2010年09月02日 17:42鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

北京大學企業家研究中心主任王育琨

鳳凰網財經訊 2010年9月2日，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網和中央人民廣播電臺經濟之聲聯合主辦的2010年度華人經濟領袖盛典的啟動儀式暨新聞發布會在北京舉行，鳳凰網進行全程直播。北京大學企業家研究中心主任王育琨在“領袖2010——年度華人經濟領袖啟動論壇”上認為，企業領袖的作用應該首先在于最基礎管理上的創新。以下為其發言實錄：

劉洲偉：謝謝楊社長，剛才的談話引出一個主題，就是領袖是什么？很多企業家，在他所處的行業、產業，都是一個領導者，甚至是絕對的領導者，比如像郭臺銘先生，絕對是其所在行業最有代表性的代表，是OEM的領導者，領導者就是領袖嗎？這個話題我們是不是可以討論一下，先請王教授。

王育琨：謝謝主持人把這么好的機會給了我，參加這個活動很榮幸，剛才三位主辦方都在講到底領袖的價值是什么？到底我們期待的經濟領袖的特質是什么？這個問題我這么看，我們離不開歷史，我們在想，十九世紀的大不列顛英國，能夠稱霸全球，可以有很多很多的原因，可以有政治上的，可以有哲學上的，可以有文化上的，可以有思想上的，可以有科技上的，等等，但是有一條最基本的往往容易被人們忽視，這條最基本的就是在大不列顛英國，首先誕生了有限責任公司，首先誕生了股份制，正是股份制公司和有限責任公司，讓十九世紀的英國稱霸全球，以東印度公司諸如此類的公司形式統帥全球，這是十九世紀的例子。

轉眼我們又到了二十世紀，二十世紀是美國的世紀，美國經濟能夠稱霸全球，它靠的又是什么呢？你可以有城市，可以有政治，有建國的富有超凡的思想，有一條最基本的就是大規模生產支撐的流水線，使得美國企業、美國經濟一時間成為世界的一種潮流，接著又到了日本開始崛起，日本崛起以后，日本以彈丸之地，長時間能夠居于世界經濟體的第二位，這是個了不起的奇跡，這個奇跡靠什么？這個奇跡就靠日本一大批的企業家，松下，豐田，索尼等等，他們創立的以人為本的現場管理。

現在一個最熱門的話題就是中國經濟已經超越了日本，成為第二大經濟體，大家都在期待，我們中國經濟什么時候能夠成為世界一流，中國什么時候有更多世界一流公司出現，這個時候就需要領袖發揮作用。領袖作用在什么地方呢？離不開我們剛才回顧的這段歷史，領袖的作用應該首先在于最基礎管理上的一種創新。

現在許多中國領袖是在探討這個問題，你比如說任正非他從去年年初就開始提出來，讓聽到炮聲的人呼喊炮火，因為他感到從西方模仿來的那套數字精英體制內部人控制以及脫離現場的管理，不能代表現在新的經濟趨向，他要強化一線團隊的決策能力，張瑞敏這些年也在提，提出建立一種倒三角體制，推倒正三角的金字塔體制，建立倒三角體制，海爾也一直在摸索這個。柳傳志也一直在反思聯想并購IBM PC的經驗，他提出一個非常重要的概念，他說主人意識的管理是中國崛起的唯一路徑；李東升在國際化并購的過程當中探討一種無邊界的集中，就是說不要你既定的組織體系，不要中間層，我就任何一個事件只要有一個需求，我要這個需求設計團隊，銷售團隊，制造團隊就開始落實了，這么一套東西。。

我最欣賞的一個中國商界領袖不知道這次能不能入選，可能沒有被評為年度人物，他的企業也不是太大，他做出的探索最有意義，就是江蘇的德勝洋樓的老板聶圣暫，搭建洋樓的公司，他這個公司不大，但是他的員工守則已經在中國出版發行了60多萬冊，有些企業人手一冊，哈佛大學正在集中組織翻譯，他認為這是三十多年真正代表中國管理的東西。他總結的東西不是上面我說的那些，而是德勝洋樓的。他跟我探討說，魯迅看中國歷史得到兩個字是吃人，他看中國的文化和中國的歷史是兩個極端，一個極端是一種集權的集權制，另外一種就是一盤散沙，散兵游勇組織不起來，中國就沒有一個中間狀態，就是這兩種狀態的中間態。一個組織從開始建立可以走過五年、十年、二十年，再久以后，就會往這兩個方向轉移，要不就是官僚體制集權體制，要不就是一盤散沙組織不起來。他想創造一種體制，怎么樣讓每一個員工都能夠充分活起來，讓每一個崗位都充分活起來，這么一套體制一套創新。

我想在中國，中國經濟要想在未來沖進世界一流，就必須有這種基礎性的管理創新。德勝洋樓有一種管理創造，我有一種概括，我說類似創造一種管理模式，視企業里的每一個人都是精英。

如果在中國，我們經濟要沖擊世界一流，我們期待這樣的經濟領袖，他能夠創造出一種中國的，本土的，囊括所有現代的這些科技，這些元素的新東西，形成這么一種管理的創新。

主持人：您能不能總結一下能夠做經濟領袖的要素是什么？

王育琨：主要的要素應該很多。

主持人：最重要的三點。

王育琨：一，可以帶給我們新的價值。二，不止讓他公司的人生命意識覺醒，還要讓這個社會很大的一群人生命意識覺醒，第三他必須有最基礎的管理創新，這種非常基礎性的，這是一個體制、一個文化最基礎的東西，要由領袖來完成。謝謝。

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