2009年11月10日 02:50第一財經日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

馬曉芳

在如今的互聯網行業再談論“門戶戰略”似乎有些過時，不過頂著新媒體的頭銜，鳳凰網還是一頭扎進了門戶之爭。

昨天，鳳凰網宣布與晨興創投、英特爾投資和貝塔斯曼簽訂共2500萬美元的注資協議。注資完成之后，鳳凰衛視仍然是鳳凰網的第一大控股股東，不過股權比例由77%稀釋為58.61%，員工持股從23%稀釋為17.58%，三家VC總共持股23.81%。

鳳凰網是鳳凰衛視作為傳統媒體向新媒體的一個探索和延伸。最早成立于1998年，從2005年開始發力新媒體。這是鳳凰網歷史上第一輪融資，按照這個比例計算，鳳凰網目前的總估值超過1億美元。

據鳳凰網CEO劉爽介紹，2008年鳳凰網的收入突破了2億元，已經連續3年實現盈利。根據AC尼爾森的數據，到今年1月，鳳凰網的流量已經達到了中國綜合門戶的前五，到7月份，PV(頁面瀏覽量)達到了2億次。

近幾年來，鳳凰衛視以及中央電視臺等都開始以傳統媒體為基礎，探索新媒體的發展模式，但新媒體究竟該采取什么樣的商業模式目前尚無成功案例。

鳳凰網近幾年獲得較快發展，但其最大的收入來源一直是手機報、無線音樂等SP業務，但SP肯定不能完全概括新媒體的商業模式。

鳳凰網COO李亞認為，鳳凰網將以網絡廣告作為其核心業務和最主要的商業模式，與傳統門戶相比，鳳凰網較早開始了視頻流媒體和無線互聯網兩大業務方面的布局，更具備下一代門戶的特征。

他指出，在未來三到五年里，廣告業務，包括視頻廣告和顯示廣告帶來的毛利率及增長方式都將為鳳凰新媒體提供最大利潤貢獻。從今年第四季度開始，廣告已經成為鳳凰網利潤和收入貢獻最大的部分。

這意味著，盡管作為一家新媒體，但鳳凰網率先明確了自己的商業模式——下一代互聯網門戶。“新媒體為傳統媒體提供了一個全新的管道，互聯網門戶的競爭遠沒有結束。”劉爽認為。

劉爽表示，傳統的互聯網門戶基本都是大而全的策略，面對所有網民，但鳳凰網只針對1億高端網民，做主流網民中的領先門戶，這是鳳凰網的差異化競爭策略。“我們現在的競爭對手是新浪、搜狐、網易，但很快有可能他們不再是我們的競爭對手了。”他說。

據介紹，今年上半年，盡管遭遇金融危機，但鳳凰網的廣告業務仍然實現了150%的增長，這個速度高于網絡廣告的整體增速，也高于其他互聯網門戶的廣告業務發展速度。

自從鳳凰網成立之日起，就確立了獨立品牌的發展策略，沖擊資本市場是鳳凰網的發展理念，而獲得融資則是鳳凰網上市的必經之路。劉爽表示，上市肯定是鳳凰網的必然選擇，但具體時間表要根據收入、規模以及資本市場環境而定，“說時遲，那時快”。

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