2009年10月23日 16:33中國周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

旋轉的陀螺

一個女大學生在臺下睜大了眼睛。首都師范大學大三的她在前一天接到一條短信:可以參加當天的節目錄制。于是當天一大早,她和同學們就來到了演播廳。

臺上的李開復和她在電視里看到的一樣,睿智,文質彬彬。她有些興奮地說:“我挺喜歡他,他很關心學生,能給我們學生生活、就業以及人生一些啟示。他本身又很成功。我看過他的一本書。”旁邊,她的同學立刻附和道,“我看過他的另一本書。”

李開復是9月4日宣布離開Google的,此前他任Google全球副總裁、大中華區總裁。三天后,他在北京召開了100多家媒體參加的新聞發布會,宣布他將掌控全局的新事業——投資8億元的創新工場。

當天,鴻海集團董事長郭臺銘乘坐專機趕來站臺,中經合集團董事長劉宇環也出現在發布會上,聯想控股總裁柳傳志、新東方董事長俞敏洪、YouTube創始人陳士駿,是創新工場可透露姓名的投資者。

新創公司的喜悅正酣熱,他的新書——個人傳記《世界因你不同》也恰到好處地登場。新書對李開復的介紹里,第一句話就是“2009年創立創新工場”。看來,這位曾在蘋果、SGI、微軟、谷歌擔任要職的職業經理人,其告別老東家的計劃,已醞釀了幾個月之久。

告別Google后的兩周,他成為一個“鐵人”。這是他的助手王肇輝對他的評價。“以前我們知道他工作到很晚,現在知道他根本不怎么睡。這個禮拜還好些,上個禮拜,你夜里十二點、兩點、四點給他發郵件都能立刻得到回復。”作為助手,王肇輝由于工作強度太大發了燒,“但是開復沒有”。

與媒體打交道,擴大創新工場的知名度,顯然是李開復這段時間的重要任務。

現在,他更需要這種“秀場”,像陀螺一樣周旋在各媒體之間,從紙媒、電視到網絡。

9月20日那天錄制完電視訪談后,他還要去中央人民廣播電臺錄節目。這類節目,他在此前的兩周中就錄制了五個。《楊瀾訪談錄》、《對話》、《詠樂會》、《魯豫有約》,以及許戈輝的《名人面對面》。

當天的節目錄了兩個小時。由于超過預期時間,在現場,主持人的問題被一度打斷。

錄完后,他和主持人握手告別,表達了沒有時間聊得更深入的遺憾。

這是不是Google

締造了微軟中國研究院和谷歌,李開復對創業并不陌生。把這兩個外國公司帶入中國,艱難和繁瑣可想而知。為“大家長”開疆辟土的經驗對他十分有益,他向媒體表述,他最快樂的時候就是在微軟中國和谷歌的前兩年,“最富創造的時候。”

不過眼前事情和以前不同,他要做的是一件“能掌控全局的事業”,“不想再有老板”。

隨之而來的代價是,沒有大樹不便乘涼。他要在自己和股東的口袋里掏錢完成新的締造。

清華科技園,創新工場的辦公所在地。進門一眼就能看到辦公室鋪著灰色的地毯,上面印著紅色、藍色、黃色的彩蛋。眾人皆知的Google的彩蛋標識仍然留在這里。

“我們租賃場地時也沒想到會這么巧,租的竟然是Google中國之前的辦公室。”王肇輝說。

但是,無論是王肇輝還是李開復都在提醒自己,物是人非,這里曾經住過谷歌,但現在的主人是創新工場。

五星級的廚師、娛樂設施、健身場所,這里當然沒有。就連辦公環境也要按照創業公司的規模來。

最初的人員只有包括李開復在內的五個。他們編了工號,從001到005。緊接著招聘的人員將占據接下來的數字編號。

辦公室是一個大的平臺,王肇輝正琢磨怎樣在其中隔一個會議室出來。李開復的辦公空間比一般員工大幾倍,沒有單獨的辦公室。

五十把辦公椅、數張辦公桌都是王肇輝一個一個地方比照后買的“便宜貨”。桌上擺著的文件夾,橙色的紙,白色的創新工場logo圖標貼是他從小商品市場批發和訂做的。

買域名、租場地、談律師,這些在大公司有專人負責的細節都成了李開復這個老板不可忽視的內容。他在每個重要時刻都要親自出馬。所幸的是,他不需要紅著臉跟對方砍價。助手之前會進行前期溝通和鋪墊,他的現身還可獲得對方的主動優惠。比如清華科技園的租賃價格,王肇輝認為,“這是迄今為止他們能給的最優惠的價。”

節儉看上去不是短時期的需要。

上周三,李開復給四個創始員工發了封郵件,郵件中勾勒了“創業花費習慣”。

吃10到15元的午餐,當然允許偶爾打打牙祭;買東西要貨比三家;住酒店要住如家。

他希望員工花每一分錢的時候要問問自己,如果是你的錢,你會怎么花?

他努力營造的是一種長期的氛圍,“讓后來的員工明白,他們不是進入了Google。”

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