上海家化董事長謝文堅

樹欲靜而風(fēng)不止!

到任上海家化董事長的6個月前的謝文堅對此深有體會。

六個月前他還是強生醫(yī)療的大中華區(qū)的董事長，身處外企，條件優(yōu)越。平安的邀請讓他開始對自己的職業(yè)規(guī)劃有了新的想法。

彼時，上海家化董事長葛文耀剛剛退休，暫由獨立董事張純代董事長，總經(jīng)理由葛文耀的老部下、在家化工作24年的王茁?lián)巍?/p>

眾所周知的是，葛文耀的退休并不是一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的平穩(wěn)更替，其中夾雜著大股東平安信托與家化原管理層的復(fù)雜矛盾，雙方一度劍拔弩張，最后以葛文耀的出局而收場。

大股東平安信托急需一位董事長來掌控局面，于是便選擇了身在強生的謝文堅。2013年11月，經(jīng)過上海家化股東大會選舉，由大股東平安信托推選的候選人、52歲的謝文堅順利當選為上海家化的董事長。

值得一提的是，在謝文堅打算來家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反對意見，認為上海家化作為一家國企，企業(yè)經(jīng)營和人事情況太復(fù)雜，謝文堅不一定能處理好其中的矛盾。

但是謝文堅對鳳凰財經(jīng)表示，恰恰是這種復(fù)雜局面，讓他覺得這是一件刺激和充滿挑戰(zhàn)的事情，于是欣然受邀。

雖然對于自己可能面臨的困難早有心理準備，但是后來一系列情況的出現(xiàn)還是出乎謝文堅的預(yù)料。

特別是5月12日召開的家化董事會解除了王茁的總經(jīng)理職務(wù)后，雙方矛盾進一步激化，上演了繼葛文耀和大股東平安信托內(nèi)斗后的上海家化內(nèi)斗“第二季”，隨后，有關(guān)平安信托套現(xiàn)上海家化的傳聞也被爆出，家化

不得不做出緊急澄清；緊接著，謝文堅又在罷黜王茁董事職位的臨時股東大會上被部分小股東輪番質(zhì)疑；而前董事長葛文耀的一番有關(guān)家化隱藏利潤的言論又讓上海家化停牌一天。

上任不到半年的謝文堅有些應(yīng)接不暇，在北京和鳳凰財經(jīng)交流時，他說自己雖然上任半年，對于家化情況還處于摸索階段，但是不得不花費大量的時間去應(yīng)對這些負面新聞。

謝氏風(fēng)格遇挑戰(zhàn)

雖然平安信托接手上海家化已經(jīng)兩三年的時間，但前董事長葛文耀在家化的影響不容小覷，包括公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理層的班底都是葛文耀留下的，謝文堅首先做的就是重新制定家化的戰(zhàn)略和組建自己的團隊。但這兩項工作在進行中引起了很大的爭議，并讓一些家化內(nèi)部人士聯(lián)想到謝文堅是以此消除前董事長葛文耀的影響，并對葛文耀的原班人馬“清理門戶”。

6月10日，上海家化向投資者和媒體公布了5年新戰(zhàn)略：即到2018年，公司銷售收入突破120億元，也即實現(xiàn)每年23%的復(fù)合增長率，市場份額從目前的第10位上升到前五位。同時未來要集中資源發(fā)展六神和佰草集等五大核心品牌，而對于茶顏、雙妹和玉澤三個品牌，謝文堅則解釋由于在過去發(fā)展過程中遇到問題，需要重新審視和回顧，恒妍品牌則要停止銷售。

這是謝文堅上任后第一次發(fā)布上海家化的新戰(zhàn)略，其主要藍圖是對葛文耀2013年家化新戰(zhàn)略的調(diào)整，謝文堅表示這次新戰(zhàn)略的發(fā)布是家化80多名中高層管理人員與貝恩資本耗時4個多月，通過大量市場調(diào)研分析而制定的。但是很多人并不如此解讀，比如王茁和一些原家化人士就認為這是謝文堅在淡化葛文耀的影響。

王茁在6月8日給投資者的公開信中就提到以謝文堅為首的家化職業(yè)經(jīng)理人團隊“他們甚至全面否定前任領(lǐng)導(dǎo)人的做法，實際上采用一種前任贊成就反對、前任反對就支持的不客觀、不適當、不自信做法。”

對于王茁的指責(zé)，謝文堅并不認同。

“我們現(xiàn)在所有的改革全部放到桌面上，大家都是經(jīng)過討論做出決定的，舉個例子，我們與很多的企業(yè)都有關(guān)聯(lián)關(guān)系，采購價格高，質(zhì)量還差，所以要么你就提供市場價，否則的話就關(guān)了，有問題我們就要改變他，解決他，這不是為了反對誰。”謝文堅表示。

如果說企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整尚能在公司內(nèi)部悄然進行，人事的大幅調(diào)整則使雙方矛盾的暗流瞬間迸發(fā)。

與新戰(zhàn)略同時亮相的還有上海家化新的管理層，但是謝文堅組建的新班底不包括原家化總經(jīng)理王茁和財務(wù)總監(jiān)丁逸菁，二人已經(jīng)于一個月前分別從原有的職位上離開，其中王茁是被董事會解職，丁逸菁系主動辭職。家化解除王茁職務(wù)的原因是其應(yīng)對內(nèi)控不嚴負責(zé)。

這兩位原董事長葛文耀的得力干將的離去，也被外界解讀為代表大股東平安信托訴求的謝文堅在借機清理門戶。

王茁等葛文耀舊部悉數(shù)出局，有媒體認為上海家化進入“平安時代”，但有家化內(nèi)部人士并不如此認為，他認為上海家化實際上是進入“謝文堅時代。”

此前有家化內(nèi)部人士對鳳凰財經(jīng)透露，平安信托將會從上海家化套現(xiàn)出局，對此，上海家化在公告中予以否認。但據(jù)上述人士透露，謝文堅雖為大股東平安信托所推選，但并不擔(dān)心平安信托的退出，目前一些列的人士變動，系謝文堅為平安退出后奠定自己的班底。

據(jù)上述人士透露，對于大股東退出的傳聞，謝文堅曾經(jīng)開玩笑的說“平安退出，安平進來……我死也不離開家化。”

“意思是如果平安信托如果走了，就會有其他資金會進來。所以在新的投資者進來前，他要把人全部換掉，換成自己的人，以防止被新進來的投資者趕掉。”上述人士如此解讀謝文堅的意圖。

對此說法，謝文堅覺得很無辜，且與事實不符。

“CFO辭職，總經(jīng)理被解聘，這都是董事會的決議，除此之外，其他的高管全部來自原來的團隊，中層干部也都是原來的團隊，我現(xiàn)在一個人都沒有帶來。”謝文堅辯解道。

目前，謝文堅團隊負責(zé)大眾消費品銷售的是葉偉敏，在聯(lián)合利華工作9年，在家化工作10年；副總方驊負責(zé)戰(zhàn)略投資，是哈佛MBA，在家化工作兩年多；總經(jīng)理曲建寧曾供職于日本聯(lián)合利華，家化11年；黃震在家化20年，將佰草集從零做起；總經(jīng)理助理楊學(xué)干在家化工作27年，目前負責(zé)供應(yīng)鏈管理。這些原家化人馬將會和謝文堅一道主導(dǎo)家化的未來發(fā)展。

“曲建寧原來是總經(jīng)理，一年多前葛總把他的總經(jīng)理位子取消了，他現(xiàn)在負責(zé)我的研發(fā)與技術(shù)部，我們都想關(guān)注業(yè)務(wù)把企業(yè)做好，現(xiàn)在很多風(fēng)波對于企業(yè)沒有什么好處，我們真的不想這樣。”

謝王矛盾還原

6月12日的股東大會上，被解除了總經(jīng)理職務(wù)的王茁再次面臨被解除董事的職務(wù)危險，投票前他做了簡短的演講。

在演講中，王茁直接將矛頭對準了謝文堅。

“（對我董事一職的罷免）究竟是現(xiàn)任董事長的個人行為還是大股東被倒逼的結(jié)果，我目前還不清楚。”，在股東大會期間，王茁再次聲明，自己對平安集團的幾位領(lǐng)導(dǎo)表示尊敬，但這并不包括謝文堅董事長。

自從5月13日被解除總經(jīng)理職務(wù)以來，王茁一直不認可董事會的決定。家化解除其總經(jīng)理一職的主要理由是其應(yīng)對公司內(nèi)控制度不嚴負責(zé)。

上海家化公告顯示，2014年3月11日，公司審計師普華永道出具審計報告，對公司的內(nèi)部控制出具否定意見，上海家化認為，這導(dǎo)致公司受到大量新聞媒體的負面報道及社會公眾的負面評論，從而致使公司形象及名譽出現(xiàn)重大損害。而王茁作為主要責(zé)任人，對此負有不可推卸的責(zé)任。

而王茁則認為自己是無辜的，公司內(nèi)控缺陷是全體董事、管理層以及各部門的共同責(zé)任，把責(zé)任推給總經(jīng)理一人是“不準確、不合理、不公平”的，對總經(jīng)理處罰也是“過嚴、過重、過偏頗”的。

但是謝文堅對于王茁的這一辯解并不以為然，這一點顯示出他出他強勢的一面。

在謝文堅看來2013年全國內(nèi)控不合格的只有十幾家，這說明上海家化內(nèi)控出現(xiàn)嚴重的問題，也是管理上出現(xiàn)嚴重的問題，總經(jīng)理是對整個政策制定和執(zhí)行的主要負責(zé)人，具有無可推卸的責(zé)任，所以董事會所以讓他下課。

“即使董事會沒有這個理由，也可以讓他下課，我們就認為你作為總經(jīng)理，你的管理各方面都不合格。這是董事會的權(quán)力，董事會沒有任何理由也可以讓你下課，這是公司法賦予董事會的權(quán)力。”對此，謝文堅態(tài)度堅決，他更崇尚董事會在公司治理中的無限權(quán)威。

除了王茁要為公司內(nèi)控不合格外，謝文堅坦言在過去的六個月中王茁作為總經(jīng)理并沒有和他好好配合，致使他很難更加順利的開展工作。

“所有我做的事情他都認為是錯誤的，他也認為我的能力不夠，認為我不懂行業(yè)，他對我這個董事長是完全不認可的，你覺得這家企業(yè)能經(jīng)營好嗎？……對我的能力也不認可，對我的人品也不認可，（在他眼中）反正我就是一個壞人。”對于和王茁合作的半年，謝文堅表達了強烈的不滿。

據(jù)鳳凰財經(jīng)從家化內(nèi)部人處了解，去年年底，謝文堅曾給王茁一張旅行時的約十幾萬元發(fā)票，屬于謝文堅去美國探親的開銷，王茁以旅行發(fā)票要有合同才可以報，拒絕給謝文堅簽字，后來謝文堅沒有提及此事，但是年底考核時，王茁只獲得了一個C的評級，理由是其要對公司內(nèi)控制度不合格負責(zé)，兩者之間是否有關(guān)系尚不得而知。

對此，謝文堅表示，自己在家化的待遇并沒有搞特殊化，所有待遇都是寫在合同里并經(jīng)董事會批準的。

“本來一個企業(yè)管理層的變化是一個很正常的現(xiàn)象，但是現(xiàn)在很遺憾。在中國，尤其在家化這個案子當中，很多就變成了個人的恩怨。”謝文堅表示。

另據(jù)謝文堅透露，在辭退王茁之前，上海家化曾經(jīng)給王茁一個補償方案，但是王茁把勸解的獨立董事張純罵走，這一點張純和王茁在6月12日家化董事會上均有證實。

王茁的理由是“三軍可奪帥，匹夫不可奪志。”

謝氏的未來來自平安支持

“傳言平安要套現(xiàn)，我們要解釋；傳言股權(quán)激勵要取消，我們又要解釋；前兩天葛總隨便說了一句話，我們被停牌，管理層很大的精力用來應(yīng)付這些言論。”謝文堅對于鋪面而來的輿論壓力略顯疲憊。

6月14日，原董事長葛文耀在上海一個公開場合的言論，被媒體解讀為上海家化掩藏了十幾個億的利潤，導(dǎo)致上交所當天打來電話強制家化停牌并作出解釋。

但是后來證明這是一次媒體的誤讀，后來葛文耀在其微博上進行了澄清，表示，“關(guān)于家化投資的項目中，賣掉會釋放十幾億利潤，股民有眾多誤解。如天江股份因利潤增長很快，家化長期持有才會有這么多溢價，現(xiàn)在他們準備賣了，一大塊利潤出來，就如股民長期持有一個好股票，拋掉才羸利。但經(jīng)常性收益和天江今后發(fā)展的紅利沒有了。不存在假賬或損害以前股民利益的問題。”

在此之前，有上海家化權(quán)威人士對鳳凰財經(jīng)表示，平安信托可能將在不久的將來對上海家化套現(xiàn)，引起了上海家化股票一波震動，隨后平安信托出了一個書面澄清，表示根本沒有計劃過套現(xiàn)的問題。

據(jù)謝文堅透露，平安集團董事長馬明哲對于家化生產(chǎn)的產(chǎn)品十分關(guān)注，謝文堅就把家化所有的產(chǎn)品裝車送到了馬明哲家里，馬明哲對這些產(chǎn)品一一試用，并進行點評，包括佰草集瓶子打開的聲音和沐浴露的色彩都觀察的很仔細，并提出改進意見。

“他比我還認真，管三萬多億，對每樣產(chǎn)品都認真的體驗，你說這像是賣掉的樣子嗎？”

在謝文堅看來，如果接連不斷的負面新聞給了自己的管理團隊很大壓力的話，那大股東平安集團的支持則是他們未來做好家化的基礎(chǔ)。

因為馬明哲告訴他，家化對平安來講，已經(jīng)不是盈不盈利的問題，而是平安面子的問題，平安一定要把家化管理的比葛文耀在的時候好。

目前謝文堅和他的團隊需要的是時間去證明自己。（李磊/文）