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郭廣昌：民企 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的生力軍

2010年03月11日 22:4621世紀經(jīng)濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

“我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。”全國人大代表、復星集團董事長郭廣昌說。

全國“兩會”期間，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已成為各方關注的焦點話題。而中小企業(yè)，主要是民營企業(yè)，一直被視作是中國經(jīng)濟中充滿生機和活力的一個組成部分，并在自主創(chuàng)新、增加就業(yè)等民生保障中發(fā)揮著日益巨大的作用。

不過，融資困難，還是目前中小企業(yè)面臨的最大難題之一。因此，郭廣昌建議，在這一領域政府可以放開監(jiān)管空間，“用創(chuàng)新性的思路，讓民間資本成為民間融資的一個很重要提供者”。

3月11日，梅地亞新聞中心，就經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、中小企業(yè)生態(tài)以及復星集團的發(fā)展方向等話題，郭廣昌接受了本報記者的采訪。

民企轉(zhuǎn)型更早、更好、更快

《21世紀》：《政府工作報告》多次強調(diào)了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”，你怎么看待這個問題？你認為，民營企業(yè)在其中將扮演怎樣一個角色？

郭廣昌：我這次全國“兩會”上很多提案、建議，都是圍繞這個問題展開的。

現(xiàn)在，國內(nèi)有一批民營企業(yè)能夠在金融危機的大背景下逆勢飛揚，其中一個很重要的原因就是，他們早在五六年前就開始轉(zhuǎn)型了，不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢，而是試圖在服務業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展。

比如，在文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以做得好，就是因為在生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上，做得比別人好，比別人快，比別人早。

民營企業(yè)，應該轉(zhuǎn)變得比國有企業(yè)更早。我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。因為，所謂轉(zhuǎn)型，其實就是產(chǎn)業(yè)結構向服務業(yè)轉(zhuǎn)，要求更貼近市場，而對市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業(yè)。

《21世紀》：轉(zhuǎn)型，一方面要依靠企業(yè)自身的提升，另一方面是否也需要政府提供相關政策扶持？

郭廣昌：是的，我覺得政府要做的事情很多。有兩個事情最重要。

第一個是行業(yè)準入問題。有些行業(yè)根本就不開放，你怎么能讓這個行業(yè)轉(zhuǎn)型呢？比如說文化產(chǎn)業(yè)領域，就有大量的空間可以讓民營企業(yè)發(fā)展，如果放開準入，相信會有更多華誼兄弟這樣的公司涌現(xiàn)的。再有就是金融服務業(yè)，現(xiàn)在的管制還是比較嚴格的，其實可以放開來讓民營企業(yè)去做。

第二個，給予小企業(yè)金融資源支持。其實，很多小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的，只是需要金融的支持。我一直對馬云想做的網(wǎng)絡銀行非常支持，因為現(xiàn)在大銀行對于小企業(yè)50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算。現(xiàn)在，解決小企業(yè)融資難，已不是需要大家達成共識的問題，而是要怎么做的問題，要想出更多的方式來切實解決問題。

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