2010年06月25日 01:44第一財經日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

武慧慧

金融危機余波未了，歐洲債務危機又掀波瀾。一邊，歐美銀行愁眉苦臉，復原之路前途未卜，而另一邊，家底殷實的中資銀行卻獲得難得的發展機遇，全新上路。

工銀倫敦(英國)總經理許金雷躊躇滿志，“過去喝湯，現在我們能吃上肉了。”

2009年中秋過后，倫敦中國城狹窄擁擠的街道上，第二家來自中國的銀行零售分行——工商銀行倫敦中國城分行開業了。

馬路對面，則是已在英國經營80年之久的中國銀行。

去年夏天，建設銀行倫敦子銀行正式開業，招商銀行倫敦辦事處成立，同時，農業銀行的倫敦代表處也即將升格為經營性分行。而農行法蘭克福代表處在這一年也正式成立。

此時此刻的倫敦，像一幅徐徐展開的中國銀行業國際化夢想的生態全景圖：既有歷史悠久的先行者，也有激流勇進的追趕者，更有奮步急追的后起者。

全球市值最大銀行、全球最賺錢銀行等等光環，已經不能滿足這些懷揣夢想、奮力前行的充滿年輕活力的中國銀行。從銀行的國際化到國際化銀行，他們的夢想正在一步步變成現實。

以零售為表征的銀行國際化進程

股份制改革、引進戰略投資、公開上市，中國的商業銀行在完成自身現代化、市場化改造過程之后，隨著中國經濟的持續快速增長、中國企業的持續國際擴張，海外擴張也成為中國商業銀行或早或晚的必然選擇。招商銀行行長馬蔚華曾一語道破，中國銀行業的海外擴張勢在必行，“不去大海，永遠也學不會游泳”。

“如果只辯論，反對方永遠會說零售(在發達市場)是沒有機會的。”許金雷說。

就像外資銀行在中國，試圖和工農中建等商業銀行競爭零售的勝算很小類似，“工行在英國做零售業務，”許金雷表示，“主流正面戰場作戰也不現實。”由此，工銀倫敦零售的策略目標短期內仍是華人業務。

而對已在倫敦經營80年的中國銀行(英國)來講，倫敦、伯明翰、曼徹斯特、格拉斯哥等遍布華人主要居住區的分支行的覆蓋，已令其在滿足英國華人零售業務之后，更大步地向國際化、本地化邁進。

“我們的抵押貸款業務已經在同英國本土銀行競爭。”中國銀行(英國)總裁葛奇告訴《第一財經日報》，中行(英國)新近接受的抵押貸款客戶中一半為英國本地居民。

而在2008年，中行(英國)在瑞士設立了全資附屬公司——中國銀行(瑞士)有限公司，主要為中國以及全球的高端客戶提供私人銀行服務。

金融危機帶來的國際化銀行機遇

雖然中國銀行業的國際化進程尚未到在發達市場兼并、收購的程度，但這輪金融危機著實帶給中國銀行業前所未有的機遇。

一方面是業務量的增加、客戶結構的優化。由于英國、歐洲銀行尚在資金捉襟見肘之際，基本未受金融危機沖擊的中國銀行業則以相對充裕的資金量吸引了大量主流公司成為其批發業務的大客戶。

“正因為英國本土銀行受到沖擊，壞賬增加使其貸款能力受到限制，大公司的大額貸款他們無法提供，而大家又都知道中國的銀行日子好過、有錢，我們就擠進來了。”許金雷介紹，危機前，以2007年底計，工銀倫敦的總資產為8億美元，目前已增至近15億美元。

而在零售業務方面，存款搬家的現象也不斷發生。“客戶尤其是華人客戶擔心外資銀行的安全，會更多選擇將存款轉到中資銀行。”而在更多資金流入的基礎上，中資銀行能以較低資金成本、更具競爭力的價格提供抵押貸款服務，由此，抵押貸款業務量也提升了。

另一方面則是吸引更多更好的人才。金融危機使得英國本土銀行紛紛降薪、裁人，中資銀行就在市場上找到了更好更多的人才。

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