位，這里已經沒有了原來的旗手和靈魂胡舒立的多少痕跡。

“我走了，再見。”2009年11月15日19點14分，胡舒立在《財經網》的博客里留下了短短幾句話，為過去十一年的堅守做了斷，向關心她的讀者告別。

12月18日，避開所有記者的追逐，沉默了一個多月的胡舒立來到廣州，出現在中山大學傳播與設計學院院長的就職典禮上。11分鐘的就職演說，她一直滿面微笑，發言謹慎克制，甚至演講稿都是事先就準備好的。這并不是她原來的風格。典禮結束后，對于獲知消息早早趕至現場的媒體記者，她婉言謝絕了一切提問，“我還得好好想想”。

1998年4月18日《財經》雜志創刊，到2009年11月9日正式辭去主編職位，這位56歲的女報人帶領她的團隊貢獻過大量優秀新聞作品，影響和推動了一些重要公共政策的形成與調整，也讓這份本屬小眾的雜志成長為全國首屈一指的嚴肅新聞大刊，強勁勢頭，一時無兩。

但這些，都已經屬于過去。

沖突醞釀已久，最終不得已被外化。“兵變”傳言在事發前多日即沸沸揚揚，與投資人談判破裂的現實無可避免，雙輸態勢已成。在胡舒立遞交辭呈前后數日，《財經》雜志整個經營團隊及大部分采編人員紛紛離開，要與胡舒立共進退。

現在，此《財經》已非彼《財經》。

新的雜志無法落定，舊的陣營怎忍割舍，裹挾如此多位飽含新聞理想的記者，她的下一步如何動作至關重要，電腦前寫下博客中那三兩百字之前，從事新聞行當已近30年的胡舒立，內心的無奈與感傷可以想見。

十年蜜月

1953年生于北京的胡舒立成長于一個新聞世家，她的外公胡仲持是中國新聞界的前輩，大外公胡愈之曾任全國人大常委會副委員長，是中國新聞出版界的開拓者，母親則一直在《工人日報》擔任高級編輯。經過耳濡目染，胡舒立較早地就對新聞有著深刻見解。

“文革”到來時，胡舒立13歲，之后的幾年，她參軍、入黨、下放，在江蘇北部的一所偏僻醫院里，一待就是8年，直到1978年恢復高考，她才再度回到北京。

1978年高考，她填報的志愿是北大中文系，但幾經輾轉卻被人大新聞系錄取了。1982年，大學畢業不久的胡舒立進入母親曾經供職的《工人日報》，在國內部做記者。同一年，她與先生苗棣結婚了。2009年6月，在接受《紐約客》雜志記者專訪時，胡舒立回憶說，同為人大校友的苗棣出身于軍人家庭，長她兩歲，當時在歷史系讀書。二人是在一節英語課上相識，苗棣也曾有過下放農村的經歷，二人頗能談得來。夫妻二人后來的發展路徑漸有不同，苗棣進入高校任教至今；而胡舒立則一直將媒體做到了今天，并較早地獲得了同行的認可。

1985年，關于河北省華北油田的一篇揭露性報道讓胡舒立在業界嶄露頭角，也是這一年，她被派往《工人日報》廈門記者站。在廈門，胡舒立憑借個人才華和堅韌性格，建立并發展了自己的關系網，她先后與廈門市政府多位領導有過采訪經歷并保持著不錯的私人關系，而在她曾經采訪過的廈門官員當中，時任廈門副市長的習近平令她印象深刻。如今，習已是國家副主席。

采訪技巧與經驗的累積，為胡舒立后來的記者道路擴寬和主編生涯做了鋪墊。

之后，受“世界新聞研究所”邀請，胡舒立第一次去美國訪問，1987年回國繼續在《工人日報》供職，直到1992年離開，前后近10年。其間寫成《美國報海見聞錄》。

隨后，她轉入人生下一站――《中華工商時報》，她的職位是編輯部主任和首席記者，她將這份工作出色地完成到了1998年，其間采訪了國內眾多一流經濟學家，做了大量深度報道，成為“中國財經記者第一人”。

1998年，王波明找到了胡舒立，希望她能幫助他完成一份新雜志的創設。早在1989年3月15日，由9家全國性非銀行金融機構發起和集資成立的“證券交易所研究設計聯合辦公室”(簡稱“聯辦”)正式運營，從美國歸來的金融才俊王波明成為“總干事”，他是這家機構的實際掌舵人。1991年12月，“聯辦”更名為“中國證券市場設計研究中心”。

在采編獨立并擁有充裕資金支持等必要條件水到渠成的溝通之后，附屬于《證券市場周刊》的《Money》月刊誕生，兩年后定名為《財經》并獲獨立刊號，雙周刊模式也代替了月刊，繼而一炮打響。其后，“獨立、獨家、獨到”的《財經》理念不斷被傳播并受到推崇。

不可否認，在2009年11月分道揚鑣之前，作為搭檔的王波明與胡舒立曾被認為是最佳組合。

王、胡二人皆屬高干之后，同出生于北京并受到過良好的中西方教育，在各自領域均有建樹，二人的合作一度是成功并被業界寄予厚望的，《財經》十余年在品牌和市場上的巨大反響印證了這一點。

王波明的父親王炳南曾任外交部副部長，王波明1980年留學美國，畢業于哥倫比亞大學金融系。留美期間，王波明與周其仁、許小年、高西慶、周小川、王岐山等一眾青年經濟學者成為至交，并在回國前成立了歐美同學會，吸納了大批曾留學在外的經濟精英。后來，這些朋友分別獲得發展機會，成為新時期中國官學商三領域重要人物。

王波明為胡舒立的新聞理念提供了資金和背景上的支撐，而胡舒立憑借干練、專業的媒體人素養和旺盛的工作激情，帶領勤奮而專注的團隊鍛造出一批批優秀新聞報道。這些報道往往比同行的報道更深入、更獨家、更直指問題核心，往往如一枚枚重磅炸彈引起社會回響，成為所報道題目的“新聞終結者”。

啄木鳥式改良

在《財經》雜志內部，胡的人格魅力對于該團隊十年來的高歌猛進，起到的作用是無可替代的甚至是靈魂式的。近年來，不少媒體人寧愿降低薪酬、職位從原來供職的媒體去《財經》謀職，除了對新聞理想的追尋外，還有不少是出于對胡舒立個人的景仰與信任。

《誰為瓊民源負責》、《股市憂思錄》、《基金黑幕》、《莊家呂梁》、《誰在操縱億安科技》、《銀廣夏陷阱》、《誰的魯能》……憑借縝密的調查，嚴謹、扎實、專業的表述能力，一系列重磅報道間或出爐，《財經》的報道范圍和影響力延展至中國社會改革的各個角落。最近幾年，每當國內有重大事件發生，總會有讀者不自覺地想知道《財經》的記者是否已經前往，他們的報道又是怎樣的。

胡舒立和她率領的《財經》雜志曾引起媒體界的思索與爭論：這些獨家新聞線索她是如何拿到的；有些題目對于一般媒體來說，碰都不敢碰，調查更是無法想象，胡舒立又是如何突破的；同樣是敏感題材，不少媒體先后被整肅停刊，為什么《財經》一直能安然無恙？

多位資深報人在接受記者采訪時均表示，深居國家政治腹地北京的胡舒立以及“聯辦”，其背后盤根錯節的政商網絡有力扶助并保護了《財經》雜志及其采編團隊的工作，這些資源和背景是國內其他眾多媒體所不具備的，而胡舒立理性的新聞專業主義又成為報道的安全基礎，二者珠聯璧合。

胡舒立顯然并不認同外界關于《財經》政治背景的猜測以及為利益群體代言的說法。在接受《紐約客》記者采訪時，她直陳《財經》是在承認現行政府權威的前提下去關注中國改革進程，并希望推動與完善，而在漸進式改革這一出發點上，《財經》并不存在為誰代言的問題。

在胡舒立看來，這個社會要有喜鵲，也必須有啄木鳥，而《財經》希望扮演的，正是一只啄木鳥的角色，永遠在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長得更直。

原《財經》雜志副總編輯、胡舒立的大學同班同學楊大明表示，《財經》采訪資源的累積是通過一次次扎實的成功采訪完成的。有些采訪對象經過幾次接觸后，對《財經》理性克制的報道風格和《財經》記者的專業水準逐漸認可，后來就會主動提供一些線索，而這些資源在雜志內部進行整合、共享后，最終形成了團隊戰斗力的一部分。

《財經》學術顧問汪丁丁總結說，既堅持效率原則又堅持正義原則，既贊同市場化改革又批判市場之弊端，既引領潮流又批判社會，一個沒有批判的市場經濟不可能演變為健康的市場經濟，同理，一個從不反省的自由社會終將失去自由，這便是《財經》雜志對中國轉型期社會根本問題的根本立場，是貫穿始終的新聞追求和取得業界認同的基礎。

傷別離

十一年的堅持，殊為不易，一朝離散，令人唏噓。胡舒立說，在這段日子里，她有許多遺憾，也有許多欣慰和興奮，自認在《財經》這個平臺上，她無愧于心。

胡舒立曾有很多基于新聞業的夢想，有些在出走前已漸次展開并稍有眉目，有些還沒有來得及實現。通過不斷努力，胡舒立言傳身教帶出了一支高質量的《財經》新聞隊伍，并通過獎學金和記者培訓項目等多種形式提攜了不少國內媒體新人；她力圖擴充《財經網》的人員配置，而將《財經》做成彭博社類似的媒體集團曾是她最希望實現的理想之一。

令人嘆惋的是，堡壘竟從內部被瓦解了。

時至今日，胡舒立本人及王波明代表的“聯辦”仍沒有就雙方談判細節予以公開披露，坊間猜測，辦刊理念漸生分歧以及利益分配失衡被認為是造成胡舒立率隊出走的直接原因。

有評論認為，相對于這份全國知名的新聞刊物日漸高漲的聲望來說，《財經》對采編的待遇重視不夠，普通記者的年薪甚至低于同類報刊水平。盡管聚攏在新聞專業主義和理想主義這面大旗之下，從業者對職業目標的追求是擺在第一位的，但采編團隊對收入存有抱怨也是不爭的現實。

強勢而敏銳的胡舒立早就意識到這個問題。她曾試圖與王波明溝通，希望能夠改善記者待遇，她亮出了底牌。據知情人士向記者透露，胡舒立向王波明提出了三點要求：其一，采編團隊需要持股；其二，雜志要與掛靠單位“全國工商聯”脫鉤，尋找新的掛靠單位；其三，改變目前法人代表，成立新的《財經》雜志公司，引進小股東。

熟知內情的人士告知，胡舒立希望控制《財經》進而按照自己的一套編輯理念建構未來，在提升團隊待遇的同時，減少采編被掣肘的可能。而對胡舒立的三點要求，王波明僅同意了第一個，后兩個條件由于直接關涉“聯辦”的控制權，只能無果而終。無奈，誰都不肯再退一步，11年的甜蜜合作走到終點，胡舒立選擇了離開。“想做的事本來還有許多，愿望不會消失，會化為我和我們的努力，繼續下去。”

只不過，這次在入職中山大學的同時，她也幾乎帶走了整個創業團隊。

新路程

出走事件發生后，一份有關“北京智點原富管理咨詢有限公司”的工商注冊材料在網絡間傳播，這份被指“聯辦”炮制的文字力圖證明，雙方的裂痕由來已久，胡舒立出走之意，也早已有之。

依照這份材料公布的內容，這家名為“智點原富”的公司，法人代表為《財經》原副主編吳鵬。公司于2008年8月26日在北京工商局海淀分局注冊登記，并于2009年9月29日做過一次工商登記變更，注冊資本100萬元。

從列出的明細看，這100萬元分別來自原《財經》采編經營團隊中的33人，各自出資金額及所占比重一目了然。其中，胡舒立出資5萬元，持股4.98%。

熟知內情的人士告訴記者， 9月29日正值胡舒立及《財經》團隊與“聯辦”談判的最后階段，但前途不明，已基本落敗。

10月12日，《財經》經營團隊整體遞交辭呈，拉開《財經》人事變局序幕。總經理吳傳暉、副總經理張翔、傅繼紅、八個部門總監以及經營部門60多人離開。廣告、市場和發行等部門留守原陣地的，不足三分之一。

11月9日，新一期《財經》雜志面世，胡舒立發表題為《創業板的錯位與復位》的社論。這是她在《財經》完成的最后一篇“財經觀察”，也是最后一篇見諸《財經》的稿件。

與胡舒立入職中山大學備受關注不同，從“聯辦”出走的原《財經》采編團隊140余人及經營團隊數十人也在馬不停蹄、按部就班地忙碌，他們在為一本新雜志的出籠而努力著。

12月7日，依托中山大學官網，胡舒立推出“我們網”，陸續登出原《財經》記者的最新文章并發布團隊動態，這個網站也成為胡舒立團隊對外發布消息的主要窗口。或者，入職中大僅是她離開“聯辦”后必要的一步騰挪。原《財經》某記者分析認為，將來最有可能的設計是，胡舒立將同時身兼中大院長和新雜志主編二職。

12月14日，北京朝陽區大望路溫特萊中心15層笑聲陣陣。由原《財經》團隊組建的“財新傳媒”在這里宣告成立，經濟學家吳敬璉、國務院參事保育鈞等人到場祝賀并參加了揭幕儀式。胡舒立、楊大明等《財經》元老與團隊成員共同見證了這個新公司的誕生。

一本即將面世的新聞雜志將在“財新傳媒”運作之下推出，暫擬名《財經新聞周刊》，由紫光集團及厚樸基金創辦人方風雷出資，與浙報集團合辦，采編經營團隊則由胡舒立負責召集。不過，由于刊號等問題沒有解決，雖然已籌備試刊，真正的新雜志面世暫無時間表，大部分記者依舊處于待業狀態。

某知名報人與王波明及胡舒立分別相熟，他對《南都周刊》記者說，胡舒立的帶隊出走，實則雙方相互博弈又互不退讓半步的必然結果，而這樣一個結果，也是所有路徑選擇里最差的一個，相對而言，這件事情對胡舒立的傷害更大。

他認為，現在的胡舒立有三個問題必須面對：首先，未來的環境還有無可能允許一個新《財經》的出現？《財經》近年來的很多強勢報道已惹怒了某些人，她的卷土重來必將引致更為嚴密的阻撓；其次，目前的市場條件還有沒有一個新《財經》成功的足夠空間；再次，已成為胡舒立競爭對手的王波明，想必也不會眼睜睜看著胡舒立輕易地站起來，胡舒立新雜志刊號不順利是否與之牽扯還說不清。

“當然，在內容上我完全相信胡舒立的能力，做出一份好雜志對她來說不難。”他最后說道。

已接受中大傳播與設計學院院長、教授、博導師聘書的胡舒立，在2009年歲末，給自己，也給她的團隊出了一道難題。此刻的尷尬如何渡過，新的雜志又將怎樣順暢推出且保持質量穩定，是件頗費腦筋的難題。

“將來怎么辦？我當然有初步的設想和安排，但圖景并不很清楚，還要再走再想再謀。好在我們堅信這是個充滿機會的時代，機會意味著希望，也意味著壓力。沒理由放棄，因為機會總在那里。” 胡舒立說。

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