2009年10月19日 13:23新財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

文/ 本刊記者 王曉慧

“有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者間的不同”。在經(jīng)過二十年的改變和接受之后，李開復(fù)離開谷歌選擇了創(chuàng)業(yè)，“決定從今天開始做最好的自己”

9月4日，李開復(fù)辭去谷歌全球副總

裁、大中華區(qū)總裁的職位，一時(shí)間，網(wǎng)上出現(xiàn)了種種對(duì)李開復(fù)離職原因的猜測。事隔兩日，李開復(fù)在谷歌旁邊的科技大廈召開了新聞發(fā)布會(huì)，宣布他將在北京創(chuàng)辦旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”，而這也是他的第一次創(chuàng)業(yè)。為什么？這個(gè)打工皇帝為什么會(huì)在他職業(yè)經(jīng)理人生涯的第二十個(gè)年頭突然選擇離職創(chuàng)業(yè)？而“創(chuàng)新工場”又是一個(gè)什么樣的模式，竟有如此大的吸引力？

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，記者看到了富士康科技集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘、美國中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)、建漢科技公司董事長李廣益等重量級(jí)人物，能夠把這幫大佬們聚集北京，并非易事，他們又是以什么樣的身份參與其中？

千里馬一朝成伯樂

經(jīng)過四年的時(shí)間，李開復(fù)帶領(lǐng)谷歌中國進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段；經(jīng)過二十個(gè)年頭，李開復(fù)把自己做成了一個(gè)品牌；就在此時(shí)，他要重新做回自己，而且要做最好的自己

會(huì)場上的李開復(fù)依然神采奕奕，西裝革履和像是剛剛理過的頭發(fā)足以看出他對(duì)此次會(huì)議的重視，“2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第二十個(gè)年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了二十年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音在告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。”

其實(shí)，早在今年4月，李開復(fù)與谷歌簽訂的四年合約就已期滿，介于中國谷歌近四年的業(yè)績，總部希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但此時(shí)的李開復(fù)，卻已經(jīng)有了功成身退的打算。2009年6月，李開復(fù)遞交辭呈，申請(qǐng)辭職。但是，就在當(dāng)月的18日，一件事情打亂了李開復(fù)的計(jì)劃：谷歌中國碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——谷歌“涉黃”案。面對(duì)這樣的問題，李開復(fù)似乎沒有在此時(shí)離開的理由。

接下來，李開復(fù)以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬，他在與相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。“我絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開。”李開復(fù)做到了善始善終。

近一個(gè)月超負(fù)荷的工作，谷歌總部以為李開復(fù)會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。

但在8月5日，李開復(fù)再次提出辭職，“我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我重新的選擇。谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒有彌補(bǔ)，我想去彌補(bǔ)它。”李開復(fù)口中想要彌補(bǔ)的缺憾就是創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，“我希望做一個(gè)黃埔軍校，能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是公司，就是創(chuàng)業(yè)的高科技公司，這些公司就是我們的產(chǎn)品。我們的模式是天使投資，加上創(chuàng)新產(chǎn)品，然后把它規(guī)模化，可以用我一個(gè)人的力量幫助幾十個(gè)，甚至幾百個(gè)公司。”

很明顯，李開復(fù)去意已決。

簡單而言，李開復(fù)現(xiàn)在要做的就是招聘人才，然后從到創(chuàng)新工場聘用的團(tuán)隊(duì)中挑選出最優(yōu)秀的人，將他們不同的創(chuàng)意拿來挑選，然后將這些創(chuàng)意與李開復(fù)和投資人的想法做一個(gè)有機(jī)結(jié)合，“我們會(huì)讓這些人的想法搭配在一起，而我們則是扮演一個(gè)有點(diǎn)像媒人、撮合者的角色，把最適合做這個(gè)項(xiàng)目的人帶進(jìn)來，然后把他們搭配在一起，創(chuàng)建成一個(gè)新的公司。”對(duì)于李開復(fù)的創(chuàng)意工場而言，它幫助孵化了這個(gè)公司，幫助這個(gè)公司成長了，而這個(gè)過程中所花費(fèi)的資源和時(shí)間，他們將會(huì)從新公司中得到相應(yīng)的股份，創(chuàng)意工場的股東也會(huì)得到他們相應(yīng)的回報(bào)。 “創(chuàng)新工場絕非是普通的研究院，這個(gè)平臺(tái)的每個(gè)投資人都是很好的教練。”李開復(fù)一再地強(qiáng)調(diào)。

談到創(chuàng)新工場的前景，李開復(fù)充滿信心：“現(xiàn)在是中國崛起的時(shí)代，機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在每一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)里。中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、中國創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立、中國優(yōu)秀人才的云集、3G和云計(jì)算時(shí)代的來臨……這些都讓我們確信今天是做創(chuàng)新工場的完美時(shí)機(jī)。從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的中國青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢想；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，我們希望每年能夠創(chuàng)建出3~5個(gè)公司，輔助它們成長，甚至誕生幾個(gè)影響世界的中國品牌。”而從投資者的角度來講，李開復(fù)希望在幾年之后就能夠獲得優(yōu)厚的回報(bào)。

12小時(shí)籌得8億資金

“李開復(fù)”這三個(gè)字值多少錢？我不知道。我只知道，他用了12小時(shí)會(huì)見了12人便籌到了足以讓新公司運(yùn)營五年的8億元資金；我只知道，拉到8億元資金之后，依然有很多投資人深夜打電話給他，希望能給他在新公司留有位子

有了創(chuàng)業(yè)的想法，接下來的工作，李開復(fù)開始為自己的計(jì)劃籌劃資金。

記者在會(huì)場看到的那幾位大腕，便是投資方中的一部分。其中，作為中國風(fēng)險(xiǎn)投資鼻祖的美國中經(jīng)合集團(tuán)向李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”一下子投進(jìn)了500萬美元的啟動(dòng)資金，事實(shí)上，又有幾個(gè)人知道，這位鼻祖同樣由于全球金融危機(jī)正承受著資金短缺的重壓。

“無論是在微軟亞洲研究院還是在谷歌中國，開復(fù)都開創(chuàng)了從無到有的新局面。在開復(fù)的帶領(lǐng)下，今天的谷歌中國，無論在市場份額還是銷售額方面，都取得了顯著成績。因此，我相信開復(fù)在技術(shù)領(lǐng)域、在中國青年中的號(hào)召力，更相信他的人品。我相信開復(fù)的新選擇在不久的將來會(huì)給投資者帶來新的驚喜！”作為李開復(fù)的朋友，劉宇環(huán)此次更重要的是以合作伙伴的身份出現(xiàn)。

同樣出現(xiàn)在現(xiàn)場的富士康董事長郭臺(tái)銘則顯得幾分神秘，絲毫沒有透露自己的投資額度和所占比例。

據(jù)記者了解，除了到場的幾位投資方，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)等都加入了其中。對(duì)于投資一向謹(jǐn)慎的柳傳志而言，他更看重的是創(chuàng)新工場這種形式對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要意義，“在中國，IT行業(yè)現(xiàn)在正面臨非常大的商機(jī)，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這些內(nèi)容。李開復(fù)先生曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵(lì)。創(chuàng)新工場這種方式可能會(huì)給有創(chuàng)新想法、有能力的年輕人提供一個(gè)更大的平臺(tái)，也會(huì)增加很多就業(yè)機(jī)會(huì)。”

但是，對(duì)于各個(gè)投資方在創(chuàng)新工場的投資比例和投資金額以及會(huì)面中的細(xì)節(jié)，李開復(fù)并未透露。他僅是強(qiáng)調(diào)，這些投資都只是他用了12個(gè)小時(shí)就籌得的資金，“我花12個(gè)小時(shí)見了12個(gè)人就融到上億資金，如果我再花幾個(gè)月時(shí)間去專注地融資，我覺得融得資金是非常簡單的事情，沒有任何懸念。”而這一切，李開復(fù)非常自信地認(rèn)為是自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)所賦予自己的個(gè)人魅力，“他們都相信李開復(fù)。”

從目前的投資陣營來看，李開復(fù)顯然是有選擇的，“如果未來有一款手機(jī)，它里面的硬件用的是富士康，但同時(shí)它還需要一種軟件，那么，我們就可以合作，這是最好的戰(zhàn)略合作。另外一種是像俞敏洪這樣的，我們跟新東方?jīng)]有太多合作的機(jī)會(huì)，但俞敏洪擁有個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，同時(shí)對(duì)中國企業(yè)文化非常了解，而這是我個(gè)人所欠缺的方面，跟我正好形成互補(bǔ)，這也是我所需要的。”

據(jù)記者了解，這些投資方均是以企業(yè)而非個(gè)人名義進(jìn)行投資。

記者手記

“一片樹林里分出兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路”，這是美國詩人羅伯特?弗羅斯《未選擇的路》中的一句話，李開復(fù)認(rèn)為這是對(duì)他現(xiàn)狀的描述。“林木深深，墨綠可愛，而我有路要趕，不能休息。”離開谷歌的李開復(fù)這回真的是不能休息了。剛剛踏上創(chuàng)業(yè)路的李開復(fù)，是否有一天會(huì)對(duì)曾經(jīng)未選擇的那條路而懊悔？

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